在矿班组全员自主管理例会分享竞赛上的讲话

在矿班组全员自主管理例会分享竞赛上的讲话正当全**上下认真贯彻***、**总结表彰会,也是次经验交流会,更是一次加强班组建设的动员会。会上,13个班组分别展现了班前会召开的流程,很有特色。在此,我代表***党政工,向受表彰的3个优秀班组表示热烈的祝贺!各区队、各班组要互相学习和借鉴好的先进经验,取长补短。并以这次会议为动力,加强领导,精心组织,强化措施,狠抓落实,努力把班组建设提高到一个新水平,从而推动*****安全高效发展。借此机会,我就加强班组建设方面讲几点意见:一、转变观念，凝聚共识，充分认识加强班组建设的重大意义1.加强班组建设是强化内部管理的根本措施。班组是我们总体工作的基层和基础。各项决策最终要靠班组去实施,全年的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力,在一定程度上决定着企业安全发展的速度、效益和质量，没有班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有班组管理的高素质,就没有企业的高质量发展。因此，我们就是要通过全员自主管理班组模式，来解决管理缺位、自主管理、非组织化和自主赋能的问题，从而实现管人管事有机的结合，把风险排查、隐患治理、安全生产标准化“三位一体”结合到一起。全员自主管理班组模式搞好了，班组员工进步成为更高层次的管理者，我们管理队伍的水平就会得到很大提高，这是扎实推进“人人都是班组长”全员自主管理模式的最根本原因。2.加强班组建设是企业高质量发展的坚实基础。随着企业改革发展步伐,增长产量、提高职工收入,就必须不断加强基层和基础工作，使企业管理逐步趋向制度化、规范化。我们就是要依靠管理创新、科技进步和劳动者素质的提高，其中人才是最关键的因素。无论从宏观角度，还是微观角度来看，人才都是推动经济社会健康发展的关键所在。班组是发现人、培养人、锻炼人，打造创新型、技能型人才队伍，提高企业核心竞争力的实践平台和重要基础。只有抓好班组建设,全矿的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则,发展的宏伟目标就难以实现。从现实情况看,我们在班组建设上还存在一些不容忽视的问题:一是个别区队对班组建设重视程度不够,一些班组管理基础比较薄弱,制度不健全,管理不到位,有令不行、有禁不止:二是人才紧缺问题比较突出,部分区队班组长年龄老化,高技能人才、管理技术人才和年龄梯次“三个断档”现象比较突出;三是班组教育培训针对性、实效性不强,方式方法需要进一步改进;四是班组自主化管理工作仅仅浮在表面，与其内涵相距甚远，轮值班委在作业现场的作用没有发挥出来。因此,加强班组建设,既是一项事关企业长远发展的重大任务,又是一项十分现实而紧迫的工作。各级单位务必站在促进我矿又好又快发展的高度,抓基层、强基础、练队伍、提素质,以更加扎实的作风、更加有力的措施推进班组建设的发展。3.加强班组建设是各级领导班子的重要职责。加强班组建设是各部门、区队，各级领导干部义不容辞的责任。各级领导班子必须把班组建设摆到重要位置,理清思路,准确定位,创造性地抓好落实。要在思想上做到“三个明确”:一要明确抓班组建设,不是包办、代替基层管理而是上下联动、分层管理、强化指导、逐级落实。各级领导干部要深刻理解班组建设内涵,加强对班组建设的领导和指导,发挥主观能动性协调一致地抓好班组建设。二要明确加强班组建设,必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本,通过强化教育、培训和管理,全面提高职工队伍整体素质。三要明确加强班组建设,关键在领导。注重对班组的充分授权，切实为班组和员工发挥自觉性、创造性提供平台和空间。同时，班组和员工也要在实践中增强参与全员自主管理意识、锻炼全员自主管理能力，以人人担当一份责任、练就一手绝活，确保岗位操作达标、班组作业达标、作业动态达标，努力实现企业发展和职工成长的有机统一。二、突出重点,注重实效，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好1.加强制度建设,规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要以深入实施精细化管理和内部契约化承包为载体,结合工作性质和业务特点,从制度建设入手,进一步加强班组基础管理工作。一要完善班组管理职责，进一步明确教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度,强化安全、技术、质量、成本管理措施,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,努力提高班组的执行力、服从力和战斗力,保证矿的决策不折不扣地落到实处。二要强化班组自主管理。各单位要结合实际,用足用活各项政策,充分授权,促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。班组长要认真履行职责,敢抓敢管,开拓创新,正确行使自己的权利。三要进一步完善班组建设考核评比和奖惩激励机制。要认真总结开展“人人都是班组长”创建活动的好经验、好做法,适应形势和任务的要求,创新活动形式,充实活动内容要把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一个人头,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为。要将班组建设与安全高效生产、职工生活和职工利益紧密结合起来,充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力,形成推动企业改革发展的强大合力。