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编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore——从员工到总经理的成长笔记台湾最大出版集团城邦CEO何飞鹏著MowaysReport读书报告VOL：200812编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore台湾经管类畅销书第一名！上班族传阅率最高的职场“私房学”!冯仑、王石联合推荐，牛根生作序推荐!《自慢》——从员工到总经理的成长笔记编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore导读作者简介评论和推荐全书目录部分内容摘录博维解读博维新书碟推荐2008年读书报告回顾编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore作者简介台湾最大出版集团城邦CEO，著名出版人拥有25年以上的媒体工作经验曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》杂志等媒体1997年荣获金石堂年度出版风云人物与资深媒体人共同创办了城邦出版集团、计算机家庭出版集团与商业周刊。创办的出版公司超过20家，直接与间接创办的杂志，超过50种。“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最专长的事。自己的拿手与在行，是不是比别人更好，其实不知道，但绝对是自己最自信、最有把握的事。每个大厨都有“自慢”的料理，每个职场高手都有自豪的本事。面对职场上的竞争与起落，成功的最关键之处在于态度。何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司创办50多种杂志„„从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成就。本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore导读作者简介评论和推荐全书目录部分内容摘录博维解读博维新书碟推荐2008年读书报告回顾编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore评论和推荐何飞鹏先生是出色的企业家，更是出色的传媒人，占了两种职业优势，文章特别好看。——万科集团董事长王石活出真自慢，态度决定一切。——万通地产集团董事长冯仑《自慢》名为“从员工到总经理的成长笔记”，初出茅庐的职场晚辈，何尝不需要类似用血泪浇铸而成的从平凡到卓越的“前辈笔记”呢？对于年轻人的成长，我有两个期望：第一期望他们有本领，成为“带工具的人”；第二，期望他们有抱负，争当“不可或缺的人”。——蒙牛集团董事长牛根生工作的态度正确与否，决定了一个人未来的格局大小，看完本书，更深深觉得，如果大家都能跳开自己的角度去想事情，那么成功将离自己更近。——雅昌企业（集团）有限公司董事长万捷编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore导读作者简介评论和推荐全书目录部分内容摘录博维解读博维新书碟推荐2008年读书报告回顾编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,SingaporeChapter4自慢的职场关系假设自己就是老板，义无反顾，全力以赴，相信公司，认同老板，变成老板的好伙伴，成为公司的核心团队，我撑起公司的半边天，为什么要怕老板。Chapter5自慢的生涯抉择我永远充满“野性的斗志”，只要我想要，不达目的，决不终止。不论面对多么困难的情景，我绝对不会放弃，这些都是我相信的事，伴我度过人生每一个转折。Chapter6自慢私房学这些私房体悟，充满了我个人的感觉，其实我也不太明白是否具有学理基础，但至少在我的人生试验中是正确的，就姑且称之为“自慢私房学”吧！推荐序做一个不可或缺的人/牛根生自序不看大事，看小事——致《自慢》简体字版读者作者侧写永远在寻找下一个挑战/陈毓芳Chapter1自慢的观念态度一个人拥有这些正确的观念与态度，不见得能立即成功；但是如果缺乏正确的观念和态度，就算一时幸运，终究还是会被打回原型，难逃失败。Chapter2自慢的成长学习无所不在的学习，描述了我一生的学习态度和方法。也是我一辈子如果有一些成就，真正的关键原因。Chapter3自慢的专业方法经过不断尝试后，我自己找出许多工作的概念与方法，这些想法是不是最好的，我不知道，但这是我最自慢的方法。目录编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore导读作者简介评论和推荐全书目录部分内容摘录博维解读博维新书碟推荐2008年读书报告回顾编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter1自慢的观念态度工作像蚂蚁，生活像蝴蝶不论工作像蚂蚁，或者生活像蝴蝶，都是我人生的写照。工作全力以赴，从不留力，从不问会得到什么回馈。