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员工职业生涯规划培训前准备一、职业生涯规划认知二、职业生涯分析三、职业生涯目标制定四、职业生涯实施策略课程目录职业生涯定义职业生涯困惑公司领导、员工对职业生涯规划的意义和职业规划角色认知不足，员工不知从何做起，更不知做了又会起到什么作用，员工工作压力较大，无精力和时间进行职业生涯规划对个人的素质、工作能力预判不准确，以及对决定员工职业生涯的主、客观因素分析不足，造成职业生涯设计目标出现偏差员工年龄偏大，对职业生涯设计不敏感，员工性格特点、各方面素质、岗位经历各不相同，在实际操作中很难保证其科学性和有效性受传统观念的影响，多数员工仍希望向管理人员方向发展、晋升，而管理人员职数有限，发展空间不够广阔个人在职业生涯中的升迁是靠工作能力还是靠社会关系，年龄、学历等因素在职业生涯中的影响到底有多大对于非综合型员工来说，虽然对某一个岗位有特长，但从岗位轮换的角度来说应该如何转型职业生涯规划定义就是通过一系列的方法和手段，认识自己，通过对自己能力的训练和培养，从而实现个人和组织的最终目标，达到个人与组织双赢的模式。职业生涯规划注重个人的能力发现和培养，注重企业目标的整合，注重企业的长远发展和员工个人价值的实现。分类说明人生规划整个人生的规划，时间达40-60年内，设定整个人生的职业发展目标长期规划设定比较长远的职业发展目标，指5~10年的规划中期规划指3~5年内的职业目标和任务短期规划指3年内的职业规划，主要设定近期目标，规划近期需要完成的任务职业生涯规划的分类这是我要的吗王先生早年毕业于南京邮电学院，学习的是网络建设与维护专业，毕业后分配到云南玉溪移动公司的网络部从事网络监控与维护工作。2008年6月，由于其专业方面的优秀表现，被提拔为通海县公司副经理，主持通海县的日常经营管理工作。王先生不善言谈，尤其是与人到交道觉得非常痛苦，经常一个人关在办公室，养成了抽烟酗酒的不良习惯，整个人瘦了一圈。在通海县任职半年几次出现营业员用营业款垫付其他费用的情况，内部管理一塌糊涂，经营业绩非常的不理想，在八县一区综合排名倒数第一。2009年初公司领导决定将其调回网络部工作，回到网络部之后，虽然职务被撤了，但整个人比以前开朗多了，精神面貌焕然一新。讨论题目：1、王先生升职了，为什么反而非常痛苦？2、您作为人力资源经理在日常工作中如何引导员工对职业生涯规划引起足够的重视？3、公司领导、人力资源部、直线经理、员工在职业生涯规划中应该扮演什么角色？4、有效实施员工职业生涯规划的流程是什么？问题职业生涯规划中，谁的角色最重要？组织？上级？个人？职业生涯规划的个人角色个人对自己的职业生涯负责评估自己的兴趣、技能、价值建立个人目标即发展计划和部门经理讨论发展计划落实发展计划组织角色建立选育用留管理体系公平的环境上级角色发现工作中的不足，给予指导各项能力训练或培训评估调整规划行动选择路径确定目标自我定位员工个人职业生涯规划流程图人力资源部上级主管一、职业生涯规划认知二、职业生涯分析三、职业生涯目标制定四、职业生涯实施策略课程目录职业生涯分析——性格测试工具：MBTI性格测试霍兰德职业倾向性格测试问卷1•生动•富于冒险•善于分析•适应力强2•喜好娱乐•善于说服•坚持不懈•和平3•善于社交•意志坚定•自我牺牲•顺从4•令人信服•竞争性•体贴•自控性5•使人振作•反应敏捷•受尊重•含蓄6•生机勃勃•自立•敏感•满足7•推动者•积极•计划者•耐性8•无拘无束•肯定•按部就班•羞涩9•乐观•坦率•井井有条•迁就10•有趣•强迫性•忠诚•友善11•可爱•勇敢•细节•外交手腕12•令人高兴•自信•文化修养•贯彻始终13•激励•独立•理想主义•无攻击性14•感表外露•果断•深沉•尖刻幽默15•喜交朋友•发起人•音乐性•调节者16•多言•执着•考虑周到•容忍17•活力充沛•领导者•忠心•聆听者18•惹人喜爱•首领•制图者•知足19•受欢迎•勤劳•完美主义者•和气20•跳跃性•无畏•规范性•平衡21•露骨•专横•忸怩•乏味22•散漫•无同情心•不宽恕•缺乏热情23•唠叨•逆反•怨恨•保留24•健忘•率直•挑剔•胆小25•好插嘴•急躁•无安全感•优柔寡断26•难预测•不善表达•不受欢迎•不合群27•即兴•固执•难以取悦•犹豫不决28•放任•自负•悲观•平乏29•易怒•好争吵•不合群•无目标30•幼稚•鲁莽•消极•冷漠31•虚荣•工作