主管申请书

主管申请书作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。那么，怎么样才能当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作，供职场上的朋友们参考。（一）主管每天应做的1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。3、考虑明天应该做的主要工作。4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。5、考虑自己一天工作失误的地方。6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。7、看一张有用的报纸。（二）主管每周应做的1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行讲评。2、与其他部门的主管沟通一次。3、与一个下属沟通一次。4、向自己的主管领导汇报一次工作。5、对部门一周的工作做出总结，对下周工作做出计划安排。6、纠正部门一个细节上的不正确做法。7、检查上周纠正措施的落实情况。8、进行一次自我总结。9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。10、与一个非公司的朋友沟通。11、了解与自己相关的财务指标的变化。12、与一个重要客户联络。13、与一个供应商联系。14、看一本经济类的刊物。15、表扬一个你的骨干下属。（三）主管每月应做的1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。3、对一个月的工作做出总结。4、本月的销售计划完成情况（关注收入、费用、利润等指标）。5、本月的物资采购完成情况（关注数量、质量、价格、成本）。6、制定下个月的工作计划。7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。8、对主要供应商考核一次。9、对你的竞争对手分析一次。10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。11、自我考核一次。12、读一本书。（四）主管每季应做的1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。2、对照全年的分季目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。3、整理对下属的评价材料，与下属进行沟通，充分交流。4、整理自我评价材料，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。5、召开本单位或部门的员工大会，总结和布置工作。6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果，以及下季重点工作和计划安排，征求上级意见，取得上级支持。（五）主管每年应做的1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。2、制定本单位新年度的经营计划、工作计划或个人工作计划。3、修订本系统的管理制度和控制措施，提出改进的具体意见。4、提出本部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。6、召开本单位或部门的年度总结表彰会，重点把自己来年工作打算和步骤向全部下属员工进行动员。7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。8、落实年度绩效考核政策，按既定制度进行兑现。9、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省，思考来年及未来的事业发展计划。