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通源eERP（ecTalenteERP）系统简介1、系统设计思想7、系统解决的问题2、系统设计目标8、带给企业的变化3、系统逻辑结构9、系统实施组织结构4、系统功能结构10、实施的原则与步骤5、系统设计特点11、系统运行的经济效益6、系统技术特点12、与同类软件的比较系统设计思想•全面完整的企业管理一体化解决方案•三条设计主线•以财务为中心，最大利润为目标•高度数据共享•先进的思想，灵活地处理•减少系统的投资，运用Internet技术•充分利用系统数据资源，提供决策依据系统设计目标•使企业达到最佳的客户服务水平，获得最大的利润•分析历史数据，把握时代脉搏，开拓长期市场，争取最大市场份额•保持先进的企业管理思想，有效运用企业资源，服务社会•结合中国国情，适应中国企业管理特点•运用最新技术，减少相应投资系统逻辑结构客户销售产品生产采购原料供应商资金流入资金流出财务与成本管理（资金流）产品销售材料采购财务与成本管理（资金流）需求信息供给信息总帐管理经营规划生产规划可行吗？资源清单主生产计划粗能力计划可行吗？可行吗？物料需求计划能力需求计划采购管理车间管理成本会计业绩评价市场预测其他需求销售合同客户档案销售管理应收帐管理库存信息物料清单工作中心工艺路线应付帐管理供应商管理宏观决策阶段微观计划编制阶段计划执行阶段系统功能结构制造资源计划（eERP）销售管理物料清单管理主计划物料需求计划能力需求计划车间生产管理库存管理采购管理财务管理成本控制管理质量管理设备管理人力资源管理系统设计特点•把企业任何实体，看成是有用的资源，然后对这些资源进行管理；•对这些资源建立核心管理模块，建立eERP的核心管理中心，形成ERPBuilder；•利用eERP核心管理，可根据企业各自的特点，灵活构造特殊企业的eERP；•由eERP收集的数据，经过概率统计分析，形成数据仓库，供决策使用；•通过对历史数据的分析处理，形成模似模型，进行决策模拟；系统技术特点•利用粗象思维的方法，构造企业eERP运行模型，建立核心技术；•注重利用现有收集的数据，构造企业自己的数据仓库；•利用目前Internet技术，以适应现代企业的需求，实现灵活办公；•利用数据仓库技术，构造企业决策系统；•利用现代数学模型，进行企业决策；•集团化的管理模式，适应多单位的管理；•跨平台的支持技术；系统解决的问题•如何预测生产成本与能力需求；•如何解决采购的盲目性问题；•如何满足生产需要，尽量减少库存积压，加速资金周转；•集团分散如何集成，减少硬设备投资；•如何利用现代数学模型，进行企业决策；•如何满足集团化的管理模式，适应多单位管理；•如何进行跨平台的支持技术；•如何解决进行系统的第二次开发，满足企业的特殊性；系统带给企业的变化•将会使企业的管理更加有序化；•将会使企业的管理用数据来说话，减少了人为因素；•企业的组织机构将会得到调整，使组织机构更加合理化；•使企业的任何事务在事前有预测，事中有控制，事后有分析；•扩大了企业本身形象，加大了企业的无形资产；•提高了企业人员的整体素质；系统实施的组织结构企业一把手项目领导小组项目实施小组项目执行职能组项目实施经理系统硬件人员应用软件人员文档管理员各部门人员系统实施的原则•“一把手”原则；•必要的培训；•完善、有力的推广应用机构；•科学的实施方法与步骤；•管理基础；•领航员原则；•强有力的管理制度；•必要的考核与奖励制度。项目实施步骤1.成立项目领导小组。2.建立项目实施小组，确定项目组长。3.制定项目实施计划。4.基础知识培训。5.现场调查，需求分析。6.制定软件用户化方案。7.数据准备，制定规范的工作规程。8.软件用户化修改。9.软件安装调试。10.系统操作及应用培训。11.系统模拟运行。12.软件系统维护。13.软件维护及开发培训。14.系统正式运行。15.系统验收。