狂•友善交际•担忧32•喋喋不休•不圆滑老练•过分敏感•胆怯33•生活絮乱•跋扈•抑郁•多疑34•反复•排斥异己•内向•无异议35•杂乱无章•喜超纵•情绪化•言语不清36•好表现•顽固•怀疑•缓慢37•大嗓门•统治欲•孤僻•懒惰38•不专注•易怒•多疑•拖延39•报复性•烦躁•勉强•轻率40•善辩•狡猾•好批评•妥协活泼力量完美和平性格分类感性理性和平型活泼型力量型完美型内向外向行动活泼型性格特征•好奇、追求新鲜事物•跳跃思维•反应灵敏•热切表达自己的想法•热情待人•容易吸引别人的注意（话多、动作多）•情绪化•关注点在自己•追求认同完美型的性格特征•严肃•注重细节、一丝不苟•善于思考•在于具体的东西（记录、作图、制表）•擅长计划•执行力最强•情绪化•过于苛刻、缺乏自信•不善于赞美他人力量型的性格特征•反应敏捷•执着、目标导向•自信•工作狂•强烈的控制欲•黑白分明（对与错、是与不是）•喜欢争辩•急躁、缺乏耐心•无同情心和平型的性格特征•冷静•善于倾听•包容心强•耐性•无目标•缺乏主动和主见•不愿意改变•缺乏热情•优柔寡断如何快速判断人的性格1、内、外向判断•从行动速度判断•从说话速度判断2、感性、理性判断•从说话内容判断•从说话方式判断3、生活实例：从聚会判断《西游记》师徒四人性格特征对职业规划启示性格特征职业规划提示活泼型适合从事与人打交道的工作注意：需要坚定目标完美型适合研究型工作注意：控制情绪力量型适合开拓型工作注意：与人合作和平型适合服务支撑型工作注意：需要设定目标职业倾向1、做什么让我不睡觉都不疲倦？2、做什么我更关注成就而不是金钱？3、业余时间我更喜欢做什么？职业倾向分析霍兰德职业倾向分析测量表实际型（R）研究型（I）艺术型（A）社会型（S）企业型（E）传统型（C）职业倾向特征分析职业倾向类型共同特征典型职业社会型喜欢与人交往，不断结交新的朋友，善谈，愿意知道别人；关心社会问题，渴望发挥自己的社会作用；寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德与人打交道、能够不断结交新朋友的工作，如教育工作者（教师、教育行政人员）、社会工作者（咨询人员、公关人员）企业型追求权利、权威和物质财富，具有领导才能；喜欢竞争、敢冒风险、有野心、有抱负；务实，习惯以利益得失、权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性经营、管理、劝服、监督相关的工作，如项目经理、销售人员、政府官员、企业领导、法官、律师传统型尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心，有条理，习惯接受他人的指挥和领导；关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神要求注意细节、精确度，有系统有条理的工作，记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的工作，如秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员职业倾向类型共同特征典型职业实际型愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调；偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚；缺乏社交能力，通常喜欢独立做事要求具备机械方面才能、体力或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业，如技术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图师、机械装配工）、技能性职业（木匠、厨师、技工、修理工、农民）研究型思想家而非实干家，抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手；知识渊博，不善于领导他人；考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领域智力的、抽象的、分析的并将其用于观察、估测、衡量，形成理论并最终解决问题的工作，如科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