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品牌管理與創新課程介紹中華民國企業經理協進會April22,20102019/8/312品牌管理與創新研討會•時間：2010年4月22日星期四，2p.m.–5p.m.•地點：中華民國企業經理協進會台北市南京東路3段201號6樓•課程：「品牌管理與創新」•適合業象：董監事、公司主管、行銷人員•聯絡人：執行秘書周婉如m2363@ms37.hinet.net2712-7478分機15David20093學習成長，實踐學習•在不景氣的時候，更應該投資自己，充實自己EnrichOurselves。•景氣差更要強化員工的訓練，加強員工的教育訓練。•尊重經驗的人，才能少走彎路；一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。2019/8/31David20094David20095課程介紹一、課程設計二、課程大綱三、主講人背景資料四、學員反應與回饋2019/8/316「品牌管理與創新」課程•品牌是一種長期的承諾，承諾不斷地投資，而品牌的最終目的，是要「超越你的承諾」。放眼全球的知名品牌，已經沒有人談「品質」這兩個字，因為這是參賽入場券，企業必須要想辦法不斷創新Innovation、差異化經營，才能高人一等。•過去十多年來，西方科技公司和台灣製造業者(OEM,ODM)有一種簡單的互利安排：台灣公司依照蘋果、惠普、摩托羅拉的下單的規格，做音樂播放器、筆電、手機，西方公司貼上他們自己的品牌標簽Brand，標上價格，然後用廣告大肆吹噓自己的產品。•近兩年來，台灣企業不再自足於躲在幕後，他們直接走向消費者，經營自有的全球品牌，有些已躋身科技龍頭之列：熱翻天的小筆電源頭其實是華碩發明的EeePC；宏碁即將超越戴爾成為僅次於惠普的全球第二大電腦廠；宏達電開發了全球首批使用GoogleAndroid操作系統的智慧型手機。這三家公司是台灣科技業者成為全球焦點的指標，這也是台灣企業創新轉型努力的方向。David20097教學方式•採用PowerPoint教學方式，並提供講義，學員可專心聽講，減少抄筆記時間。•除了課堂講課，老師用Q&A方式，與學員作互動式教學。課堂中多利用例子說明，增加學員學習效果。•採案例分享casesharing,casestudy，或分組討論groupdiscussion；如有實務需要，提供練習或作業，以加深學習效益。2019/8/31David200982019/8/319課程大綱一、認識你的品牌二、品牌策略的關鍵要素三、如何定位我們的品牌？四、推廣品牌的方法五、品牌創新六、品牌績效評估2019/8/3110一、認識你的品牌UnderstandYourBrand•塑造「國家品牌」、行銷「個人品牌」，品牌無所不在•微笑曲線•你忠於那些品牌，為什麼？Whichbrandsareyouloyalto?Why?•一個品牌為什麼會失敗？•成功的品牌SuccessfulBrands–StrongBrandsDeliverValuetoCustomers•品牌與產品、服務有什麼不同？HowisaBranddifferentthanaProductorService?品牌的五個基石5BrandFundamentals2019/8/3111二、品牌策略的關鍵要素KeyElementsofBrandStrategy•Knowyourbrand,KnowyourcompetitionandKnowyourcustomer•Definethebrandspersonality;Integrateallmarketingelements;•Becreativeandinnovative•Presenttheplantoyourbossinaclearandeffectiveway;•Onceapproved,presenttheplantothewholeteam•Setstandardsinexecution:DONOTACCEPT‘nearly,almost’•DemandexcellenceandSetmilestones2019/8/3112三、如何定位我們的品牌？HowtoPositionaBrand?案例分享Case1.BrandDNA-Coca-ColaCase2.BrandStyle-McDonaldsCase3.BrandExperience-Disney2019/8/3113四、推廣品牌的方法StrategythatPromotesaBrand•StrategythatPromotesaBrandConsistencyTargetingtheRightCustomerDonotgetBored•Howtobuildabrand?案例分享Case1.HTC宏達電Case2.GIANT「捷安特」全球品牌經營學Case3.Franz法藍瓷2019/8/3114五、品牌創新BrandInnovation•以客為尊品牌創新案例分享Case1.FordEscapeLaunch行銷案例Case2.Mazda品牌重建工程Case3.85度CcasesharingMakeEveryDayExciting2019/8/3115六、品牌績效評估MeasuringBrandPerformance•顧客滿意CustomerSatisfaction•市場佔有率WhatistheMarketShare?•財務報酬FinancialReturns2019/8/3116結語•品質是理性的，而品牌感性成分居多•組織內任何一個人、做任何事，其實都與品牌有關•品牌人才培育的課程，在教材的開發上，必須要能夠系統化、標準化，並且廣泛地推廣出去，理論與實務經驗必須兼具•品牌是一種長期的承諾，承諾不斷地投資，而品牌的最終目的，是要「超越你的承諾」2019/8/31David200917Seminarat台灣金融研訓院David201018主講人背景資料•20年管理經驗--中華企業經理協進會秘書長，中美晶監察人，前福特六和汽車公司副總經理，前Mazda汽車副總經理，在企業界與學術界作經驗傳承。