总裁在公司年终总结表彰大会上的讲话

总裁在公司年终总结表彰大会上的讲话尊敬的**董事长：各位领导、同志们：今天，我们欢聚一堂，隆重召开**2016年度总结表彰大会。借此机会，我代表**党委和行政，向百忙之中莅临大会的**领导及**职能管理部门的各位领导表示热烈的欢迎!向**领导及**职能管理部门长期以来对**的帮助和支持表示衷心的感谢!向一年来忠诚敬业、智慧勤劳、奉献担当的**全体管理者和全体员工表示衷心的感谢!向荣获**2016年度先进单位、先进子公司、先进班组及优秀管理工作者、劳动模范、标兵、优秀班组长和优秀员工致以崇高的敬意和衷心的感谢!2016年，在**党委和董事会的正确领导下，在**董事长的统筹指导下，**围绕“落实行动，夯实管理基础;变革创新，优化盈利模式;健康发展，转变增长方式”的年度经营生产主题和“健康**计划”五大目标，创造条件展开“一活动、五行动”，全年完成销售收入**亿元，同比增长**%;实现利润**亿元，同比增长**%;实现利税**亿元，同比增长**%;**公司完成外销收入**亿元，同比增长**%。**公司、**公司、**公司保持高利润，**公司、**公司、**公司、**公司利润稳中有增，**公司、**公司、**公司、**公司、**扭亏为盈，**公司、**公司、**同口径大幅减亏，**公司组建当年即实现赢利。**全面完成**和股份公司下达的年度目标任务。过去的一年，“质量年活动”取得新成绩。**质量指标总体达标率达到98.3%，同比提升0.1个百分点，**公司获得**市第二届市长质量奖;新增名牌产品2个;获得“全国优秀质量管理小组”称号2个，“全国轻工行业优秀QC小组”称号1个、“**省优秀质量管理小组”称号7个，“**省质量信得过班组”称号4个;连续三年评为“全国用户满意企业”，通过国家级“守合同重信用企业”和“安全生产标准化二级达标”复审;位列2016年中国品牌价值评价榜轻工业榜第10位，省综合企业100强第35位、省制造企业100强第23位。过去的一年，“红箭行动”取得新进展。健全子公司董事会、监事会，优化、规范议事和决策程序;实施新一轮机构改革，职能部门优化为九部二室一中心，9个职能部门、15个子公司、71名中层管理者实施年薪制;完成**公司重组更名;完成**公司、**公司股权多元化改革;整合**资源，合资设立**公司;划小核算单位，**公司实施独立核算、自计盈亏的内部市场化改革;融入**现代工业强市战略，参股**产业项目;推进**、**股权整合和存量资产盘活处置。过去的一年，“蓝海行动”取得新成效。**公司增设华南办事处，新增客户11家，增加订单1814万元;**公司当年签订合同1.56亿元，创历史最好水平，被**授予2016年度优秀供应商;**打通**全球销售渠道，**成为铸造、机加一体供应商，成功交付10台**;**公司中标的**投产试运行;**公司保持“**快进，**稳进，**跟进”的战略定力，实现销售收入**亿元，出口销售超过**万美元;**公司8个月实现销售收入**亿元。过去的一年，“破冰行动”取得新突破。**公司与**合作的“**项目”启动;**公司**项目实现首批订单3900万元;**公司**填补国际空白，效率提升210%;**公司“**项目”在**实现“零的突破”;**应用于**全新防伪包装;**公司牵头的“十三五”国家重点研发计划--**项目获批;**公司“**”获得中国机械工业科技一等奖。过去的一年，“铁犁行动”取得新绩效。制定《**经营生产工作大纲管理标准》，推进全面计划管理和全面预算管理，建立以企业管理标准和职业健康安全管理体系互补的企业管理体系，对**创新发展和经营生产实施全覆盖;持续开展“去独家采购”、供应商代码制度、黑名单制度，优化和规范对供应商的考核评价及有序淘汰机制，**公司、**公司采购成本同比节约分别超过3000万元和1000万元;瘦身减负，通过租赁、转让、再制造利用等盘活闲置资产**亿元，经济运行质效向好提升。过去的一年，“巅峰行动”取得新进步。坚持党建与发展两手抓，全面加强党对国有企业的领导，全面加强党风廉政建设。下达《关于在全体党员中开展“两学一做”学习教育的实施方案》;修订《**章程》，增加“党的建设和群团工作”专章;宣贯《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》;全体中层管理者签订《廉洁自律经营责任书》，推动全面从严治党向基层党总支、党支部延伸;落实职工民主管理，召开**“第一届职工代表暨工会会员代表大会”;落实职工自主管理，创建“七型班组”，开展班组“两长五大员”竞聘上岗;推广员工“终身积累贡献激励”制度，持续开展年度“全员创先争优”竞赛和“感动**年度人物”评比，员工共享改革发展成果。成绩的取得是**全体管理者和全体员工凝心聚力、团结拼搏、砥砺奋斗的结果。在此，我谨代表**党委和行政向全体管理者和全体员工，并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!