XXXX年度捷顺管理评审报告--工程部R3

2019/9/1版次：R31/412012年度工程部管理评审报告报告人：黎毅审批：李总日期：2013年03月11日2019/9/1版次：R3一、2012年工程质量/环境目标达成情况一级质量目标:1)2012年T0送样准时率2)2012年T0送样合格率3)2012年新项目移交率二级质量目标：1)2012年试模准时率2)2012年关健尺寸送检合格率环境管理目标：1)2012年新物料HSF合格率2012年质量/环境目标达成情况总结及2013年目标目录2/412019/9/1版次：R3二、2012年新项目开发（模具）情况1）2012年新项目开发（模具）汇总报告2）2012年新项目开发（模具）每月分布情况3）2012年新项目开发（模具）客户群分布图4）2012年新项目开发模具类别分布情况5）2012年新项目开发制模周期分布6)2012年新项目（模具T0）项目开发周期7)2012年新项项目(模具）新项目结案周期8）2012年失败项目总结及2013年展望三）2012年新项目成本管理情况1）新项目开发（试模、打办）成本目标达成情况及2013年目标目录3/41版次：R32）2012年新项目开发成本目标（按客户类别）分析3）2012年新项目开发成本汇总与2011对比分析4）2012年新项目开发成本（按客户类别）分析5）2012年新项目开发（模具）修、改模成本分析6）2012年在工程资料指引下利用水口料情况7）2012年与2011年每Kgs用料产值情况对比8）2012年在工程资料指引下利用水口料类别9）2012年客人设变/设变报价情况(客人设变收费率）10）2012年客人打样报价情况（客人打办收费率）11）2012年新项目（模具）产值及项目人工成本分析12）2012新模年收款状况表（模具结案率）目录4/412019/9/12019/9/1版次：R3四）部门管理及人力资源情况1）2012年项目人力资源总结及2013年需求计划2）2012年项目部（IE）总结2013年工作计划_模库3）2012年项目部（IE）总结2013年工作计划_治具4）2012年项目部（IE）总结2013年工作计划_工程资料5）2013年部门培训需求计划五）2012年项目工作报告总结及2013工作计划1）2012年项目工作报告总结2）2013项目部工作计划目录5/412019/9/1版次：R3月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年度平均值2011年度平均值送样套数61331933421121221211157194准时套数51231833115121211211144160T0送样准时率83.3%92.3%100%94.7%100%91.2%71.4%100%100%95.5%100%100%91.7%82.5%目标值≥85%85%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%2012年达标2013目标：目标值≥95%2012年(T0)送样准时率83.3%92.3%100%94.7%100%91.2%71.4%100%100%95.5%100%100%50%70%90%110%123456789101112T0送样准时率目标值≥一、2012年工程质量/环境目标达成情况(一级目标)版次：R26/412019/9/1月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年平均值2011年平均值T0送样套数6133193342112122125151194T0合格套数6122183312012122125144182T0送样合格率100%92.3%66.7%94.7%100%91.2%95.2%100%100%100%100%100%95.4%93.8%目标值≥85%85%90%90%90%90%90%95%95%95%95%95%2012年达标2013目标：目标值≥95%2012年T0送样合格率100%92.3%66.7%94.7%100%91.2%95.2%100%100%100%100%100%50%60%70%80%90%100%110%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月T0送样合格率目标值≥一、2012年工程质量/环境目标达成情况(一级目标)版次：R27/41版次：R32019/9/1月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年平均值2011年度平均值模具总套数242257268276333359366390411414419438438229移交套数506710710710710710711714316420524324350新项目移交率20.7%26.1%39.9%38.8%32.1%29.8%29.2%30.0%34.8%39.6%48.9%55.5%55.5%21.8%目标值≥50%50%50%50%50%50%50%50%50%50%50%50%2012年达标2012年新项目移交率2013目标：将此目标改为二级目标，目标值≥60%20.7%26.1%39.9%38.8%32.1%29.8%29.2%30.0%34.8%39.6%48.9%55.5%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新项目移交率目标值≥一、2012年工程质量/环境目标达成情况(一级目标)版次：R28/41版次：R32019/9/1版次：R31月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年平均值2011年平均值4510911397113130205194133100140921,4712,577431041089310812419819013299137901,4262,39895.6%95.4%95.6%95.9%95.6%95.4%96.6%97.9%99.2%99.0%97.9%97.8%96.9%93.1%