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生产型外资企业文化建设模式研究--以德资MW烟台机械有限公司为例ResearchonForeignEnterprisesCultureBuilding---GermanInvestedM.W.(Yantai)MachieryCo.Ltdasamodel专业：工商管理研究生：XX指导教师：XX天津大学管理学院二〇〇六年六月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：2006年6月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：2006年6月日签字日期：年月日摘要二十世纪八十年代企业文化理论形成于美国，本世纪初渐渐引入中国。在日益激烈的国际化市场竞争中，企业文化作为一种新型的管理模式，正在被越来越多的企业所应用。尤其是外商投资企业，企业文化的建设对企业发展更为重要。本文首先对企业文化理论进行了系统的分析概述，介绍了MW(烟台)机械有限公司企业文化发展战略及具体实施方案，另外，本文对MW(烟台)机械有限公司企业文化发展过程进行了跟踪研究，阐述了自MW公司建立以来企业文化产生、发展、直至成熟的运行轨迹。本文在对MW公司企业文化的发展过程及具体实施步骤的研究过程中，应用了对比分析法、过程分析法、实证分析法、数据对照法等分析模型，展示出成功的外商独资企业在华企业文化建设与实施的具体模式及成功历程，具有实战性和可借鉴性。本文最后深入分析了MW机械有限公司企业文化建设发展成功的三大原因，并说明企业文化融合失败是外商在华投资企业经营失利的渊源。继而指出外资企业本土化管理是企业文化建设成功的关键。企业文化建设过程中高层的重视、企业文化的个性化、适用性和变化性是企业文化实施的重点。企业文化在企业管理活动中起着灵魂性和支配性的作用。更重要的是，在当今知识经济时代，建设优秀企业文化是企业成功发展、长寿不衰的必要管理模式与管理手段。关键词：文化企业文化形象塑造本土化ABSTRACTCompanyculturewasformedinAmericaintheeightiesofthetwentiethcentury.ItsmoderntheorywasintroducedtoChinainthiscentury.Intheincreasingdrasticinternationalmarketcompetition,companyculturewasusedasanew-typemanagementmodelbymoreandmorecompanies.Especiallyinforeigninvestedcompany,companyculturebuildingismoreimportantforthedevelopmentofcompany.First,thisarticlesystematicallyanalyzedcompanyculturetheory,andintroducethecompanyculturedevelopmentstrategyandimplementingplanforMW(Yantai)MachineryCo.Ltd..Inaddition,thisarticlestudiedthedevelopmentprocessofcompanycultureinMW(Yantai)MachineryCo.Ltd.,anddiscussthecompanyculturegrowingtrailwhichisfromtheinitialbuilding,developmentuntilmaturesincethefoundationofMWcompany.Duringtheresearch,manymodernmethodswereused,suchasanalysisbycontrasting,processanalysis,demonstrationanalysis,datacontrastingandsoon.Thisarticlealsoexpressedthedetailmodelsandprocessonthecompanyculturebuildingandimplementinginsuccessfulforeigninvestedcompany.Thesemodelsandprocessescanbepracticedandusedforreferencebyothercompany.Finally,thisarticleanalyzereasonsthatleadtothesuccessofcompanyculturedevelopmentofMW(Yantai)MachineryCoLtd.,andalsodemonstratethatthefailureofaforeigninvestedcompanyresultedfromfailureofthecombinationoftwodifferentculturesfromdifferentcountries.Bythis,authorcanmakeadecisionthatmakingthemanagementlocalizationisthekeyofthesuccessonthecompanyculturebuilding.Duringthebuildingofcompanyculture,thefocusfromtopmanagement,individuation,applicability,andvariabilityisthekeypointinimplementingcompanyculture.Furthermore,buildingexcellentcompanycultureistheessentialmanagementstyleandmethodofmakingcompanysuccessandpermanence.Keywards:culturecompanycultureimagebuildinglocalization目录第一章绪论..................................................................................................................11.1本文研究的背景及意义....................................................................................11.2本文主要内容思路和框架................................................................................31.3本文的研究方法、创新与不足........................................................................5第二章企业文化理论概述........................................................................................62.1企业文化产生及演变........................................................................................62.2企业文化的定义和构成....................................................................................72.3企业文化在企业经营中的作用......................................................................112.4企业文化在企业发展中的作用......................................................................13第三章MW(烟台)机械有限公司企业文化建设的背景...........................................233.1中德文化差异对企业管理的影响..................................................................233.2MW(烟台)机械有限公司企业文化产生及演变.............................................26第四章MW(烟台)机械有限公司企业文化战略实施...............................................304.1MW(烟台)机械有限公司实施企业文化战略的背景.....................................304.2MW企业文化内部建设...................................................................................314.3企业文化外部建设..........................................................................................404.4企业文化建设带来的效益..............................................................................41第五章MW机械有限公司文化建设的启示与借鉴.................................................465.1MW机械有限公司文化建设成功三大原因...................................................465.2建立本土化管理队伍......................................................................................465.3外资企业非本土化企业文化是企业失利根源..............................................485.4文化因素是MW(烟台)机械有限公司在华战略的基础...............................505.5企业文化实施重点..........................................................................................525.6知识经济时代必须建设优秀的企业文化......................................................54结束语..............................................................................................................