业务员绩效考核责任书

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资源描述

业务员绩效考核责任书甲方:乙方:为了落实公司xxxx年度工作目标,经公司决定,特制订xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书,遵照执行。一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法:(一)岗位职责:协助管理宁波市场,达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。(二)xxxx年工作目标:1、个人完成xxx万的销售目标。2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。(三)工作报酬:工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。1.岗位工资:每月xxxx元人民币。2.月度考核奖金:月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100)3、月工作业绩奖金:月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%4、年终考核奖金:年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。(四)月度及年终考核办法:考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。1.考核内容及评分标准见附表。2.分项考核结果为“良好”的,考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的,考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的,考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的,年终考核得分为50。3.根据考核内容,年终对全年工作考核一次。由本人进行自考,自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核,该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。二、乙方意见:切实履行职责,努力完成工作,同意考核办法甲方:乙方:总经理:xxxx年x月x日

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