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%2012年达标2012年试模准时率2013目标：目标值≥95%月份试模总套数试模准时套数试模准时率目标值≥95.6%95.4%95.6%95.9%95.6%95.4%96.6%97.9%99.2%99.0%97.9%97.8%80.0%85.0%90.0%95.0%100.0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月试模准时率目标值≥一、2012年工程质量/环境目标达成情况(二级目标)9/412019/9/1版次：R31月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年平均值2011年度平均值2836,669未提供1,4354,8657,4427,5782,68222317420510731,66353,2042636,079未提供1,3604,7627,3197,2212,5372021541025730,05646,30092.9%91.2%未提供94.8%97.9%98.3%95.3%94.6%96.0%88.5%49.8%53.3%94.9%87.0%96%96%96%96%96%96%96%96%96%96%96%96%跟进项目工程师85%黎毅1)对应项目工程师确认报表，核对避免送出对客人有影响的尺寸不合格的样品；2）项目工程根据分析不合格尺寸对客人使用的影响程度，与客人沟通，打和：针对有影响的尺寸确定修正方案予工模、成形改善--直客人确认；无影响的尺寸修改图纸，或接受样品状况取消控制等责任人2013年目标应对策略2012年关键尺寸送检合格率2012年未达标月份检测尺寸总数合格数关键尺寸合格率目标值≥92.9%91.2%094.8%97.9%98.3%95.3%94.6%96.0%88.5%49.8%53.3%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%110.0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月关键尺寸合格率目标值≥一、2012年工程质量/环境目标达成情况(二级目标)10/412019/9/1版次：R31月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年平均值2011年平均值614122716161023191525518800000000000006141227161610231915255188100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%2013目标：目标值≥100%2012年新物料HSF合格率100%2012年达标月份HSF物料非HSF物料合格数量合格率目标值≥100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%110.0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率目标值≥一、2012年工程质量/环境目标达成情况(环境目标)11/412019/9/1版次：R3序号2012目标2012达成情况2013目标目标总数达标数未达标数1(T0)送样准时率90.0%91.7%95.0%6512T0送样合格率95.0%95.4%95.0%3新项目承认率75.0%4新项目移交率50.0%55.5%60.0%5试模准时率95.0%96.9%95.0%6关键尺寸送检合格率96.0%94.9%85.0%7环境质量目标新物料HSF合格率100.0%100.0%100.0%一级质量目标项目2012年质量/环境目标达成情况总结及2013年目标2012年工程共6个质量/环境目标达成5个1个未达成，未达成之成因，应对措施已在前面,关键尺寸送检合率章节有了阐述，就不再累述。展望2013年增加1个一级质量目标《新项目承认率》，目标75%；另有将其中2个质量目标提升，3个保持，1个根据实际情况重新评估后做了适当下调！新增加二级质量目标达标数83%未达标数17%一、2012年工程质量/环境目标达成情况总结及2013年目标12/412019/9/1版次：R331套迁入模数量BOM包装SOP其它资料历高1Harmoniclightbar单色1迁入12011-1-102012-2-8已量产OKOKOK山一1XA-4400迁入模双色1迁入12012-6-62012-6-7已量产OKOKOK合计22SNIPER单色2迁入22012-2-142012-4-5已量产OKOKnono双色1迁入12012-4-162012-4-5已量产OKOKnono单色8迁入82012-4-16已量产OKOKnono双色3迁入32012-4-7已量产OKOKnonoFLUKEN单色3迁入32012-4-8已量产OKOKnono双色2迁入22012-4-9已量产OKOKnono单色4迁入42012-4-10已量产OKOKnono双色1迁入12012-4-12已量产OKOKnono双色1迁入12012-4-12已量产OKOKnono1双色1迁入12012-7-6待试模3单色3迁入32012-7-6待试模双色1迁入12012-11-17生产中OKOKOKOK双色1迁入12012-11-17生产中OKOKOKOK双色1迁入12012-11-17生产中OKOKOKOK合计29序号项目负责人客户跟进套数MODEL/系列2012迁入模项目状况表更新日期:2013-7-23迁入模:2张建新9faicon6MANTIS6WAFLCON2迁入模合计AIRCHECKBATTERYlantis1张建兵IPHONE53IPHONE5工程资料制定状况董小东迁入模合计模具类别制模单位迁入试模时间生产时间移交时间状态备注双击返回总目录二、2012年新项目开发（模具）情况13/412019/9/1版次：R31月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计31511857257242