因为从工作中，我已经在过程里得到无数的经验与乐趣。而蚂蚁正是最好的形容：一点一滴，步步为营，聚沙成塔，最后成就一点点成果，人不就是如此？如果你觉得成就小，如果你觉得工作苦，你会像蚂蚁一般工作吗？编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter1自慢的观念态度奥妙藏在基本之中宏碁集团的意大利籍总经理兰奇，他的一句话道破了奇技淫巧的不可恃，一切只有基本功夫，这或许是对大多数迷惑于“巧思妙法”的人的当头棒喝。兰奇认为：“宏碁欧洲的成功，没有Magic，只有Basic”没有魔法，只有基本功，说明了宏碁欧洲的成功，没有任何学问，只是把基本该做好的事做好而已。我们可以相信兰奇的话，没有任何保留，也非秘籍自珍，他真正说出了一切奥妙的根源。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter2自慢的成长学习对不在方法，对在人面对与自己有关的错，正确的检讨或思考模式，应该是一切都是我的错，先假设自己有错，强行找出自己的错，经过这样严苛的自我检视之后，如果自己有错，你应该会很快找到，也可以改进。当然也可能自己没错，而经过不断反刍自省之后，你更有信心去检讨外部的人或事。如果要学习别人的成功经验，关键不在学习方法，而在学习“人”，学习成功者的态度、思维、特质、风度、气量，这些才是成功的核心，也是方法背后的潜在因素。不要陷入一般人只会学习方法，本末倒置的状况中，以至于复制、学习都不易成功，但却永远在追求方法的更新，而忘记一切要从自我检视、探索开始。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter2自慢的成长学习追根究底的专业精神追根究底的过程，我们不可能只自己找答案，还要找专家，找同业、找异业学习，然后把每一件事情都找到标准化的作业流程，然后不断改进，这就是最佳化（BestPractice），然后要求工作者反复练习，一直到彻底熟练，每一次作业的误差都很少（六西格玛），当然可以得到最好的优良率。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter3自慢的专业方法工作的加法逻辑„„我们得到一个教训，工作再多、再忙，都要小心、谨慎，仔细地做好每一件事，工作的良性循环才会出现，做完一件少一件。否则我们就会陷入工作的恶性循环——加法逻辑，做完一件多两件。现代的企业管理，讲究的是标准化的工作流程、最佳化的实务典范（BestPractice），其实要求的也就是精准地、有效率地完成每一个工作步骤，也就是要求把每一项工作做到最好、做到完美，讲究的是质的提升，而不是量的追求。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter3自慢的专业方法突破自己的能力极限我回想自己的成长历程，当每一次遇到挑战，面临超过我经验值的事时，我知道我退无可退，做了过河卒子，只能勇敢向前，那颇有狗急跳墙的味道，但也因为如此，我打起精神、全力以赴，也就关关难过关关过，我的能力极限不断扩大成长。„„我应该说，能力是挑战出来的。每一段时间就要设立一个更高的目标，让自己陷入困难，然后全力以赴完成。每一次的挑战，都是成长的机会，遇到超过能力以外的事，应该兴奋、要高兴，那是人生最关键的时刻。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter4自慢的职场关系相信公司，认同老板，否则……我相信每一个公司、每一个组织，拥有一套不一样的逻辑与环境，如果这个组织的逻辑是对的，这个公司就会欣欣向荣，而所有的工作者有权选择你喜欢的组织，有权决定你自己的去留。但是只要你选择留下，就请你相信公司，相信老板，不要站在与公司敌对的立场。这并不是对公司不能有意见，其实所有的人都分得出“善意的意见”与“恶意的批判”，每个人的态度决定了一切。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter4自慢的职场关系向上管理三诀窍第一个诀窍是态度：态度指的是“用老板、用组织的逻辑做事”，而不是用自己的想法、态度做事。第二个诀窍是过程：每一项工作，总有清楚的部分也有模糊的地带，清楚的部分你没有困难，模糊却是危机所在，可能不相干的事，会因此揽到自己身上，也可能产生你完全无法预测与掌握的情境。第三个诀窍是做法：“适时地主动出牌”，认清适合或你有兴趣的工作，或者要主动提出不同的想法，测试老板的态度，让老板知道你是有想法、想做事的人。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter5自慢的职场关系你可以选择不同的生活不论什么职位，在组织中，我都全力以赴，以期表现杰出，我要的不只是升职加薪，说真的，那并不重要，我真正要的是，我能取得发言权，让组织按照我的逻辑走，我越被组织认同，我的空间就越大，我的自主管理就存在。我所有的努力，只不过是想活出自我。每一个人都可以选择不一样的生活，但在组织中不能！活在组织中，你只能顺应组织的逻辑，用更好的工作效率，得到组织的肯定，也同时得到更大的空间，这样你才有机会找回自我，得到你想要的生