面对新常态和新方位，贯彻新理念和新实践，我们的差距巨大：一是对“一活动、五行动”的认识不到位，行动迟缓、措施不力;二是体制和机制传统，改革任务艰巨;三是产业集中度不高，品牌影响力差;四是闲置资产体量大、包袱重;五是安全环保欠账多，隐患排查、治理有差距;六是基础管理薄弱，苦练内功有差距。2017年，是**“十三五”确立的“创新主题年”;是践行“健康普什”计划，回归“全面质量管理”，推动“红箭行动”、“蓝海行动”、“破冰行动”、“铁犁行动”、“巅峰行动”的“变革突破年”。为此，**确立的年度经营生产主题是：变革创新，推动转型升级;深化行动，践行健康发展;苦练内功，提升竞争优势;培育文化，凝聚发展动力。年度经营生产的主要目标是：实现销售收入**亿元人民币，实现利润**亿元人民币。2017年，全球经济的大逻辑是地缘政治震荡变局、技术贸易壁垒坚挺、实体经济挑战空前;中国经济的大逻辑是稳中求进的工作总基调。为此，**创新驱动、变革发展的路径选择是：一曰创新、二曰改革、三曰廉洁担当。一、市场导向，创新推动“一活动、五行动”**“十三五”确立了“双核化、国际化、三百亿”的战略定位和奋斗目标，其发展的“新引擎”即为创新:加快思想和观念的创新，奠定健康发展的根基。思想的大解放带来观念的大调整，观念的大调整带来行动的大转变。现在，我们管理者的战略视野不宽、市场敏感性不强、管理预见性不够，我们员工的创新激情不足、“工匠精神”短缺、短期利益偏重，导致“一活动、五行动”亮点不多，“健康普什计划”没有革命性的突破。基于此，我们必须坚定不移地贯彻、落实新时期“四个全面”和“五大发展理念”，对外牢牢盯住客户、市场的需求点、价值点和竞争对手的调整和变化，对内盯住顶层设计、技术工艺、供应链管理、激励约束的创新，做好加减乘除，及时有效地调整资源配置;为客户带来更多的价值增值，为员工和股东带来更多的利益成就;推动**向创新型企业、创新型管理者和创新型员工迈进。加快模式和方法的创新，落实健康发展的路径。经营模式、盈利模式和方法变革的切入点就是端正态度，老老实实、坚定不移地推动“一活动”和“五行动”。创新“质量年”活动，关键在于培育“工匠精神”，以全面质量管理推进品牌建设;创新“红箭行动”，关键在于市场、资本、人才导向，激活机制快速应变市场;创新“蓝海行动”，关键在于盯住竞争对手和市场增量，集中产业链，培育差异化、定制化的特色主营业务;创新“破冰行动”，关键在于创新项目孵化模式，试点推行项目COO和CTO机制，实现0到1的突破，进而达到1到无穷大的产业化聚变;创新“铁犁行动”，关键在于拿出“钉子精神”补齐竞争短板，两眼向内苦练内功，具备持续降成本的能力;创新“巅峰行动”，关键在于持续养成**核心价值观和培育特色企业文化，以管理者的廉洁标杆实现制度治企。二、问题导向，以深化改革激活发展的激情和动力充分调动好、发挥好、保护好管理者和员工的积极性、主动性和创造性，实现“健康普什计划”，其破题的“点火器”即为改革：坚定不移地深化股权多元化和混合所有制改革。体制变革的目的是充分调动主动性和创造性，形成制度化、市场化、人性化的自动自发的新机制。现在，**是**全资子公司;所辖22个子公司，有10个全资子公司、5个控股子公司、7个并表参股子公司;不同的细分产业，行业特点和发展阶段迥异，但几乎全部比照国有独资企业一体化管理，导致等靠要思想严重、行政化管理盛行、发展创新动力缺失，盈利了趾高气扬吹着喇叭了不得，亏损了趴在地上拿着放大镜找理由，已经严重背离和阻碍“十三五”做强多元的战略构想。据此，**将主动引进外部资本，集中产业链，选择**公司、****公司、**公司培育公众上市公司;将创造条件，选择**公司、**公司、**公司以产业上下游推进关联式股权多元化和混合所有制改革;将加大力度，对持续亏损和不能发展壮大的子公司加快资产证券化、股权转让等多种方式的有序退出。坚定不移地深化三项制度的改革。机制变革的目的是减少内耗、提升质效，快速应变市场、提升核心竞争力。现在，管理者能上不能下、员工能进不能出、收入能多不能少在**很有市场。稍有动作，打小报告、告黑状、消极怠工就开始蔓延，创新变革的正能量和健康稳定的发展大局面临巨大挑战。据此，**将坚定不移地继续优化管理者末尾淘汰和竞聘上岗制度，探索在子公司推进管理者市场化选聘和契约化管理的改革试点，探索在子公司推进现有管理者转变为职业经理人的改革试点，努力推进管理者能上就能下;将坚定不移地继续实施“瘦身”行动，在重新定岗、定员的基础上，在自动化、智能化的基础上，在“精兵减政”和“市场化”的基础上，继续优化、缩减用工，提升工作饱和度和劳动生产率，努力推进员工能进就能出;将坚定不移地继续深化以“定岗位、定目标、定任务、定责任、定薪酬”的量化指标为主、关键重点工作为辅的挂钩激励考核的改革，探索实施工资总额包干、奖金总额包干、项目奖励提成、年薪任期制等形式多样的激励约束制度，努力推进收入能高就能低;以三项制度的变革激活发展的原动力。三、文化导向，以廉洁担当保障依法治企贯彻好、执行好《准则》和《条例》，夺取健康发展的