品牌建设培训极致课程-品牌之上

品牌建设培训极致课程《品牌之上5》品牌之上5——做不可替代的课程-ibrand5-高韬的第五代课程谨以此课献给那些最珍惜品牌的人们！天数：3.0-6.0日（均可弹性调整）描述十年一课品牌之上作者：高韬谁不想逆流而上谁不想身显名扬谁不想天下无双谁不想百年辉煌品牌之上十年扬商战致胜隐翅膀突破传统有主张持之以恒放光芒只有打破常规的人才可以创造历史只有超越营销才能成就品牌于是才有了革命性的《品牌之上》核心：品牌之本（500页/1.5天）品牌之上（500页/1.5天）（含内训专题1000页/3天-基于市场和社会）拓展：品牌网络之上（500页/1.5天-基于互联网）雇主品牌之上（500页/1.5天-基于员工）；世界无时不刻在变，追随者坐叹沧海桑田，领导者却能应时而变，为未来打开充满生机的新局面。2000页精彩实况，长达六六36小时品牌时空。高韬的巅峰之作《品牌之上5》（ibrand5）虽是第五代，却已历经上万次的雕琢修改，倾力打造这个星球上最性感的课程，使之愈加精粹完美，且力求开创学界业界更多第一。突破、突破、再突破，它比以往更强大、更实用、更无可取代。思行合一，和而不同。它以诸多前瞻创举，书写了十余年品牌传奇，更协力企业领袖，推动世界不断向前。对象首席执行官、首席营销官（CMO）、首席品牌官（CBO）、其他营销管理人员、中小型企业所有者、职能部门负责人、传播管理人员，以及其他任何负责或参与制定营销和品牌建设计划与战略的人员，以及有兴趣学习品牌学的朋友。晚餐“品牌之上”味觉与思想的体验——每场课程的三位优秀学员将与高韬先生一起共进晚餐，再享思想盛宴。形式讲授/精美幻灯/案例讨论/小组练习/情景演练/品牌诊断/视频/音频/实物展示等。目标以高韬的视野，以品牌新逻辑，《品牌之上》系列创新提出“Beyond-Brand”概念，超越传统品牌，预见品牌未来，用杰作打造卓越，以期达到“3”次方的飞跃：加值╳加速╳加强。标语：非主流，更上流定位：不想做下流的企业差异：品牌超越营销（与同行或同类比较）特色：看上去很美、听下来很妙、用起来很值…受益*知其道，用其妙*成就首席品牌官，让企业弃外脑，自己做品牌*准确把握最新的营销趋势，透彻分析企业现状，推动制定正确企业发展战略*明确品牌相关概念流程\模式\方法\技巧等*掌握营销和品牌管理的最新工具与手段*获得现今全球先进有效的品牌运营经验之汇整*学会避免营销和品牌管理中普遍存在的问题*掌握建立一个强大的品牌的关键，尤其是在面向国际市场的情况下*掌握品牌创新营销的诸多方法，并激发无限的创意灵感*掌握诸多“非传统”营销及传播的新方法、方式及技巧*倡导企业社会责任感，构建可持续性公司重点*××专题（企业内训特设专题，公开课无）*人文营销——基于价值观的品牌*品牌定义\形成\精髓\个性*品牌定位\品牌三次浪潮*品牌建设的步骤/品牌生命模型*品牌差异化来源策略*创新战略选择*与顾客共创价值-以顾客价值为核心的有效营销战略*企业全面沟通理念*企业参与社会的战略-企业公民-公民品牌*讨好“她们”*公关第一,广告第二*新旧广告观*品牌接触点、宣传点、竞争点、管理*口碑营销*五感品牌建设*雇主品牌之上*品牌网络之上首创：创新无处不在，尤其*高韬“超越营销”早现代营销学之父菲利普?科特勒“营销革命3.0”三年*高韬“品牌定位3段论”超越定位之父阿尔?