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一、选择题：1.员工轮岗的目的（ABCDE）A.提高员工岗位柔性B.降低人机工程问题对员工身体的伤害C.稳定生产线速，稳定产品质量D.确保正常人员轮休E.提高员工技能水平2.各层级BPD包含（ABCD）A.工厂级BPDB.工段级BPDC.班组级BPDD.公司级BPD3.下面哪几项要素属于员工参与原则（ABCE）。A.合格的员工B.团队理念C.开放式沟通D.工作场地安排E.车间现场管理4.属于非增值的工作是(A)。A.物料排序B.车身焊接C.零件组装D.钣缝涂胶5.不断改进是基于（D），通过实现一系列基础的改进来达到整体改进的过程。A.精益的方法B.产品质量标准C.具备精益思想的员工D.标准化6.（A）将公司目标分配到每个基层部门，让每位员工都知道我们的努力方向，并能参与其中。A.BPDB.BIQC.目视化D.指标管理7.由（A）负责对班组成员进行SOS、JES、MDS的培训。A.班长B.工段长C.精益制造工程师D.技术员8.设置挑战指标的项目，月度状态的评判应用（C）作为依据。A.目标值B.可变指标C..挑战指标9.员工参与强调员工素质和理念的输入，着重培养员工的（ABCD）A.团队合作意识B.开放交流意识C.参与管理意识D.健康安全意识10.所有的现场作业都可以分成三类（ABC）A.纯粹的浪费B.没有附加价值的作业C.提高附加价值的作业D.纯手工作业11.线平衡墙上增值时间用（A）色表示，非增值时间用（B）色表示，步行时间用（D）色表示，等待时间用（E）色表示A.红B.黄C.蓝D.绿E.白12.团队成员必须意识到问题，能解释自己在问题解决过程中的（D），对整个流程有一个整体的了解。A.使命和任务B.使命C.任务D.角色与职责13.TPM点检有（ABCD）A.日常点检B.定期点检C.分类点检D.精密点检14.BIQ升级level-4需要（ABCDEFG）等生产过程及市场环节关键质量指标达标。A.生产过程百台整机不合格项次B.整机入库一次交验合格率C.下线一次交验合格率D.Audit评审扣分值E.月度三包期百台整机故障项次F.早期故障项次G.平均无故障工作时间15.空箱处理准则（ABCD）。A.确保操作工把空箱放置在合适的返回装置中B.遵循已有的内部衬垫处理流程C.遵循已有的分类、分级、装卸流程D.防止用错料箱16.下列哪些要素通常用在质量门看板上。（ABCDE）。A.SOSB.JISC.分层审核D.MDSE.质量门一次交验合格率17.通过工位准备检查来确认工位设立和准备情况，并解决实际问题，具体应用范围(ACD)。A.项目生产启动B.工位使用新工具C.年度车型变更D.TAKTTIME单件工时变更18.定容器的原则（ABCD）。A.符合人机工程B.先进先出C.按照标准当量设计D.先进先出19依据业务组件模型，对六个要素中OTD术语进行收集整理，统一各业务管理语言，包括（ABCDE）。A.需求管理B.资源配置C.订单管理D.生产计划与执行E.零部件计划与交付F.整机物流20.公司始终坚持（A）的产品开发目标，不断满足日益提升的客户需求。A.“世界标准、中端产品”B.“全球标准、中高端产品”C.“全球视野、高端产品”D.“国际标准、中端产品”21根据制造工艺验证，需把（C）措施结合至工艺/产品设计活动中。A.检查B.返修C.防错22.◆代表的含义是:(B)。A.安全B.质量检查C.环境D.推拉23.BIQ升级标准分为四个层级，BIQ愿景阶段层级目标为（E）。A.围堵拦截B.发现&遏制C.预防&不断改进D.消除传递缺陷E.消除缺陷24.生产过剩的浪费产生原因:（ABCDEF）。A.员工作业量不匹配B.为减少换产次数，大批量生产C.人员、设备、材料过多，不限制生产D.生产计划不准确、生产过程计划变动沟通不及时E.思想错误:“停止作业是犯罪”、“早干完早下班”等思想F.应对异常:零部件不合格、人员变更、设备加工能力不足等25.当在组员发现有缺陷时，应立即通知（B）进行确认。A.工段长B.