•同時兼任于國立台北大學商學院達20年，教授企業管理、國際貿易等課程。有理論基礎，有實務經驗。•曾榮獲中華民國十大傑出經理，中華民國管理科學學會管理獎章，並常受邀在工商企業界作專題演講。•著有1.「臺灣汽車工業發展文集」，2.「Travel趴趴走David帶你環遊世界，行遍天下」，3.「活得精彩，做好個人管理」，4.「管理技能實務-職場必備的18項核心職能」四書。David201019主講人劉偉澍劉偉澍，朋友都叫他David，中華民國企業經理協進會秘書長，商業智庫首席顧問，中美晶監察人，前福特六和汽車公司副總經理，前Mazda汽車副總經理，同時任教於國立台北大學商學院，教授企業管理、國際貿易等課程，並常受邀在工商企業界作專題演講。曾榮獲中華民國十大傑出經理人，中華民國管理科學學會管理獎章。個性溫文儒雅、和善幽默，即便平日工作繁忙，但公私分明、善於時間管理，仍常為自己安排不少休閒活動，諸如攝影、旅行、音樂、字畫、閱讀、籃球、桌球、‥‥等，動靜皆宜，希望能活得精彩。著有1.「臺灣汽車工業發展文集」，2.「Travel趴趴走David帶你環遊世界，行遍天下」，3.「活得精彩，做好個人管理」，4.「管理技能實務-職場必備的18項核心職能」四書。「活得精采，劉偉澍的學習網站」:dwsliu@gmail.comDavid201020劉偉澍DavidW.S.Liu•除了當選中華民國十大傑出經理，還得過中華民國管理科學學會管理獎章，當年得到管理獎章的有三位，福特六和汽車公司財務長劉偉澍，政大管理學院院長吳思華教授得到呂鳳章獎章及裕隆中華集團董事長吳舜文得到企業家獎章。•據悉到目前為止，在企業界同時得到中華民國十大傑出經理人與管科學會管理獎章兩個全國性獎項的有聯電副董事長宣明智、潤泰執行長劉忠賢與福特六和DavidLiu，因為David一直任職於外商公司，行事比較低調，偶而才接受記者採訪。David200921Speechat政治大學商學院逸仙樓David200922學習有用的知識技能學問的作用在經世濟民，成為有用的智識。可惜在目前大學教育中，我們並沒有學習到很多對我們工作上、生活上比較重要的一些技能，像•做好職涯規劃CareerPlanning，•做好時間管理TimeManagement，•做好情緒管理E.Q.Management，•有效的溝通技巧EffectiveCommunication，•簡報技巧PresentationSkill，•英文email寫作EnglishEmailWriting，•「活得精采，劉偉澍的學習網站」•建議「訂閱部落格」以便自動通知新文章。David200923學習有用的知識技能•成功的談判技巧NegotiationSkill，•培養好的人際關係InterpersonalSkill，•解決問題的能力ProblemSolvingCapability，•提升創造力InnovationManagement，•提升我們的領導能力EnhanceourLeadership，•策略思考與策略規劃StrategicPlanning，•激勵員工提高士氣Motivation，•紓解工作壓力StressManagement，‥‥等等。學習有用的知識與技能對我們非常重要，而這些都我在企管顧問公司講授的課程，把管理的知識和技能落實到工作上生活中，對我們對公司都更有幫助。David201024劉偉澍老師講授課程M&SFinanceHRManagement低階適合所有員工Suitableforallemployees品牌管理行銷策略如何開發新客戶產業分析與市場預測客戶服務技巧顧客關係管理CRM開源節流現金流量改善年度預算編列解讀財務資訊簡報技巧溝通管理英文email談判技巧改善人際關係情緒管理時間管理樂在工作問題的分析與解決創新思考習慣領域的突破經營環境分析企業經營計畫執行力中階適合主管科長、經理Suitableforsupervisorsandmanagers品牌管理與品牌創新行銷策略產業分析與市場預測營收管理顧客關係管理CRM開源節流現金流量改善年度預算編列營收管理從財務報表洞悉企業危機解讀財務資訊企業診斷溝通管理Communication談判技巧衝突管理壓力管理激勵員工士氣問題的分析與解決創新思考創新管理領導能力團隊經營管理經營環境分析企業經營計畫策略思考與策略管理執行力高階適合協理、副總、總經理、董監事品牌管理與品牌創新行銷策略公司治理從財務報表洞悉企業危機解讀財務資訊企業診斷壓力管理激勵員工士氣創新管理領導變革領導能力策略思考與策略管理執行力David201025「活得精采，劉偉澍的學習網站」•DearDavid，五月二十四日奇菱科技市場預測實務研習課程，這一次的課程非常成功，學員及承辦主管評價很高，非常謝謝您的用心！再一次謝謝！Jolin敬上•Dear偉澍兄,Thecoursesyoudesignedarephenomenalandunparalleled.Ididn'tthinkthataCoreCompetencyCourseProgramcouldbethatgood.Thankyouforthisterrificcourseplan,andThanksforsharingyourexpertisewithus.Sincerely,Yung-AnHu,Ph.D.Chairman,Dept.ofFinance,HsingWuCollege•劉老師您好:謝謝您開源節流的課程與資料，我想一定對於我們公司有很大的幫助，上了你的課，讓我能夠有條理的重新審視每個部門對於一些費用開銷是否有達到『不浪