用心会干干成事马强同志在全县重点项目暨三力建设调度会议上的讲话

“用心会干干成事”：马强同志在全县重点项目暨“三力”建设调度会议上的讲话“用心会干干成事”：马强同志在全县重点项目暨“三力”建设调度会议上的讲话第一篇：“用心会干干成事”：马强同志在全县重点项目暨“三力”建设调度会议上的讲话马强同志在全县重点项目暨“三力”建设调度会议上的讲话用心会干干成事我们推进解放思想、创新突破，与“三力”建设的总体要求是一致的。提高创新力，就是要有创新的意识和能力，推进改革，创新思路和工作措施；提高执行力，就是提高落实的能力，将新思路、新举措落到实处；提高公信力，就是要结果。创新力、执行力建设，要落脚到提高公信力上，最终反映公信力的就是五莲的发展和群众的评价。去年以来，我们大力倡导解放思想、创新突破，全县上下紧起来、动起来、干起来的氛围初步形成，“想干、敢干”的问题初步解决，各级也探索出了一些新的思路和措施，工作有了一些新变化，上级给予充分肯定，群众的满意度也有了一定提高。但随着工作的向前推进，也暴露出一些深层次的问题，主要是一些惯性思维束缚我们的手脚，创新能力、执行能力不强，落实的水平不高。下步，加强“三力”建设，推进解放思想、创新突破，关键要在“用心、会干、干成”上下功夫。用心，就是要用心谋划，精心思考，周密部署；就是要尽职尽责，开动脑筋，集中精力，把工作当事业追求，当自己的事去做，变“要我做”为“我要做”。会干，就是要创新、要执行落实，有干成事的创新性思维和本领，敢于打破惯性思维，工作有新招、实招。在执行政策时，善于把原则性与实际操作的灵活性结合起来，找准政策与工作实际的最佳结合点。干成，就是要有执行力和毅力，干成一件一件加快发展和群众受益的好事实事。具体要做到三点。信守承诺，从接到任务那一刻就已经形成了对县委、县政府的承诺；结果导向，制定尽最大努力才能完成的工作目标，以目标倒逼措施；永不放弃，看准了就一干到底，不半途而废，遇到困难不退缩、不回避，干就干成，干就干好，不达目的不罢休。只要用心、会干，就能干成，公信力就能得到提升。“用心、会干、干成”是对每一名党员干部的基本要求。为官就要干事，干事就要干成干好。能否“用心、会干、干成”，是对领导干部能力、素质、品德、水平、政绩的一个综合评定、检验。领导干部称职不称职、威信高不高，不在于官有多大、权有多重，更不在于资历多深、干了多长时间，而在于在自己的职责范围内干成了多少好事实事。“用心、会干、干成”是解放思想、创新突破和“三力”建设的最终目的。解放思想、创新突破最终要落脚到会干、干成上。今年是我县大发展、大变化、大突破的一年，也是发展压力最大、任务最重、困难最多的一年，迫切需要我们以“用心、会干、干成”为目标，在更深层次、更高标准上解放思想、创新突破，以攻坚克难的精神全面抓推进抓落实，实现大发展、大变化。“用心、会干、干成”是当前我县干部队伍建设的中心任务。人才储备严重不足，已成为制约五莲发展的首要问题。专业技术人才匮乏，党政干部能力亟待提高，想干不会干的问题比较突出，特别是随着各项重点工作向前推进，一些大的工程铺开，这一问题暴露得越来越明显，必须紧紧围绕“用心、会干、干成”，加强干部队伍建设。要对照“用心、会干、干成”的要求，切实解决存在的突出问题（一）解决“惯性思维”问题。惯性思维，指人习惯性地因循以前的思路思考问题，就像物体运动的惯性。惯性思维常常会制约创新力，导致观念陈旧，甚至造成思考问题时产生“盲点”。如一张0.1毫米厚的纸对折51次会有多高。答案是比太阳与地球的最远距离还要多1亿公里。这个答案令人诧异，但更令人诧异的是，面对正确答案有的人竟然百思不得其解。这就是惯性思维在现实生活中的可怕力量。如果一个领导干部惯性思维严重，思想就会陷入僵化，就很少有创新的冲动，而缺乏创新冲动的领导干部背后，必定是一个没有创新活力的地区、部门或单位。从我县情况看，这方面也存在一些突出问题。一是习惯成自然，认为以前怎么办现在就该怎么办。