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EERRPP调调研研与与需需求求分分析析报报告告编制：审核：版本：1.0完成日期：2015-10-13成立项目实施小组为了保证项目的成功，在实施ERP项目过程中首先必须成立项目小组。项目小组由项目经理及成员组成，大部分成员可以由部门领导来兼任。其工作包括以下内容：制订ERP项目实施计划；第1页报告计划的执行情况；发现实施过程中的问题和障碍;；适时作出关于任务优先级,资源重新分配等问题的决定；必要时向企业高层领导作出建议；为保证ERP成功地实施而需要的任何操作级上的工作。确定专职的项目经理项目经理是一个关键人物，他要领导项目小组在实施ERP的操作级上努力工作。一个好的项目经理应该具备以下条件：专职、来自企业内部、具有企业运营方面的经验、是企业内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长时间而不是新手、受尊敬的管理人员，熟悉企业内部运作及相关人员职责及能力。以下人员都可以作为项目经理的候选人:总经理、副总经理、MIS部门经理、生产部门经理、采购部门经理、销售部门经理、生产和库存部门经理、客户服务部门经理、工程技术部门经理、物料部门经理等等。实施指导ERP的实施涉及多种因素，是一个复杂的过程。项目实施小组在此过程中需要解决和协调的问题很多，故需要对于项目计划的执行情况进行定期审查，及时地解决问题，协调矛盾，确保项目的实施顺利进行。为此项目实施小组必须定期每周召开一次会议。项目经理并不需要花费很多的时间，一般认为应花20-30%的时间，但是必须要有关于ERP的高度的热情。总经理要对项目经理报告的情况进行审查并对一些难题的解决作出决策。确保ERP的顺利实施，并对ERP实施获得成功负有最终的责任。项目小组中还必须包括一名ERP系统管理员，主要负责ERP管理技术专家的角色，必须参加整个天思系统的培训，作好技术上的内部支持工作，***担任。实施ERP目的及目标上海誉翔实业有限公司是一家典型的中小企业，产主要有内销，企业老板远见着实，在企业成立之初就开始考虑信息化项目，随着公司发展希望通过运用先进的管理信息系统提升企业对物流、应收应付控制等核心业务的管理水平，提高企业的竞争力,使企业的管理流程趋于规范，最大限度地降低成本，从而使企业的管理更加高效，有利于随时应对市场变化和适应企业快速发展的需要。第2页总体业务流程图销售订单制令单/托外加工单成品半成品库存不足生产/托工领料请购单原料库存不足采购订单采购入库送检采购入库验收单采购入库单成品缴库/托工缴回检验合格退货/换货检验不合格销售出库单收款单成品库存足够已记账收票作业付款单盘点作业存货调增/调减报价单已立账开票作业第3页各部门业务流程解决方案销售部现状主要工作销售部主要工作是客户信息维护、销售产品定价。销售部根据公司产品定价给客户进行报价，并跟进客户意向，报价合适，销售部做好销售订单。营业部查询合同产品公司是否有库存，有库存直接根据合同交货期安排发货，无库存通知采购直接购买或安排外发生。生产完成在根据合同进行发货。针对客户退回的产品，销售部做退货单。解决方案系统流程设计：报价单销售订单通知仓库发货库存足够报表报表通知采购库存不足销货退回单客户退回报表第4页部门主要单据单据名称内容流转部门客户代号设定客户资料建档记录销售部报价单新客户订单货品议定价格销售部销售订单客户订单货品明细资料销售部销售出库退回单记录客户退回产品信息销售部部门主要报表报表名称功能备注报价单明细/统计表客户产品报价明细及统计资料列示销售订单明细/统计表合同产品价格明细及统计资料列示销售订单已交/未交反应表订单交货及未交情况列示销售出库退回明细/统计表客户退回货品明细及统计资料列示现存量明细表货品库存明细查询第5页仓库现状主要工作目前仓库主要负责，成品仓、原料仓、报废品仓、进出情况管理。主要包括原料入库，原料领用；成品入库、成品发货，物料分类，定期进行盘点。实时登帐；物料帐务的记录，使帐务一致。解决方案系统流程设定采购入库单报表销售出库单报表报表生产/托工领/退/补料盘点作业库存调整单库存调拨单报表报表成品缴库报表第6页部门主要单据单据名称内容流转部门采购入库单采购货品的入库明细资料仓库生产/托工领/退/补料记录原料领用/退料/补料资料仓库成品缴库单/托工缴回单生产成品的入库明细资料仓库销售出库单成品出库明细资料仓库库存调拨/调整单存货调拨及调整情况资料仓库盘点库存库存盘点状况资料仓库请购单需采购货品明细仓库部门主要报表报表名称功能备注请购单明细/统计表请购单明细及统计资料采购入库单明细/统计表进货单明细及统计资料生产/托工领/退/补料明细/统计表生产领/退/补料明细及统计资料销售出库单明细/统计表成品出库明细及统计资料成品缴库单明细/统计表成品入库明细及统计资料库存调拨明细/统计表调拨单明细及统计资料库存调整明细/统计表调整单明细及统计资料现存量明细表货品库存明细查询第7页采购现状主要工作主要是供应商资料维护，根据缺料情况进行安排采购，外发生产，接收采购来货、外发生产来货并通知仓库办理入库手续。收到供应商发票及时登记。解决方案系统流程设计采购订单托外加工单进货立账收票报表采购入库退回报表报表报表托工退回单报表第8页部门主要单据单据名称内容流转部门托外加工单外发生产产品信息采购部采购订单记录需采购材料及厂商等明细资料采购部已记账收票作业发票的登记采购部采购入库退回单不合格原料退回供应商资料采购部商品物料表记录产品配方信息采购部、技术部门主要报表报表名称功能备注托外加工单明细/统计表外发产品明细及统计资料列示采购订单单明细/统计表采购单明细及统计资料列示采购已交/未交反应表采购已交及未交资料列示采购入库退回明细/统计表进货退回单明细及统计资料列示采购收票明细/统计表采购收票明细及统计资料列示应付账款明细/统计表应付供应商货品明细及统计资料列式现存量明细表货品库存明细查询财务现状主要工作主要根据实际开票金额进行统计客户应收账款，应收票金额进行统计供应商应付账款，实时登记实际收款、付款信息。第9页解决方案系统流程设计销售立账开票作业收款单付款单应收账款明细表报表报表报表应付账款明细表应付账款统计表应收账款统计表部门主要单据单据名称内容流转部门销售立账开票作业登记开出发票信息财务部收款单记录收到客户货款信息财务部付款单记录付过供应商货款信息财务部部门主要报表报表名称功能备注收款单明细/统计表收款明细及统计资料列示付款单明细/统计表付款明细及统计资料列示应付账款明细/统计表应付供应商货品明细及统计资料列式现存量明细表货品库存明细查询客户签名：______________日期：______________