门店电脑信息部考核方案

电脑信息部考核方案一、主管及录入员分别进行打分考核，满分为一百分；二、主管考核奖金标准为500元，录入员考核奖金标准为300元；三、按照考核标准，未达标者，扣除该项相对应分值；四、如果某大项的分数出现负值，则从其他大项扣除；五、根据最后得分比情况，再乘以奖金标准，即为该员工该月所获得的奖金额；六、连续三月得分情况低于60分者，将调离工作岗位；七、考核由总部电脑信息部及门店店长进行，同时参考其他管理人员的综合反馈意见；八、如违反公司相关制度或流程的，均需再按相关制度或流程进行相应处罚。电脑信息部主管考核标准一．负责门店电脑系统的正常运作(考核总分：25分)1．定期完成数据库备份，确保服务器数据不丢失；（未每周进行数据备份，扣25分；门店数据库出现重大错误，扣10分。）2．监控收银数据的正确传递，发现特殊情况，进行应急处理；检查每日日结工作，保证日结处理结果与实际收银金额一致。（能在当天及时发现者并汇报，不作扣分处理；每延期一天发现者，每次扣10分。）二．负责公司电脑设备的管理及维护(考核总分：15分)1．负责门店收银设备的登记、检查、维护与调配，保证不出现收银设备短缺的现象。（如果发现门店有未及时维修的设备，每次扣5分；若出现收银设备短缺，每次扣10分。）2．保证电子称的正常运转，维护及返修及时，保证不出现设备短缺的现象。（如果发现门店有未及时维修的设备，每次扣5分；若出现收银设备短缺，每次扣10分。）3．建立设备运行情况记录制度，必须对现有的设备进行登记，每次维护和检查都必须有详细的记录。（未建立登记制度者，每次扣5分）三．门店商品流程的监督与反馈(考核总分：25分)1．熟悉门店商品管理流程，并执行到位，对于违反流程的业务，拒绝进行办理。（主要针对于本部门流程的执行情况，如对于不符合流程的单据进行处理，每次扣除5---10分）2．对其他部门或员工在流程中出现的问题，及时反馈给店长及总部电脑信息部进行处理。（主要针对于其他部门流程的执行情况，如发现违反流程不执行处罚或汇报，每次扣除5---10分）四．支持超市各部门的日常工作、数据录入工作(考核总分：25分)1．录入无任何差错，含入库、退货、调拨、调价、商品资料录入等。（如发现差错，扣除2---5分）2．单据处理及时，做到日清日结，无积压单据。（每积压一张单据，扣除2---5分）3．及时协助门店主管对负库存、库存差异商品进行清理。按规定要求，定期打印出负库存报表，或根据盘点情况，查询商品当前库存，以计算库存差异。（未按规定执行者，每次扣除2---5分）4．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点差异数据进行及时调整处理。五．门店电脑室人员及环境卫生管理(考核总分：10分)1．电脑室无闲杂人等出入，无管理人员或员工在内闲聊。（发现一次，扣5分）2．及时清理非常用设备及办公用品，保持电脑室干净整洁。（不定期检查，不按规定进行整理者，扣除2---5分）电脑信息部录入员考核标准一．门店商品流程的监督与反馈(考核总分：30分)1．熟悉门店商品管理流程，并执行到位，对于违反流程的业务，拒绝进行办理。（不按流程规定处理单据者，每张单据扣除5---10分）2．对其他部门或员工在流程中出现的问题，及时反馈给主管及总部电脑信息部进行处理。二．支持超市各部门的日常工作、数据录入工作(考核总分：50分)1．录入无任何差错，含入库、退货、调拨、调价、商品资料录入等。（如发现差错，扣除2---5分）2．单据处理及时，做到日清日结，无积压单据。（每积压一张单据，扣除2---5分）3．及时协助门店主管对负库存、库存差异商品进行清理。按规定要求，定期打印出负库存报表，或根据盘点情况，查询商品当前库存，以计算库存差异。（未按规定执行者，每次扣除2---5分）三．数据传送(考核总分：10分)1．每晚传递销售数据至总部，下班前对数据传递状态进行检查，如果因个人原因，造成销售数据未成功上传，每次扣5分；2．当电脑主管休假时，需对日结处理结果进行检查，确保无误，如发现差异，及时通知总部电脑信息部进行处理。（能在当天及时发现者并汇报，不作扣分处理；每延期一天发现者，每次扣10分。）四．门店电脑室人员及环境卫生管理(考核总分：10分)1．电脑室无闲杂人等出入，无管理人员或员工在内闲聊。（发现一次，扣5分）2．及时清理非常用设备及办公用品，保持电脑室干净整洁。（不定期检查，不按规定进行整理者，扣除2---5分）