2.强化教育培训,提高职工的业务技能。没有过硬的业务技能,生产就无法保障,工作就无法完成。必须把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确班组教育培训的职责和要求。班组是职工教育培训的主阵地,要重点围绕提高职工的业务技能,制定班组中长期培训计划,确定阶段性培训目标和培训措施,抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性教育相结合,创新教育培训方式方法,通过每日一题、每月一考等形式,推行现场培训,提高职工的业务技能。三要继续深入开展班组自主管理活动,提高班组的学习力、执行力和创新力。要把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。要深入开展争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动,努力形成“比学赶帮超”的良好风气,造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍。3.围绕生产任务,组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推进班组建设,完善班组建设的工作思路,紧紧围绕以本质安全、资源节约、环境友好为目标的和谐矿区建设,创造性地开展工作。一要围绕安全生产,扎实开展“三无”竞赛活动。认真贯彻安全生产的有关精神,强化班组安全管理,深入开展“三无”竞赛活动,通过严格的考核兑现,在班组职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围,不断提高每名员工对生产作业现场各种安全隐患的认知和防范能力，从而达到职工无违章、班组无轻伤的安全生产目标。二要围绕提高工作质量,深入实施精细化管理。积极开展质量标准化班组竟赛活动,比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境,打造“精品工程”“亮点工程”,切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕单机消耗，强化管理、提高效益,创建节约型班组，认真贯彻集团公司和矿关于节能降耗的有关精神,建立健全岗位节约责任制,开展节约型班组和职工评比竞赛活动,制定考核标准,与经济指标挂钩,严格奖罚兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念,把节约指标层层分解量化,落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人,要厂泛开展修旧利废活动,切实解决“跑冒滴漏”等问题,堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新广泛开展岗位创新创效活动,要组织职工大力开展小改、小革、小发明、小创造、小建议等“五小”竞赛活动,以攻克一项技术难题、开发一件新产品、创造一项新方法、推广一门新工艺.转化一项新成果为主题,捉高班组的创新能力,推动我矿各项工作健康协调发展。4.加大考核奖罚力度,形成加强班组建设的长效机制。班组建设既要规范管理,更要严格考核,各单位要加强对班组建设的宏观管理、指导和监督,定期研究班组建设工作,有针对性地解决工作中遇到的实际问题、同时要加强日常管理、组织和考核,制定具体方案和实施细则,从单位到班组、个人,建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法一季一考核,半年一初评、全年一总评,形成班组建设的长效机制,建立健全班组考核制度,通过阶段性自查评比、年度综合考核、召开班组长工作年度总结分析会等形式,全面提高班组建设水平。三,齐抓共管，形成合力，确保班组建设活动取得实效1.加大典型培育力度,营造加强班组建设的浓厚氛围。典型引路是我们党重要的工作方法,也是加强企业管理的有效措施。各单位要善于发现典型、培育典型、推广典型。各班组要结合实际,通过面上部署、点上推动、抓点带面,创造性地开展工作,创出亮点,创出特色,为我矿加强班组建设创造新鲜经验,要进一步加大舆论宣传力度,充分运用多种形式大力宣传班组建设的重要意义和目标要求,宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验,充分发挥典型的示范、带动和影响作用,形成你追我赶、争先创优的良好局面。2.注重实效,以班组建设促进各项工作健康发展。当前,改革发展的任务十分艰巨。各单位要把贯彻落实这次会议精神与搞好安全生产结合起来,与加强安全生产经营管理工作结合起来,与完成全年目标任务、推动企业又好又快发展结合起来,统筹兼顾协调推进,要重视发挥班组建设对各项工作的促进和保证作用,落实工作责任,强化工作措施,以加强班组建设的实际成效推动各项工作上台阶,创水半、要坚决克服形式主义，着眼于企业的长远发展,立足于当前正在做的工作,扑下身子,常抓不懈,真抓实干,干出水平,不断开创班组建设的新局面。3.服务到位，切实形成加强指导抓推进的合力。各相关职能部门、各级干部和班组建设推进组成员要牢固树立“深入基层、主动服务”的思想理念，按照实施方案和明确的工作职责及包保工作安排，要切实履行职责，主动认领任务，积极开展工作，真正发挥好职能部门的指导协调作用，千方百计帮助基层区队解决实际问题，形成工作合力，有序、有力、有效地推进“人人都是班组长”全员管理班组模式建设。同志们,面对产量逐年递增,企业快速发展的大好形势,我们必须主动适应新形势,积极探索新路子,努力解决新问题,以班组建设为重点,把企业管理工作提高到一个新水平,为建设和谐矿区,打造**新形象,努力奔跑，做出新的更大的贡献!