在办公室例行会议上关于工作思路部门定位加强管理的讲话提纲

在办公室例行会议上关于工作思路部门定位加强管理的讲话提纲刚才我们学习了某某在某党委中心组学习会上关于机关工作“五讲”的讲话。应该说问题看得准确，思路比较清晰，提法特别新颖，针对性十分强，对我们做好今后的工作具有十分重要性的指导意义。希望大家认真领会。下面，我结合学习就办公室的一些工作讲一初步想法一、关于办公室的工作思路问题某党委办公室、某办公室是某党委和某的综合职能部门和办事机构，是机关工作的运转中枢，具有督促检查、综合协调、日常运转三项职责，承担办文、办会、办事三项任务，做好为党委和行政服务、为各单位和机关服务、为基层和职工群众服务三项服务工作。说到底，就是政务服务和事务服务。政务服务：就是要坚持“参政有方、谋略有度、言之有时”的原则，做到“到位不越位、理解不曲解、直言不讳言、参谋不掺和”，全力做好以文辅政工作，全力做好以谋辅政工作，全力做好以会辅政工作，全力做好以查辅政工作。事务服务：就是要按照“坚持工作原则，灵活掌握方法，热情周到细致，提升服务水平”的要求，全力做到日常运转有序，综合协调顺利，服务周到热情，反应快捷高效。最终实现“督促检查、综合协调、日常运转”三项职责全面落实;“办文、办会、办事”三项任务全面履行;“为领导、为机关、为基层”三服务全面到位的目标二、关于部门定位问题办公室，狭义的讲，就是办公室现在的两名领导和五位秘书。广义的讲，办公室所属的二级局，也就是在座的，全部都是办公室。由于这种隶属关系，就要求我们必须处理好办公室领导和二级局领导、办公室的科室和二级局的关系。办公室的三个科室是实现办公室做好三服务工作的中枢和上传下达的具体体现，和办公室所属的二级局没有隶属关系。由此，办公室的二级局没有权力直接给三个科室安排工作或协调事务。同时，三个科室也不能凌驾于二级局之上，按照自己的主观意识直接安排工作，必须把握一个度。各二级局之间也没有隶属关系，只有排位顺次，也不能相互直接安排工作，而是统一受制于办公室的统筹安排。既然明确了办公室和各部门之间的关系，现在就要说明的一点是，如果二级的领导给办公室所属的三个科室安排您二级局的工作是不是合适?大家考虑一下。还有一点说明的是，如果您二级局的工作你干不了，那我要问一下，你连你本职要求的分内工作都做不了，你怎么到这个工作岗位上来的。最近政委和某长根据工作中出现的一些苗头，及时提出了整顿机关作风，并由办公室、组织部和党工委专门出台一个文件。并且某某多次讲，现在我们机关有一些“三不”人，就是“不迟到、不早退、不出力”，还有一些“三等”人，就是“等工资、等奖金、等退休”。我看，我办公室有的人比某长说的还要严重，是“晚上班、早下班、还不出力”，是“等工资、等奖金、等下班”。不知道要干什么，不知道怎么干，工作没有思路，部门没有措施，落实没有办法。自己的工作做不了，做不好，不想做，还要往外推。现在部门定位准确了，部门的领导和部门的工作人员就知道怎么开展工作了。但还是要提醒一点，越级安排工作，必须要按照程序办事。如果领导因为特殊情况直接给下面的同志安排了工作，那您的办理事务的时候一定要向您的部门领导请示汇报，部门领导应该向办公室领导汇报。你如果不按程序办，结果可能是领导不满意，我也不会卖你的账。三、关于办公室分工和部分管理问题根据当前的实际情况，办公室领导暂时不再作新的分工，张主任兼着事务管理局局长，还是分管办公室接待工作，主持旅游局的工作。原某主任分管的工作暂时由我全面接管，负责机要、保密、信访、档案、史志、文秘和某办事处的管理，主持外事局、信息化办公室、侨务、侨联和法制办公室工作。各部门一般性的业务工作请直接找分管领导汇报。同时，我也强调一下，我们各部门领导要不断提高理论水平和言语表达能力，这个在学习的问题中我还要讲。三分种能表达清楚的不要说十分种，特别是打电话，让旁边听的人都着急。到我办公室汇报工作的，尽量考虑好要说什么，不要说一些不相干的事，更不要说一些与工作者不相干的是是非非，我如果今天相信了您说别人，我明天就可能相信别人说你。你今天可以在我这里说别人，你明天就一定可能在别人那里说我。请大家自重。分工没有变化，在管理上要有些变化。根据某里的安排，今年实行部门预算，对财务管理提出了新的要求。从今年开始，按照部门职责要求，机关经费全权由管理局负责管理，办公室不再插手。部门预算到位后，对办公室的二级局，我们也预算到部门，包括办公室也和管理局分开，由办公室和二级局自行负责管理，具体的管理办法，我们将会制定。根据办公室主要职责第八条的规定，办公室负责某某的接待工作，某某的接待费用单独设立账户，由办公室负责管理。具体按照分工，由张主任负责审核把关，最后由我审核方可报销。办公室的预算经费，分管领导安排的先审核把关后由我签字报销。对于管理局管理的机关经费和二级局自己的部门经费，我都要经常督查检查，并调账查看，或请审计局审计，如有违规违纪，财权上收一级，由办公室分管领导负责签字。另外，有必要再重申一下，接待和用车，必须由办公室领导直接安排，或者授权秘书科、督查科进行安排，其它任何人不得安排人员接待和用车，如果发生费用，先从其个人工资中扣除，追回费用后抵扣。四、关于学习问题加强学习，强化素质，这是办公室工作人员为经济社会发展服务的前提条件。我这里所指的学习，不仅指一般意义上的读书学习，而且有着更高的要求。不学习您很多东西就不知道，就不会用。举个简单的例子，手机通话时查看本机储存的电话号码…男士穿西装的领带夹的用途和方法…西装上的束衣带的用处…计算机的使用，使用Excle的同志，你是不是把公式的设置都搞懂了，本来设置一个公式只花一分种时间即可做完工作，您人工做可能要一个小时甚至更多。使用Word程序的同志，对一般程序是不是熟悉，就说一个简单的替换功能，如果是一万字的材料，需要修改同样一个错误，但你并不知道这个错误具体在什么位置有多少个，你如果用替换功能，只要五秒钟时间，如果你要逐字逐句去查看再发现再修改，至少需要四十分种。其次是要明确怎么学习。根据办公室的工作实际，结合我们每个人的素质，我有个想法，这个想法也是在参加地区兵地融合会议后更加突出和强烈了。采取每周五一次办公室全体党员干部的政治学习，由副处以上领导干部轮流组织学习并作点评，其他同志依次发言谈体会感受，最后由我和张主任点评;科以下干部以部门为单位每周三组织一次学习，由科级干部轮流组织学习并作点评，其他同志依次发言谈体会感受，最后由部门领导点评。以此增强大家的政治敏锐性，提高大家的语言表达能力和业务水平。以上原则性的东西都是我和某副主任商量过的。关于各部门的具体工作要求，按照某领导的安排，下一次会议上我再具体讲。