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在集团公司教育培训基地揭牌仪式上的讲话在集团公司教育培训基地揭牌仪式上的讲话尊敬的陈新华秘书长，各位来宾，同志们：春风送暖，大地生辉。在这个万象更新的季节，我们今天汇聚在美丽的哈尔滨，隆重举行中国华电集团公司教育培训基地揭牌仪式。这是集团公司实施人才强企战略的重要举措，标志着集团公司人力资源开发培训体系建设迈上新台阶。哈三电厂荣幸作为集团公司确定的九个培训基地，今天率先揭牌成立，可喜可贺。首先我代表集团公司党组，代表贺恭总经理，向华电集团公司哈三教育培训基地成立表示热烈祝贺。并借此机会，向哈三电厂全体干部员工问好。向长期以来一直关心支持华电事业发展的黑龙江省委省政府，哈尔滨市委市政府，各有关部门，省电网公司和朋友们表示衷心的感谢。当今世界，随着社会经济飞速发展和全球经济一体化，经济竞争日益激烈。经济的竞争归根结底表现为对人才资源的竞争。人才资源已经成为一个国家、一个企业最重要的战略资源、第一资源。谁拥有了人力资源谁就拥有了竞争优势。电力企业做为资金和技术密集型企业，作为国民经济的重要能源行业，搞好生产经营离不开人才，发展壮大更需要人才。因此搞好企业人力资源的开发，加强员工队伍能力建设，加速人才成长步伐，对促进企业长远健康可持续发展具有十分重要的重要意义。华电集团公司一直十分重视人才开发工作和员工队伍建设。公司组建之初，贺恭总经理就提出了“坚持企业发展与员工发展相协调”的战略思想，揭示了“以人为本”的管理理念，并把员工教育培训和人才开发工作列入重要工作内容。去年10月集团公司高级培训中心在北京落成并投入使用，同时为了充分利用集团公司系统现有的教育培训资源，逐步建立与公司生产经营相适应的，布局合理、专业齐全的教育培训体系，集团公司决定，对系统现有的教育资源进行整合，充分发挥其功能作用，确定了9个教育培训基地，这是集团公司科学分析公司系统面临的形势任务和员工队伍现状，贯彻落实科学发展观和以人为本，构建和谐企业，促进企业与员工发展相协调，作出的一项重要决定。经过三年不懈的努力，集团公司“三年跨一步”的阶段性目标已经圆满完成，较好地实现了规模与效益同步增长，员工素质与企业经营水平一起提高。目前，集团公司已经拥有了一批技术业务精、综合素质高的优秀人才，这是集团公司获得更快、更好发展的基本力量。但随着集团公司改革和发展向更深、更广的领域推进，集团公司的人力资源开发和教育培训工作面临着更加繁重的任务。一方面，我们现有人力资源总量多，但人才资源数量少，人力资源的结构性矛盾相当突出，人才资源尤其是技师、高级技师等高技能人才严重不足。另一方面，企业发展对人才资源的需求越来越迫切。按照集团公司发展战略，到2010年装机容量将达到6000万千瓦以上，目前已达到3800万千瓦，今年预计投产800万千瓦，在建和准备开工还有1000多万。这样一个发展规模与速度，对各类人才特别是高技能人才的需求是可想而知的。而我们现有的人力资源开发培训体系、培训队伍、培训投入等方面还有很多不健全、不完善，需要下大力气、加大力度，加强领导、加快步伐，强化培训、强制提高，以更好地适应集团（更多精彩文章来自“秘书不求人”）公司和企业生产经营发展的需要。哈三电厂作为集团公司优秀发电企业和全国五一劳动奖状单位，历来重视人力资源开发和员工队伍建设，目前拥有国内先进的60万千瓦机组仿真培训系统，形成了以岗位培训与技能培训为重点的员工教育培训体系，为电力系统培养输送了大批高素质的生产技术管理人才，作为集团公司的教育培训基地具有得天独厚的优势，希望要以此为契机，切实担负起集团公司教育培训基地的重任，不负众望、不辱使命，认认真真、扎扎实实地搞好培训基地的建设与管理工作。在这里，我特别要强调几点要求：（一）要找准定位、明确职责，充分发挥教育培训基地的效能。作为集团公司的培训基地，其根本职责，就是要贯彻集团公司人力资源开发培训的总体工作部署，按照各自的业务分工和资质条件，完成各项培训任务，满足集团公司对各类人员的培训需求。具体的，就是要搞好“四项服务”：一是为全系统企业服务。集团的新建项目拓展很快，而且许多项目是新地方、新机组，附近没有培训资源，需要培训基地在技术上给予服务和支持。