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一．单选题1．企业从事生产经营活动的主要目的是①完成国家下达的计划任务②满足员工的各种需要③盈利④满足消费者的各种需要2．在企业管理的各项职能中，首要职能是①组织职能②指挥职能③计划职能④控制职能3．体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面的企业文化属于①表层的企业文化②中层的企业文化③深层的企业文化④一般性企业文化4．企业在推动社会进步和发展国民经济中所承担的责任就是①企业经营哲学②企业宗旨③企业目标④企业革命5．企业技术开发的对象是多方面的，其中，最主要的是①能源和原材料的开发②生产工艺的开发③设备与工具的开发④产品的开发6．价值工程中的产品成本是指①生产制造成本②使用成本③产品销售成本④产品寿命周期成本7．工业产品成本是指①劳动过程②自然过程③劳动过程与准备过程之和④劳动过程与自然过程之和8．清除切屑、设备润滑所耗费的工时属于①准备与结束时间②作业时间③作业宽放时间④非生产工作时间9．MRPⅡ是指①物料需求计划②第二种物料需求计划③制造资源计划④第二种制造资源计划10．单件小批生产的企业，编制车间作业计划可以采用的方法是①在制品定额法②累计编号法③生产提前期法④生产周期法11．能够根据“关键的少数和次要的多数”的原理发现影响产品质量主要因素的统计分析方法是①排列图法②因果图法③直方图法④控制图法12．由专职人员检修人员承担、操作工人协助进行的设备维护保养是①例行保养②日常保养③一级保养④二级保养13．同竞争对手相同的市场定位策略是①避强策略②雷同策略③超强策略④先近后远策略14．在产品比较畅销的情况下，较适宜的人员推销策略是①专职营销人员推销策略②技术人员推销策略③生产人员推销策略④企业全员推销策略15．如果收入弹性系数小于1但大于零，表明①需求量与收入成正比例关系②需求量与收入成反比例关系③当收入发生一定变化时需求有小幅度的变化④随着人们收入的增加，其需求量绝对减少16．有利于提高企业在广大公众是的知名度和美誉度，本质上也是在为本企业培养潜在顾客、开发潜在市场的公关策略，是企业①以政府为对象的公关策略②以相关企业为对象的公关策略③以社会团体、事业单位为对象的公关策略④以广大公众为对象的公关策略17．（略）18．企业认购股票的计价原则是①按照实际支付的全部金额计价②按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价③按照实际支付的款项扣除应收股利后的差额计价④按照扣除应计利息后的差额计价19．直接工资的标准成本等于①用量标准*价格标准②工时标准*工资率标准③工时标准*制造费用分推率标准④价值标准*工资率标准20．反映债权的保障程度的指标是①流动比率②速动比率③负责比率④负债对股东权益比率二．多选题1．当前，在我国的外商投资企业主要包括①中外合资经营企业②外商独资经营企业③合伙经营企业④中外合作经营企业⑤外国国有企业2．我国企业集团物主要类型有①产品辐射型②多元复合型③项目成套型④经营服务型⑤出口导向型3．多班制的形式有①多班制②三班制③四班三运转④三班四运转⑤四班平行作业4．市场需求稳定的企业，在安排其产品出产进度时，可选择①平均分配方式②分期递增方式③小幅度连续增长方式④快速递增方式式⑤抛物线递增方式5．产品的质量特性可以概括为①性能②寿命③可靠性④安全性⑤经济性6．包装的功能包括①服务功能②保护功商品③美化商品④广告宣传⑤促进销售7．编制营销计划，应做好的主要工作有①产品开发工作②进行产品营销形势的预测和分析③收集和掌握营销计划④进行综合平衡⑤进行综合平衡8．企业筹集资金的渠道和方式有①国家财政投入资金②专业银行信贷资金③非银行金融机构资金④股票⑤债券9．存货的控制方法一般有①重点管理法②比率分析法③经济订购批量法④订货点法⑤五因素评估法10．不能计入成本、费用的支出主要有①购置固定资产、无形资产和其他资产的支出②管理费用③应在公积金、公益金中开支的支出④企业赞助、捐献支出⑤国家法律、法规规定以外的各项付费。三．简答题1．如何对国家有企业进行公司制改造？