成立项目领导小组建立项目实施小组制定项目实施计划基础知识培训现场调查需求分析制定软件用户化方案基础数据准备制定规范的工作规程软件用户化修改软件安装调试系统操作及应用培训系统模拟运行满意否？软件系统维护系统维护及开发培训系统正式运行系统验收系统运行的经济效益通源eERP系统运用国际先进的管理思想结合中国的国情，以企业本身的历史数据为依托，以开拓市场资源为目标，使企业从一种无序的管理状态变成有序，达到最佳的客户服务，以争取最大的利润目标，其经济效益可想而知，其主要体现在如下两个方面：•直接经济效益•间接经济效益一、直接经济效益1、减少企业采购盲目性；10%2、减少库存积压，加速资金周转；15-25%3、能使企业按订单生产，减少成品积压；10-15%4、利用现有资源，合理组织产品生产，产生最大经济效益；5-10%5、能使企业有效的预测和控制产品成本；5-10%6、合理人力资源，有效控制生产成本；2%7、计算投资效益分析，实时进行技术改造；二、间接经济效益1、管理的科学化，使管理迈上新台阶；2、提高了人员素质，培养大批计算机人才；3、减少了管理人员劳动强度，变事务处理为分析处理；4、加强了投资预测分析，减少了投资的盲目性；5、加强了生产管理的及时性，并能做到实时性、事前预测，事中控制，事后分析；6、加强了信息化建设，创造社会效益；7、加强客户服务，拓展销售市场。项目通源/ERP国产同类软件进口同类软件管理思想与处理方法1.遵循国际先进的ERP哲理，并充分考虑国情，管理法规及各行业的特点，易被企业领导和管理人员接受。2.系统内部处理的集成性高且灵活，便于实施。3.模块化设计，遵循软件工程的开发过程。1.部分遵循MRPII等先进管理思想，部分模仿手工管理，贴进企业实际工作。2.系统内部的集成性不高3.软件开发控制不严格，缺少质量控制和统一管理。1.企业管理思想和方法具有先进性和科学性，尤其是生产计划管理的逻辑和方法。2.软件自动化程度高，对企业的基础管理工作和人员素质要求很高。3.系统集成度高，软件适应性和灵活处理能力差。功能设计1.包含标准ERP系统的全部功能，且含有我国企业管理中必不可少的设备，供应，人事，工具管理等。子系统的设置符合国情。子系统间联系紧密。2.财务部分符合我国的财务制度和习惯作法，功能为同类软件中最强的。可从相关子系统直接财务生成凭证。应收/应付管理非常细致。3.具有企业上报用的各种综合统计报表。1.包含标准MRP系统的基本功能，部分软件含有设备，供应，人事，工具管理等。子系统的设置符合国情，但各子系统间联系较为松散，数据传递不够流畅。2.财务部分的功能相对较弱，与相关的子系统联结不紧密，应收/应付管理不细致。3.提供的统计报表较少。1.MRPII标准软件包，不含设备管理，工具管理，人事管理等。2.按西方财务制度制作，相应的财务模块在国内企业中使用比较困难（含应收，应付，总帐，成本管理），重新作大量二次开发工作。3.没有我国企业所需的上报报表，需自行开发，可能要修改数据结构，增加必要的字段。与同类软件的比较完全遵循国家财务制度完全遵循国家财务制度不完全遵循我国财务制度与企业财务报表规范相同与企业财务报表规范相同与企业财务报表规范不同支持财务的数量帐/多栏帐部分软件有财务数量帐/多栏帐不支持数量帐/多栏帐部分支持分摊和卷积两种成本核算方式支持分摊方式的成本核算支持卷积式成本核算方式具体提供多单位合并报表不提供多单位合并报表有些软件直接提供多单位合并报表，有些可间接实现软支持红字冲帐支持红字冲帐不支持红字冲帐件功支持符合我国习惯的工资核算有些软件提供符合我国习惯的工资核算不支持符合我国习惯的工资核算能对支持符合我国习惯的固定资产管理有些软件提供符合我国习惯的固定资产管理不支符合我国习惯的固定资产管理比应收/应付帐管理非常细致应收/应付帐管理很粗略应收/应付帐管理较细致提供中长期采购计划某些软件提供中长期采购计划不提供中长期采购计划可自动生成采购订单也可手工录入大部分软件只提供手工录入采购订单采购订单只能自动生成支持混合生产模式不支持混合生产模式部分支持混合生产模式支持复杂车间作业控制部分支持车间作业控制不支持复杂车间作业控制