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会议预算表金额单位：元会议名称优秀企业成功经验高层研讨会主办单位中国企业联合会和企业家协会会议时间2010年11月20日至2010年11月23日会议地点广东省珠海市会议性质：国内参会人数30会议收入预算收入项目金额备注会务费收入3000科研经费8000国家经费30000赞助费收入20000其他4000合计65000会议支出预算支出项目金额开支标准资料及印刷费1000会议室租赁费5000设备租金5000会议筹办费6000国内会议：100元∕人·天住宿费20000餐饮费12000交通费8000其他合计57000预计会议结余:8000元若会议支出出现赤字，拟采取的解决措施：1．会议组织者自行解决2．院（所）负责协调解决主办单位负责人：年月日经办人：年月日财务处审签：年月日说明：1、会议借款和报销应按会议预算执行；2、“其他”栏请注明详细内容；3、收取会议注册费时按要求给会议代表开具发票，会议收取的会议注册费及发票存根和记账联统一交财务处入账，不得坐支现金；中国企业联合会和企业家协会关于召开高层研讨会的通知美国通用电气公司、摩托罗拉公司、海尔公司的高层领导及知名人士：为共同探讨“企业管理本质，新经济与企业战略”等共同关注的议题和分享海尔文化与管理理念。中国企业联合会和企业家协会、广利文化传播公司决定，于12月20日召开“优秀企业成功经验高层研讨会”。现将有关事项通知如下：一、会议内容会议将共同探讨“企业管理本质，新经济与企业战略”等共同关注的议题和分享海尔文化与管理理念。会议期间还将组织参加珠海南屏工业区，详细了解威期曼、珠光汽车等公司的车间管理、工作管理、资源管理等管理经验。二、出席会议人员美国通用电气公司、摩托罗拉公司、海尔公司的高层领导参加会议。一些知名企业的董事长、总经理、高层管理人以及一些知名专家和学者出席会议。二、会议时间、地点会议定于12月20日在广东省珠海市举行，会期4天。中国企业联合会和企业家协会二〇一〇年十一月二十九日会场布置方案一、依据会议形式选择场地大小二、主席台背景:宽36米，高6米左右形式:呈椭圆形主席台布置：1、主讲台:鲜花一束2、主席台红地毯3、主席台鲜花摆设4、主席台上席位：摆放会者姓名牌。桌面铺台布，茶具。三、听众席布置1、座位标识若干2、指示牌3、团组标识4、条幅：2个，悬挂于会场两侧四、会场位子布置会议室内将桌椅安排端正摆放或成“V”型摆放，按教室式布置会场，根据桌子的大小而有所不同。五、其他布置1、花篮：6个主会场两个入门口各放2个，主席台两侧各放1个2、报道处需用3张桌子，8把椅子3、音响系统一套，包括录音机、扩音器、调音台等4、会场投影、音响设备及灯光5、会场两个入口签到台6、会场指示牌7、会务用品准备：文具、纸张、簿册，记录材料、文件袋、布置会场用品和简单的生活服务用品等主席台设计主席台背景宽36米，高6米左右主席台有顶蓬；周围放置鲜花；两边通道放置花篮主席台两边2条巨幅标语1、要求：背景后整体板料加固，台面板料加固，台面地毯铺设；2、规格：主席台长26米，背景高度7米，主体深度18米，主席台实际深度11米，台面离地高度分阶梯以0.8米（主持人站立高度），1米（第一排领导站立高度），1.2米（第二排领导站立高度），1.5米（木本布置高度）布置;3、会标：“优秀企业成功经验高层研讨会”，会标用正楷书写，红底黄字，在台口沿幕上悬挂。4、国旗10面，左右各5面，放在台后大幕前。5、台口右侧摆放讲台，讲台上放置鲜花、话筒。(主讲台鲜花一束)6、主席台铺红地毯7、主席台前盆花摆设8、主席台排座，需用长桌2排，桌布红色，椅子若干。根据领导人职位高低安排座位。9、主席台上席位;摆放会者姓名牌。桌面铺台布，茶具。10、绿植：30个以上，摆放在主席台前。优秀企业成功经验高层研讨会的方案为了各企业提高起管理水平，分享管理方式，中国企业联合会和企业家协会将主办“优秀企业成功经验高层研讨会”，并由广利文化传播公司协办。会议于2010年12月20日至12月23日在广东省珠海市举行。一、会议目的。探讨企业管理本质，分享企业管理理念，增进企业管理水平。二、会议规模。美国通用电气公司、摩托罗拉公司、海尔公司的高层，知名企业的董事长、总经理、高级管理人，知名专家和学者。三、会议日程。12月20日上午报到，下午举行开幕式。12月21日探讨和分享海尔文化与管理理念和探讨“企业管理本质，新经济与企业战略”，创新观念的确立、业务流程整合、市场链建立、机制，企业的发展之路等。12月22日参观珠海南屏工业区，详细了解威斯曼、珠光汽车等公司的车间管理，工作管理，资源管理等管理经验。12月23日游览风景名胜，下午举行闭幕式。四、会议采用参观考察、研讨、对话等方式。20日上午举行开幕式，23日下午举行闭幕式.五、会议准备工作。通知各参会人员，准备会场布置，安排住宿饮食等。六、会议经费。参加会议人员可根据情况选择住宿，其各项开支见附表。会议日程及议程一、探讨“企业管理本质，新经济与企业战略”。二、探讨怎样提高企业管理水平。三、创新观念的确立、业务流程整合、市场链建立、机制。四、企业的发展之路五、分享海尔文化与管理理念。六、详细了解威斯曼、珠光汽车等公司的车间管理，工作管理，资源管理等管理经验。日期内容时间议程12月20日上午报到上午分发房间及会议议程12月20日下午举行开幕式14：00-16：3016：30-18：0018：30-20：00休息欢迎晚宴12月21日上午研讨会07：30—08：3009：00-09：3009：30-11：0011：20-13：40早餐主持人串词探讨主题，午餐及午休12月21日下午14：00-15：3015：30-15：5015：50-17：2017：30-19：00探讨问题休息探讨问题晚餐12月22日全天参观珠海南屏工业11：30-12：3017：30-19：00午餐晚餐12月23日上午游览珠海四大佛山旅游风景区07：30—08：3011：20-13：40早餐午餐及午休12月23日下午举行闭幕式14：00-15：3015：30退房，返程酒店管理091陈利燕叶露娜