里斯*中国品牌管理绿色和平第一人；大力倡导“绿色品牌”*“高韬品牌全景图”*“高韬品牌拼图模型”-解读品牌在大脑中形成过程*“高韬品牌3浪潮”*首倡将CSR应用于品牌-《做社会期待的品牌》2007年8月同类师资少有涉及：尤其*全面而革命性的品牌体系*无与伦比的视觉盛宴，每页皆作品*充满隐喻的精美图片，辉映独到的观点，ZMET技术在幻灯片中的最好应用*最恰如其分的案例，让理论也彩色，更让心灵触及终极创新目标*人文营销——解开灵魂密码*价值观决定品牌——品牌成长新途径之一*宗教与品牌——品牌成长新途径之一*消费者“忠诚钻石”模型*策略草图在战略创新中的应用*要素品牌——品牌成长新途径之一——就像在箭袋中增加了一支箭*向服务业务模式转型——品牌成长新途径之一*推翻的顾客“购买决策漏斗”模式*女人至上-女性营销的奥秘——品牌成长新途径之一*绿色营销的奥秘——《绿色品牌之上》*知识营销的奥秘——《知识品牌之上》*《雇主品牌之上》——品牌成长新途径之一（可作独立选题加1.5天，课程内容另见）*《公民品牌之上》——品牌成长新途径之一*《声音品牌之上》——品牌成长新途径之一*《品牌网络之上》——品牌成长新途径之一（可作独立选题加1.5天，课程内容另见）精彩语录：*乔布斯：活着就是为了改变世界；高韬：活着就是为了改变品牌*大多数公司都犯了个大错：把品牌管理事务托付给了营销部门。大多数公司没有把品牌作为战略的核心。*无论你对品牌看得轻与重，都在有意无意地做着品牌。而绝大多数企业都是无意地做品牌。*只有把品牌从营销的盒子中拿出来才能看清品牌的未来。*只有打破常规的人才可以创造历史，只有超越营销才能成就品牌。*品牌需要一位首席执行官来担任捍卫者。经验显示，如果领导者不亲身参与，成功的机率会大大降低。比如在苹果，史蒂夫?乔布斯(SteveJobs)就是品牌的界定者和捍卫者。*做品牌，坚持和一定的投入是必要的，但未必是大量的投入，关键是“信仰”的投入。*中国货就是“贱货”。*改革30年，生产力上去了、科技上去了、质量上去了……唯独丢掉品牌。*想麻雀变凤凰吗？请跟我来吧！*我认为做品牌最重要的是用心，其次才是方法…*如果你的企业不再从事这一行业,你的顾客最怀念的东西是什么?*营销的最高境界——品牌营销；品牌的最高境界——钟爱品牌。*21世纪什么最贵？——品牌*没有创新就没有生存，没有品牌就没有未来。*切忌愚弄消费者*我们在营销中千万不要忘记讨女人欢心。*顾客看到、听到、闻到、尝到、碰到、感觉到的每一件事情汇集成为一种品牌体验。*对最珍惜品牌的人而言，高韬是最被重视的讲师……主要工具：高韬品牌拼图模型、高韬品牌三段论、高韬品牌3浪潮、营销蝴蝶模型、品牌蝴蝶模型、360度品牌思考模型、品牌罗盘、品牌轮、定位图、策略草图、ZMET、品牌生命力模型、忠诚钻石模型、消费者价值元素分布图、品牌个性5维度、中国品牌个性测量表、“品牌用户”和“非品牌用户”模型、麦肯锡的“消费者决策历程”、女性决策４指针、品牌联想图等等。（不包括《品牌网络之上》《雇主品牌之上》中的工具）课程内容：一部分：品牌之本第一章品牌精髓第二章品牌定位第三章品牌构建第二部分：品牌之上第四章战略创新第五章顾客创新第六章传播创新《雇主品牌之上》（可作独立选题加1.5天，课程内容另见）《品牌网络之上》（可作独立选题加1.5天，课程内容另见）专家讲师：品牌掌柜——高韬*“品牌之上”即“品牌革命3.0”的首倡者；(超越营销、超越品牌的先进思想)*IBA国际品牌协会专家评审；*福布斯中国研究院研究员；*中国管理创新研究院高级研究员；*价值中国最具影响力百强专家；*清华大学、浙江大学、武汉大学、华南理工大学、山东大学、西南交大等讲座教授；*上海市品牌战略工程、IBAC国际品牌认定委员会、AIVCI国际职业认证协会、品牌中国产业联盟等专家讲师、品牌中国年度人物评审专家；*著述颇丰：《中国经营报》《经济观察报》《销售与市场》《国际广告》《中国广告》《动脑》（台湾）《国际公关》《新营销》等一线媒体一线撰稿人，文章发表在国内近乎所有营销传播类报刊上，并在众多专业网站开设专栏。《华盛顿邮报》、《中国经营报》等国内外媒介常年采访品牌专家。*更是一位思行合一的实践家。