员艺术型有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴望表现自己的个性；做事理想化，追求完美，不重实际；善于表达、怀旧具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思索和感受，如艺术方面（演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影师、广告制作人）、音乐方面（歌唱家、作曲家、乐队指挥）、文学方面（小说家、诗人、剧作家）职业倾向特征分析SWOT综合分析我的长处我的弱点内部分析发挥长处克服弱点我的机会我的威胁外部分析抓住机会化解威胁职业素养技能知识能力构成要素动机（成就动机、影响动机、亲和动机）品质（关注细节、服务意识、安全导向）态度（积极、消极、主动、被动）价值观（团队精神、诚信）自我形象（自信、自负、自卑）知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。例如：产品知识、销售政策、工作流程。技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。例如：计划、沟通、投诉处理、设备维修。序号关键因素说明解决办法1人脉家族关系、姻亲关系、同学关系、同事关系、战友关系、社会关系等沟通与自我推销2金脉薪资所得、有价证劵、基金、外币、定期存货、动产和不动产、信用通过储蓄及其他理财方式，努力工作提高自己的能力和职位、提高获取的报酬3知脉注意力、观察力、思维力、记忆力、创造力做好时间管理，安排学习计划，包括上课、听听讲座、进修、组织内论调、反复练习关键成就因素分析序号关键问题说明1问题发生的领域是家庭问题、个人问题，还是工作问题，或者是三者共同作用2问题解决的难度是否需要改变个人的态度与价值观，是否可以通过学习新的技能来解决3自己与组织的相互配合情况自己在组织中的作用多大，是否能在组织内部适合自己的职位上发挥个人专长，和其他同事相处得怎么样，组织对自己的职业生涯和自己制定的职业生涯是否有冲突社会环境因素说明社会政策主要指人事政策和劳动政策社会变迁比如，知识经济和信息化社会的发展，就会对人的职业生涯发展产生较大影响社会价值观一个人的思想发展、成熟的过程，其实就是认可、接受社会主体价值观的过程，社会价值观正是通过影响个人价值观而影响个人的职业选择的科技的发展科技的发展会带来理论的更新、观念的转变、思想的变革、技能的进步，而这些都是职业生涯规划中不可或缺的要素社会文化环境包括教育条件和水平、社会文化设施等，在良好的社会环境中，个人能受到良好的教育和熏陶，从而为职业发展打下基础政治制度和氛围政治和经济是相互影响的，政治不仅影响到一国的经济体制，而且影响着企业的组织体制，从而直接影响个人的职业发展；政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求，从而对职业生涯产生影响社会环境因素组织环境因素说明组织文化组织文化决定了一个企业如何看待员工，所以，员工的职业生涯，是为组织文化所左右的。一个主张员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员工提供更多的发展机会；渴望发展、追求挑战的员工也很难在论资排辈的企业中受到重用管理制度员工的职业发展，归根到底要靠管理制度来保障，包括合理的培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等。企业价值观、企业经营哲学也只有参透到制度中，才能得到切实的贯彻执行。没有制度或者制度定得不合理、不到位，员工的职业发展就难以实现，甚至可能流于空谈领导者管理和价值观一个企业的文化和管理风格与其领导者的素质和价值观有直接的关系，企业经营哲学往往就是企业家的经营哲学。如果企业领导者不重视员工的职业发展，这个企业的员工也就很难得到良好的发展组织环境因素我的长处我的弱点内部分析掌握软件编码的技术，能够根据客户的需求，设计适合客户需求的软件具有很强的学习能力，能够快速学习新的知识和技能拥有3年以上软件设计经验在研究方面，有足够的能力，有不达目标誓不罢休的意志与别人协作完成工作的能力较弱人际理解力较差，经常难以理解他人的想法和感受情绪化比较严重，情绪调整的速度慢，影响正常工作的开展对人对事过