二是为区域内电厂服务。9个培训基地已经充分考虑了教培资源的合理布局和业务分工，各基地应当切实担负起区域培训的责任，把本区域的电厂员工培训落实好。三是为本厂员工的业务技术培训服务。要围绕职工能力建设、个人发展和价值实现，打造出过硬的员工队伍，激发广大职工学习新知识、掌握新技能的自觉性和紧迫感，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境和氛围，通过满足职工日益增长的更新知识、继续学习、不断发展的需求，来满足企业发展壮大对人才的需求。四是在完成系统内培训任务的基础上，还可以积极开展面向社会的培训服务。角色变了，工作范围广了，管理层次高了，所承担的责任也更重了，大家一定要转变观念，增强责任感和使命感，在集团公司统一领导、统筹规划下，扎实工作，共同努力，为培养造就一支适应集团公司发展的高素质员工队伍服务。（二）要坚定信心、不辱使命，全面提高教育培训基地的工作水平。作为首批教培基地的建设，要通过摸索和实践，不断改进基地的工作，力争实现“四个一流”的目标：一是要培育一流的学员素质，以此作为基地工作的出发点和落脚点，让学员学有所成、学有所用，让更多的学员回到岗位后成为尖子和骨干。二是要开展一流的培训教学，积极引入模块式教学、互动式教学、仿真机教学等先进的教学方式和培训手段，增强教学的针对性、实用性和有效性，不断提高教学质量。三是要建设一流的设施，大力加强教培基地的基础设施建设、师资队伍建设、教材课件建设和管理制度建设，不断完善基地的硬件设施和运营管理水平。四是要提供一流的保障服务，积极为学员提供学习生活上的各种便利，帮助学员解决生活上的困难，使学员专心学习。通过争创“四个一流”，发挥好首批基地的示范和带动作用。（三）要落实措施、强化管理，切实保证教育培训基地的规范有效运作。基地设在企业，要办好基地，需要大家统一思想，提高认识，加强领导，统筹协调，主动担负起管理责任，真正做到“四个到位”：一是确保组织人员到位。要建立必要的领导机构和工作机构，配备一定数量的专兼职管理人员，不断提升教育培训队伍自身的素质和能力，建设技术过硬的培训师资队伍，保证基地的正常运转。二是确保物质投入到位。要有计划、有目的地适当增加一部分物质和经费投入，建设必要的学习培训设施，添置必要的教学设备，不断改善基地的教学环境和教学手段，以满足教育培训的需要。三是要确保培训计划项目实施到位。集团公司人力资源部要定期协调各基地的培训计划任务，培训基地要结合各自实际，制定具体的实施办法。四是要确保管理服务到位。要按照《中国华电集团公司教育培训管理办法》的规定，定期对教育培训基地工作进行研究、指导，制定和完善基地相应的管理制度、管理办法，增强培训业务的规范化、科学化和人性化。（四）要动态管理、定期考核，努力促进教育培训基地的健康发展。首批教培基地的挂牌设立，只是这项工作的一个良好开端。要使基地的工作沿着健康有序的轨道发展，需要各个基地不断研究探索、不断开拓创新，同时也需要配套的制度来保障。集团公司人力资源部作为公司系统教育培训工作的归口管理部门，在下阶段的工作中，既要不断加强对各教育培训基地工作的组织协调，及时总结推广教育培训基地管理好的做法和经验，也要进一步加大检查指导的力度。这方面，应重点制定落实好“三项制度”：一是落实基地工作的定期考评制度。要根据集团公司文件精神，对基地实行动态管理，定期组织对基地工作的考核评估，查找存在问题，落实改进措施。二是落实客户满意度评价制度。基地的工作是否真正做到让集团公司有关部门和领导满意、让送培单位满意、让广大学员满意，这是衡量基地工作好坏的根本标准。三是落实激励约束制度。对于工作出色、业绩突出的基地，要对先进单位和有关个人给予表彰奖励；对管理不严、培训质量差的基地，要及时提出整改，以保证教培基地的健康发展。同志们，华电的事业需要人才，华电的员工渴望成才。人才开发工作责任重大，教育培训基地任务繁重。我相信，在集团公司党组的正确领导下，在广大教育培训工作人员的共同努力下，公司系统教育培训的各项工作一定会顺利起锚并扬帆远航。让我们在集团公司党组和贺总的带领下，团结拼搏，开拓创新，扎实工作，大力实施“人才强企”战略，为集团公司“358”战略计划的顺利实施做出应有的贡献。谢谢大家。