试用期转正考核制度

试用期转正考核制度规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。二、考核原则试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。四、考核评定人（一）、评定一般员工1、直属上级评定2、同事间评定3、跨部门评定（二）、评定管理人员1、公司总裁评定2、直属上级评定3、下级评定4、同级评定5、跨部门评定五、考核结果处理1、可以转正；2、延迟转正；3、转岗转正；4、转岗试用；5、试用期内辞退。1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。六、考核流程1、《试用期考核评定表》填写规定1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。2、部门考评对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。3、人事行政部调查多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。4、运营总经理、主管领导针对相关部门负责人的考核意见，给出审核意见。5、总裁审批七、试用期考核要求1、员工填写由员工填写“对公司文化的认识”、“工作中发现的新问题及改进意见”、“下步工作方向、目标”等内容，并自评分数，必须提前一周时间以办公邮件的形式发给人事行政部负责人，人事行政部负责做员工调查，包括上下级和同事之间的评价、试用期工作完成情况和日常表现等。2、部门考核主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级考评点：a、工作职责；b、工作指标（目标）；c、工作知识技能；d、对本岗位的熟知度。e、管理协调能力（试用于管理岗位）3、人事行政部考核通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级考评点：管理人员：执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等。一般员工：执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等4、运营总经理、主管领导考核根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实际工作需要给出考核结果。5、总裁考核根据上述考核结果，做最终的审批。八、其他有下列情况者，视为严重违反公司制度，公司将不予考虑按期转正，并可随时终止劳动合同关系：1、试用期内出勤率不足95%或请病（事）假累计超过5天，有旷工行为；2、试用期内受到公司警告(含警告)以上处分；违反公司规章管理制度规定的；3、《员工手册》规定的其他条件，包括个人信息的真实性、能力的匹配、入职资料的完整性等；主题词：试用期转正通知人事行政部印发发文日期：发文方式：电子邮件