班组长C.工程师26.标准化工作文件对于产品质量的效用是（A）。A.给操作工明确提供了产品质量标准B.使浪费显而易见C.提高操作效率D.保证了必须的中间在库量27.总结改进的成功经验并标准化，防止问题的再发生，是PDCA循环（D）阶段的工作内容。A.策划B.实施C.检查D.处置28.BIQ升级标准分为四个层级，BIQ基础阶段层级目标为（B）。A.围堵拦截B.发现&遏制C.预防&不断改进D.消除传递缺陷E消除缺陷29.推行目视化管理的益处有哪些？（ABCD）。A.帮助快速辨识超出标准的情况。B.让目前情况一目了然。C.时刻准备对超出标准的情况采取快速行动。D.创建一个安全的环境。30.工序流动化的作用（ABC）。A.消除生产过剩—便于六大浪费排除B.快速应对市场的变化C.达到省人、少人的目的31缩短制造周期原则包含要素（ABCDE）。A.简易的操作流程B.拉动系统小批量包装C.供应链管理D.受控的外部运输E.固定周期订货系统32单件工时是一种假设(D)的理想状态。A.满足销售需求B.没有生产异常C.生产均衡D.没有系统损失33开展5S活动的目的有:（ABCDE）。A.识别浪费B.消除浪费C.使工作场所有序D.显现“偏离标准”现象E.降低成本34制定一个标准的顺序是（ABC）。A.讲授标准B.遵循标准C.制定标准35雷沃重工BIQ升级目标level3，需要（B）条关键的核心要求状态为“○”。A.25B.35C.48D.5536雷沃企业家精神包含（ABCDE）。A.使命与责任B.道德与操守C.诚信与廉洁D.自律与法制E.创新与激情37如有新车型引进和主要变更时需（A）检验核查力量。。A.增加B.减少C.不变38产品质量标准按过程顺序的排序是（ABCD）。A.过程质量标准B.整车质量标准C.过程产品评审标准D.整车质量评审标准39精益制造体系BIQ升级中“保护客户没有明显缺陷”的目标是（A）等级。A.LEVEL-1B.LEVEL-2C.LEVEL-3D.LEVEL-4E.LEVEL-540世界非公路行走机械装备领先品牌”这句话是公司（A）。A.品牌定位B.公司的使命C.愿景D.核心价值观41下列属于标准化操作内容的有（ABCDE）。A.架构B.流程C.标准化文件D.实施E.分层审核42备件标签采用（D）的标注形式，方便及时采购，填补库存。A.按采购日期B.厂家分类C.按使用频率D.最大最小库存量43缩短制造周期原则是在适当的时候，用适当的设备以（AB）为客户提供合适数量的产品或物料并运送到合适的位置。A.最短的制造时间B.最低的成本C.适合的成本D.适合的制造周期44精益制造体系业务架构的六大目标（AFBECD）（按照顺序排列）。A.安全B.质量C.成本D.环境E.响应F.人员45一般情况下班组控制在（A）。A.4-6人B.10-20人C.20-30人D.30-40人★标准答案：A46定容器是指根据一定的原则和设计原理确定物品存放的（A）。A.器具B.位置C.数量D.时间47只要有可能,把（ABCD）等检查方法融入标准化作业中？。A.目视B.接触C.计数D.听48从最终用户订货至交货收款之间期望的能缩短的最小周期时间，它包含四种类型（ABCD）。A.总的交付周期B.生产制造周期C.产品开发周期D.商品交付周期49标准化作业单如SOS、JIS应（C）。A.保存在班组长处B.张贴在BPD板上C.显示在工位旁D.保存在班组文件柜中50STS包含的要素（ABCDEF）。A.区域班组/操作信息B.编制信息C.基础知识/先期培训信息D.任务描述及编号信息E.时间信息F.签名/修改信息51雷沃重工BIQ升级目标是level5需要（D）条关键的核心要求状态为“○”。A.25B.35C.48D.5552标准化作业的所有要素和细节必须得到(D)同意。A.白班班长B.白班工段长C.值班长D.所有班次相关人员53精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出后工位”的定义是（D）等级。A.LEVEL-1B.LEVEL-3C.LEVEL-5D.LEVEL-6E.LEVEL-754.