一遇到实际问题，第一反应就是以前怎么办，习惯于不合理的工作流程，习惯于把以前不合理的事当成正确的事来做，认为以前办的就是对的。比如县里这次面向全国招考事业单位工作人员，有的同志就反映要“先照顾五莲的就业问题”。从长远看，我们的这一做法恰恰就是为了解决五莲的就业问题。五莲有了人才，就能够加快发展，就业问题自然就解决了。现在全国都“逢进必考”，我们鼓励五莲人到世界各地发挥自己的才干，也欢迎五莲人在内的全国各地人才到五莲创业。比如一提到房地产开发，就想到争取领导同意盖沿街房、盖住宅楼，不考虑符不符合城市建设规划。前些年我县很多单位大兴盖沿街房之风，单位被沿街房包围，甚至连门口都找不到。有的单位在原有政府划拨地上搞开发，没地方办公了，再找领导要地建办公楼。解放思想决不是无知胆大，惯性思维容易导致无知的冲动、无知的胆大，导致不用心、不会干、干不成。二是观念陈旧，不愿接触新事物，认为以前没法干现在就没法干。一事当前，先抱着怀疑和责难的态度，只想“多年来没法干”，不想“现在怎么去干成”；遇到实际问题，先找惯例、看文件，凡是没有明确说法、没有明文规定的，以前没干过的，就视为“禁区”；一提学习外地先进经验，首先认为五莲人思想保守，外地经验学不来，也不适合五莲县情；一提搞开发，就认为五莲穷，花大钱的事干不了，也不想去干。三是不知变通，抱着条条框框不放，固守传统落后的工作方式。做一项工作，即使看准了，也必定先等条件完全具备了再干，不敢“先干起来”，边干边创造条件，使一些工作在等靠中丧失机遇；搞行政审批、证件办理，循规蹈矩，死板教条，不敢根据工作需要和实际情况合理变通，特事特办，最终耽误工作；安排工作，就是开开会、发发文件，安排了就万事大吉，而不是在一线调度推进上下功夫，使很多事情在层层安排中落空。惯性思维严重，条条框框就多，就会束缚思想和行动创新。左右一个人成功的最关键因素不是智商，而是思维模式。要突破常规思维。思维创新的实质就是突破自我。思维一变天地宽，从新的角度去看旧的问题，往往产生创造力，甚至使看似“不可能”成为“可能”，问题就会迎刃而解。于里镇将军岭，以前很多人认为是横板岩、“不毛之地”，不适合栽杨树，莒县大户于家龙承包荒山后，用挖掘机进行深翻风化，当年栽植2万多棵耐旱杨树，并获得成功，探索出一条“西北”荒山绿化的新路子，既有效解决了荒山秃岭难绿化问题，又增加了集体收入。海尔之所以从二十年前的一家集体小企业，成长为现在的家电企业龙头，就是因为在品牌塑造上打破传统惯性思维。当其他企业把市场竞争的重点放在节电、静音等方面时，海尔通过社会调查发现，用户最不满意的是售后服务，于是把市场竞争的重点放在优质服务上，以优质服务塑造品牌，获得了差异化竞争优势。要创新执行和落实的措施。对本单位、本部门的工作，敢于根据形势的需要，从工作方式、工作方法、工作举措上大胆改革创新，以创新出执行力、公信力。公安工作，在去年市委、市政府组织的区县满意度测评和我县行风民主评议中均获得第一。我县警力万人比是3.6，全省警力万人比是11，全市警力万人比是76.8。我县在警力严重不足的情况下，取得非常优异的成绩，根本原因就是在构建合成化现代警务体系、队伍建设中实施了一系列创新性举措，靠创新力、执行力的提高，促进整个系统公信力提高，得到了全县群众的认可。在干事上，可以边干边完善条件，先干起来再说。比如在证件办理上，有些部门要求企业必须手续全部齐全才发证，是否可以根据实际需要，先办证再补办手续。各级和每位同志都要认真思考有哪些惯性思维制约了工作，有哪些惯性思维是不合时宜的、落后的，在工作中认真克服解决。（二）解决“工作不用心”问题。主要表现：一是对工作不用心负责，不用心思考，没有把工作当事业去做，没有把公事当自己的事去做，没有用心负责地做足功课。用心做事和用力做事的差距很大，用力做事只能把事情做完，用心做事才能把事情做好。人与人之间的智力差别很小，差别就在用心程度上。能当上领导干部，智商肯定不差，之所以有的民营企业家说我们党政干部是“傻瓜”、“好糊弄”，根本原因就是我们不用心，他们是在用心做自己的事，而我们是在做公事，他们研究我们远远大于、深于我们研究他们。