*主力课程：《品牌之上5》系列，及《品牌网络之上》《雇主品牌之上》可按行业细分课程……联络高韬老师：[e-mail]@gmail.com://weibo.com/igaotao服务的部分企业：中国移动（13次）、中国电信（8次）、中国网通（3次）、国家电网（5次）、中国邮政（5次）、中国工商银行（3次）、福利彩票（2次）、广药集团（2次）、上海品牌推进战略工程（3次）、国家银河工程（5次）、三九药业（2次）、民生药业、陈李济、一汽奥迪、首汽集团、长安马自达、北京现代、AIG、涪陵榨菜集团、科大讯飞、岳阳纸业、上海金山石化物流、贵州机场集团、黑龙江机场集团、麒麟啤酒、威胜集团、贝克啤酒、263网络、新百丽、红蜻蜓、浙江巴贝、耀华玻璃、平顶山工商联……全国公开课。至今辅导了440多家企业做品牌。大师观点：大前研一、大卫?奥格威、菜纳斯?鲍林、麦可尔?波特、阿尔?里斯、里米?布墨尔、莎士比亚、赛斯?高汀、迪特?赫尔普斯特、毛泽东、罗瑟?瑞夫斯、BillCosby、乔纳斯?萨克、乔布斯、TomPeters、RobertBrunner、唐E?舒尔茨、阿尔?文托夫勒、克里斯汀?雷诺、C.K普哈拉、丹希?尔、MartinLindstrom、施振荣、JenniferAaker、PhilipKnight、夏兰泽、维尔纳?冯?西门子、罗伯特博世、PaulS.Michaels、TerrySavage、MartinLindstrom、PamScholderEllen、稻盛和夫、托马斯.盖德、JamesBurke、唐纳德?卡尔、史蒂芬?柯维GeraldZaltmam、RebertMckee、RobertWilliamFogel、PhilipKotler等。案例：众多耐人寻味的案例，令你头脑灵光乍现，引发了海量创意国外案例——BMW、YKK、IBM、COCA-COLA、apple、TOYOTA、MINI、NIKE、adidas、Lining、MOTO、Lipton、Pepsi、PFIZER、NOKIA、audi、M&Ms、MasterCard、FANCL、google、Johnson&Johnson、SouthwestAirlines、yahoo、iPod、IKEA、Volkswagen、McDonald's、Lexus、KFC、Gillette、Starbucks、Win7、DELL、quattro、Leica、intelinside、SK-Ⅱ、L'Oreal、Crest,Rolex,Wrigley、7-11、Electrolux、KKDonuts、Dove、Dow、bp、Nestle,GE,Honda,DuPont、SingaporeAirlines,RollsRoyce,Chevrolet,LEVIS,HP,DeBeer、Nikewomen、alli,HitachiWOO,NationalAirlines,UnitedAirlines,Renault,Mazda,BA,Multivitaminformula,Unilever,WestinHotel,Oral-B,BlueExpress,Germanelection、3M、OXO,Rimowa,UPS,Total,Shangri-LaHotel,Siemens，OSPOP，Marlboro，HSBC，P&G，...国内案例——脑白金、金龙鱼、双汇、两面针、中国电信、天与地矿物质水、农夫山泉、动感地带、UP新势力、雪花、黄金搭档、成人维生素、三鹿、光明、、国家电力、中国石油、大杨创世、黄金甲、万科、恒源祥、台湾大众银行、公牛插座、思念汤圆…（注：以上案例不包括《雇主品牌之上》、《品牌网络之上》及各各行业分支课程案例）智慧支持：IBM商业价值研究院、WPP集团、麦肯锡公司、福布斯中国、哈佛商业评论、商业周刊、沃顿商学院、商学院等。涉及高韬部分的文章：《变还是不变—也给联想出“主意”》《中国经营报》98/3/3《我在坚持—一个广告人的甘苦和观点》《今日广告》99/9《不放牧就没有奶》《广告人》99/6《从家庭到办公室——感受雀巢咖啡新定位》《国际广告》00/1《不吃草就没有奶》《中国广告》00/2《天与地把水价降至冰点》《中国经营报》00/7/4《石家庄