建立公司级优先级问题管理台账的目的是（D）。A.问题归档B.下次审核需要C.报领导批示D.实行滚动管理55（B）是不断改进的基础和起点。A.暗灯B.标准化工作C.文件记录D.目视化工作56自检的方法主要有（ABCD）。A.目检B.用手触摸C.目检+用手触摸D.使用工具如凿子等57质量改进是（D）的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。A.质量保证B.质量突破C.质量控制D.质量管理58PCR常见问题（AD）。A.逻辑性差B.措施与根本原因对应C.责任人签字D.措施没有断点59请按顺序排列SOS/JIS的编写步骤:(ABCDE)。A.分析周期时间波动B.测量要素时间C.分解工作要素D.编写SOSE.编写JIS60产品质量标准在工作场地对使用者来说是（A）。A.清晰的和可测量的B.清晰的和不可测量的C.不清晰的和可测量的D.不清晰的和不可测量的61工段/班组BPD应该侧重（A），与小组核心业务紧密相联。A.现场操作B.质量指标C.员工发展指标62发运和接收的窗口时间在dock目视板上有很好的目视化，并且及时更新来反映(AB)。A.每次供货的计划时间B.实际供货时间C.实际供货数量D.供货质量63物料信息流动图的制作方法，把纸张分为上中下三段，上段为（ABD），中段是（），图的下段（）。A.信息流动B.物料的流动C.产品的流动D.时间的流动64用（A）确定有效的长期改正措施（根本原因）。A.问题解决流程（PCR）B.反馈流程C.报警流程D.前馈流程65工作场地的安排包含（ABCD）。A.标准B.消除浪费C.员工参与D.可疑物料E.流程文件66.工序流动慢的原因（ABCDEF）。A.批量过大B.流动过于复杂C.按照售出速度进行生产的概念淡薄D.物流不畅E.组织机制弊端F.管理不善67在问题解决中我们要使用标准的格式来跟踪问题解决步骤，正确的步骤应为（C）。A.abcdefghB.abcdhfC.abceghfD.abcdgf68外部物流的运输方式通常有（ABC）。A.定常路线法B.直运法C.联运法69.BTF订单指的是（A）。A.预测订单B.紧急订单C.客户订单D.特殊订单70以下哪种情况，员工可以暗灯（ABCD）。A.物料质量问题B.工具设备问题C.不能在其周期时间内完成工作D.出现安全问题71标杆企业BPD流程中规定每个月初的（B）个工作日内需完成BPD状态的更新。A.5B.7C.10D.1572精细化制作水平要求高，对产品外观影响最大的是（A）。A.A类面B.B类面C.C类面D.D类面735定是指:（ABCDE）。A.定容器B.定数量C.定标识D.定位置E.定人员74SOS要素时间的测量取值应为（C）。A.最小值B.最大值C.重复出现的最小值D.平均值75组织产品审核或对标评审时，遵循的原则是（D）。A.单部门负责B.两部门负责C.质量部评审D.交叉式评审76雷沃重工BIQ升级目标level8,需要（F）条关键的核心要求状态为“○”。A.35B.48C.55D.67E.71F.13477308．不合格品控制流程中应包含（ABC）。A.报废流程B.返修流程C.让步接收流程D.特别许可流程78当出现（AB）的情况时，需要分析原因，制定措施并实施，确定责任人进行状态跟踪。A.未达标B.当指标出现恶化趋势（即使尚未超标）C.当指标出现波动79班组长在标准化操作中的角色（ABCDE）。A.在生产线上，执行标准化操作B.离线时，支持标准化操作C.领导建立标准化作业并签名D.审核标准化执行确保执行E.公布并维护每个工位标准化操作80质量成本是指为(BC)。A.生产成本B.确保和保证满意的质量而导致的费用C.没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失D.人工成本E.原材料成本81.职业精神包含（ABCDE）。A.爱国、爱企、爱岗、敬业B.专业能力与素养C.公平、信用与法制D.团队与责任E.学习与创新82物料信息流动图的三