民营企业家到五莲之前，做足了功课，对党政干部研究得非常透，知道我们在干什么、想要什么、喜欢听什么话，甚至对我们每个人的爱好都非常清楚。我们有的领导干部也在研究，但只研究当官，研究上级爱好，就是不研究投资商、不研究企业家、不研究事业。用心研究是为了干事，要用心研究企业家的要求，研究企业的需要，调动企业家的积极性；要用心研究专业技术人才，让他们安心在五莲做事；要用心研究群众，多做实事好事，让群众说好，提高群众满意度。二是没有解决“为谁用心、为谁负责”的问题。有的出发点不是为事业负责、为单位负责、为群众负责，而是为个人的私利；有的耍“小聪明”，欺上瞒下，劳民伤财，危害很大。有的发展林果，不是栽树苗，而是插树枝，这样的干部连最起码的官德、最基本的职业责任感都没有，把心思用歪了，这样的行为怎么面对群众。怎么面对班子成员，还有什么威信可言。用心做事，首先要把工作当成自己的事办。就是肯花时间、肯动脑筋、肯耗精力去研究、去琢磨自己的工作，工作中便会尽自己最大的力气，出手的事情达到自己的最高水平。要用心研究规律，按规律办事。农业结构调整要尊重民意和市场规律，因地制宜，不能脱离实际搞调整。要用心研究怎么干成。干每一项工作，事前都要在相关知识储备、政策咨询研究、外地经验教训等方面下足功夫、做足功课。与客商谈项目，就要把握产业政策，明白外商想要什么，我们要的是什么，能够给予什么政策，才能更好地交流、沟通。县级领导在指导工作时，不能一味压任务、压担子，要围绕如何解决问题、如何干成，与乡镇、部门一起用心研究办法措施。用心做事，关键要解决“用心”的着力点问题。我们为谁用心、为谁负责、负什么责，都必须常在脑中转，常在心中留。搞农业结构调整，就是用心于富民，而不是为了完成某个指标、应付考核检查，不是为了自己的官帽和前途而搞形象工程。如果因为搞形象工程而损害了群众的利益，就是不负责任，不讲良心。用心做事，要解决勇于担当，用心落实的问题。面对困难和风险，不回避，不退缩，出了事不能往别人身上推，揽功诿过。百姓的要求要负责地解决，上级部署的任务要负责地落实。“不负责”、“不落实”不仅会造成局部工作的被动，甚至还会影响全局工作的开展。对“不负责”、“不落实”的人和事，不管有多少理由，都要实行问责。职位是用来抓落实、用来干事的，你不负责、不落实，那就让别人来落实。工作决不能因一个人的行为而停止，发展决不能因某件事的干扰而停顿。用心做事，还要善于总结、反思工作的得与失。反思是一种更高层次上的反省，是“回头看”自己走过的路和所做的事。我最近对去年以来在工作指导上的得与失进行了梳理，对干部调整任用工作和具体工作思路措施进行总结反思，效果怎么样，得力不得力，哪些是成功的，哪些需要改进。比如，我县财政工作通过转变工作理念，变“算账”、“分钱”为“理财”、“筹钱”，工作就有了很大改进；市北经济开发区工作成效明显，说明县委对其班子配备是正确的。相反，旅游工作一直没有突破，说明我对这项工作指导是不力的。县级领导、乡镇部门主要负责同志也要善于总结、反思，对一段时间的工作进行“回头看”，看哪些工作抓得好，哪些成效不明显，差距在哪里，原因是什么，错了要及时纠正，及时调整工作思路、措施。错误是不可避免的，错了不要紧，关键要做到两点：一是工作中要避免大的失误。二是要及时反思，及时纠正。“回头看”是一种智慧，“经验+反思=成长”，工作是在不断反思和纠错中推进的，干部是在不断反思和纠错中成长进步的。如果我们每个人都善于“回头看”，注意总结和反思，就会产生新的思想、新的理念、新的措施。（三）解决“工作标准不高”的问题。去年以来，我们改革考核办法，倡导求真务实，有些干部前后出现了两种状态：以前是好大喜功，哗众取宠，把“小”吹成“大”，有点成绩就沾沾自喜，大肆宣扬；把“虚”吹成“实”，甚至把“无”吹成“有”。现在却反过来了，不敢说、不敢定高目标，畏难发愁，缩手缩脚，稳健有余进取不足，不敢自我加压