2．作为企业家应具备哪些基本素质？3．怎样编制经营计划？四．计算题1．略2．某投资组合中甲、乙、丙、丁四种股票的比重分别为0.5，0.25，0.1，0.15贝他系数分别为β甲=1.5,β乙=3.0，β丙=2β丁=1。假定整个股票市场的期望报酬率为15%，无风险报酬率为10%，求该组合的风险报酬和期望收益率五．论述题论管理二重性原理对建设有中国特色的社会主义企业管理的指导意义。六．案例分析题案例背景信息：欧洲S汽车公司，在80年代，与我国南方的N汽车公司合作，成立了N-S汽车公司，生产A牌，在我国轿车市场中独占头，占领了政府用车市场的大部分份额。进入90年代，面对众多强有力的竞争对手，S汽车公司又与我国北方的M汽车公司合作，成立了M-S汽车公司，生产B牌轿车，力图在与这些对手的竞争台，在产品的知名度，美誉度和质量等方面都超过他们。此时，与80年代单一的政府已逐步进入家庭，并呈现出巨大的需求潜力，在这种情况下，M-S汽车公司提出了“B牌轿车，大众主流”的产品定位策略和广告用语。问题（1）你认为S汽车公司是如何对中国汽车市场进行细分的？（2）80年代，S汽车公司在中国所确定的目标市场是什么？（3）90年代，S汽车公司在中国所确定的目标市场是什么？为什么将该市场作为目标市场？（4）你认为M-S汽车公司采取了何种产品市场定位策略？（5）你认为M-S汽车公司要想在各方面处于领先地位，应该综合开展哪些营销工作？答案一、单选题12345678910③③②④④④④③③④11121314151617181920①④②①③④①③②③二、多选题12345①②④①②③④⑤①②③①②③⑤①②③④⑤６７８９10②③④⑤②③④⑤①②③④⑤①②③④①③④⑤三．简答题1．答：党的十四届三中全会，单一投资主体的可依法改组为独资公司，多个投资主体的可依法改组为有限责任公司或股份有限公司。上市的股份有限公司只能是少数，必须经过严格审定。国有股权在公司中占有多少份额比较合适，可按不同只能是少数，必须经过严格审定。国有股权在公司中占有多少股额比较合适，可按不同产业和股份分散程度区别处理。生产某些特殊产品的公司和军工企业应由国家国有经济独资经营，支柱产业和基础产业中的骨干企业，国家要控股并吸收非国有资金入股，以扩大国有经济的主导作用和影响范围。2．答：①品德高尚，志向高远②思维敏捷，知识渊博；③心理健康、个性优异④身体健康、精力充沛3．答：一般按照以下四个步骤编制经营计划①调查研究确定编制计划的前提②统筹安排，确定目标③制定方案，评价选择④综合平衡，编制计划四．计算题略五．论述题答：（1）什么是管理二重性：所谓管理二重性，是指管理的自然属性、表现为对合作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。（2）管理二重性产生的原因：从根本上说，这是因为它所管理的生产过程本身具有二重性，也就是说生产过程是生产力和生产关系相互结合的统一过程，要保证生产过程的顺利进行，就必须执行合理组织生产力和维护生产关系的职能，这两种职能相互结合，共同发生作用，缺一不可，由此，企业管理就具有了二重性。（3）指导意义：学习掌握管理二重性原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总结和发展我国企业管理经验的理论武器，因而对建设有中国特色的社会主义企业管理有重要的理论意义和实践意义。也就是说，既要正确对待西方国家企业管理的经验，又要充分重视我国长期以来在企业管理实践中所形成的优良传统和作用，这二者缺一不可。六．案例分析题答：①S汽车公司是按轿车的用途进行市场细分的。②80年代，S汽车公司在中国的目标市场是政府用车市场③90年代，S汽车公司在中国的目标市场是么家车（或家庭用车）市场，从广告语中也能看出这一点。因为90年代，尤其是90年代中后期，随着中国经济的发展，高收入阶层出现，加上厂家与商家联袂采取的营销有手段，刺激了私家车市场的发展，并展示了其巨大的潜力。④M-S汽车公司所采取的产品市场定位的策略是：超强策略。⑤M-S汽车公司须综合展开下一系列营销工作：产品品牌、包装、服务工作；产品定价工作；销售渠道工作；促进销售工作。