矿渣车间TPM管理制度汇编

矿渣车间TPM管理制度汇编目录一、矿渣车间TPM管理二、矿渣车间现场5S管理三、矿渣车间TPM设备管理四、矿渣车间TPM能源管理五、矿渣车间生产工艺5S管理六、矿渣车间防资产流失区域管理办法矿渣车间TPM管理目录一、范围二、定义三、管理办法四、组织架构及职责五、会议制度六、考核标准七、办公室“5S”管理办法及标准八、附表矿渣车间TPM管理一、范围：本办法规定了矿渣车间TPM管理办法。本办法适用于矿渣车间TPM管理。二、定义：本办法采用如下定义：5S：既整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故称为5S。TPM：以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害，不良，故障等）发生的机制，通过车间到第一线员工的全员参与和重复的小组活动，最终达成零损耗的目的。三、管理办法：管理组工作流程图制定管理组管理标准制定管理组工作计划计划实施pDCA整改情况落实定义：PDCA循环由P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（处置）、四个阶段组成。检查、验收、考评制定整改问题、及措施四、组织架构及职责：(一)、TPM办公室：主任：车间主任副主任：车间书记成员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长（二）、TPM管理组：1、设备管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、各汽吊司机长2、环境管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长3、工艺管理组：TPM管理办公室设备管理环境管理工艺管理综合管理22个活动小组组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长4、综合管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长5、TPM活动小组（见附表一、二）（三）、TPM管理办公室职责1、负责TPM管理的规划、计划、管理制度的制定工作。2、负责作业区TPM管理工作的日常工作。3、负责各专业组的协调、指导和监督管理。4、负责协助各专业组制定的制度、标准的整合。5、负责TPM的评价考核标准的制定。6、负责TPM工作计划的制定。7、负责作业区提案的管理。8、TPM管理办公室主任:负责TPM管理组工作运行，并指挥、监督所属成员TPM的工作开展；负责协调各部门之间关系；负责审核TPM有关管理文件；有权对下达任务不完成的部门进行考核。9、TPM管理办公室副主任：协助办公室主任开展TPM管理工作，负责现场5s和办公室5s计划与执行的管制。10、TPM管理办公室成员:负责TPM活动计划的执行与实施，并组织本部门作好与作业区活动计划相对应的小组活动计划;负责所属部门的TPM基础管理工作;建立相应的考核制度;定期参加TPM管理办公室组织的工作会议。并做好本部门所属职工的TPM宣贯、教育、转变观念工作。（四）、TPM管理组职责1、TPM各管理组通则：（1）、负责承接公司有关部室TPM工作计划，并按计划实施。（2）、负责本部门的工作计划、专业管理制度及考核、评价方法的制定与实施。（3）、负责管理范围内的达标措施的制定，对专项达标负责。（4）、负责管理范围内的管理与考评，协助评审小组进行评价。（5）、负责管理范围内遇到的问题，及时分析和总结。（6）、负责总结当月管理范围内的TPM管理情况，并在每月的25日将工作总结交TPM联络员。2、设备管理组职责：（1）、负责各种设备、生产工具、用具的维护与管理工作;（2）、负责作业区点检定修制的实施;（3）、对设备的综合效率负责;（4）、负责TPM管理星级设备评比标准的制定、检查、考核；（5）、负责5S管理与全员点检工作的接口；（6）、设备管理组组长负责协调综合管理组、环境管理组以及工艺管理组的工作,同时负责作业区TPM管理月工作总结。3、环境管理组职责：负责现场5S管理标准的制定,并负责监督检查与考核,负责现场内职工行为规范的检查与考核。负责作业区内的定置管理工作，对实现职工自主管理和实现环保型企业负责。4、综合管理组职责：负责办公室5S管理标准的制定,并负责监督检查与考核；负责全体职工行为规范的检查与考核；负责TPM培训工作的制定及组织；负责作业区制度、标准的培训；对各种文件的完整性和有效性负责；负责专业技术的培训，为厂实施一岗多能管理提供保证，对培训效果负责。5、工艺管理组职责：负责作业区生产工艺管理、工艺技术标准、工艺点检标准的编制与管理并对其完整性和有效性负责。6、TPM活动小组职责：负责执行TPM管理办公室下达的各种指令。五、会议制度：1、各管理组及各部门的TPM管理工作作为特定内容在月行政例会上做总结，TPM管理办公室对全车间TPM管理工作做总结。2、各管理组根据工作需要组织召开管理组会议，原则上每周至少一次。3、召开会议需作好会议记录，记录包括以下资料:会议议程、主题；会议时间、地点、出席人员；决议内容；已完成、未完成事项记录；完成期限及责任负责人。六、考核标准：1、在TPM管理过程中，对TPM管理办公室及各管理组提出的整改项目，无故未按时整改的，考核责任单位100元/项。2、在TPM管理过程中，对TPM管理办公室下发的工作计划，相关单位无故未能按期组织实施的，或组织计划、措施不到位或不具操作性的，考核责任单位100元/,并纳入绩效考核.3、不按时参加TPM管理活动会议者，考核100元／次。4、各组每周要召开TPM活动反馈会议，而且没有记录者否100元／次。5、对有意或无意破坏TPM管理工作的视情节考核责任者100元。6、如因汽吊在检查或抽查中未达到标准，在一个月内被考核两次已上的，该吊司机长的奖金系数从A档奖为B档。严重者将取消其司机长的职务。7、每月考核未达标机台，考核该机台司机长10分；包吊司机5分；副司机2分。8、考核每分按10元计算。9、本管理办法如与上级有关文件冲突，以上级文件为主。解权归矿渣车间TPM管理办公室。七、办公室“5S”管理办法及标准：1、目的为全面推进TPM管理，使工作环境整洁、有序，促进环境管理持续改进不断优化，以提高企业综合素质。2、范围本标准规定了矿渣车间办公室5S管理的相关制度和要求。本标准适用于矿渣车间办公室的5S管理。本标准适用于矿渣车间全体员工。3、定义办公室5S管理：矿渣车间所有办公场所（包括办公室、会议室、资料室、更衣室、仓库、吸烟点、卫生间、楼梯、走廊等）内的设施、办公用品、个人物品和个人行为品质的综合管理工作。4、管理办法①、办公室5S管理由综合组负责管理,负责对矿渣车间办公室5S管理，并对矿渣车间全体员工的言、行、着装标准化负责。②、管理办法是每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次综合得分，每季度进行一次总评比。③、每个月评比的分数在TPM管理评比动态揭示板上反映出来。5、管理标准(见附表三、四、五)八、附表：附表一TPM活动小组构成表小组编号小组名称组长人数所属部门负责人01一炼钢石伟5甲班郭福金02二炼钢梁志明503三炼钢于福全504灰台赵为民205一炼钢沈洪伟5乙班杨松新06二炼钢袁宝库507三炼钢谭玉良508灰台张杰209一炼钢刘俊玉5丙班时磊10二炼钢许彦平511三炼钢李万鹏512灰台王金成213一炼钢孙有义5丁班王琅14二炼钢王家庆515三炼钢宿吉福516灰台温得良2附表二TPM机台活动小组构成表小组编号小组名称组长人数所属部门负责人011503#汽吊周遵胜8车间金福臣021532#汽吊郑元武8031533#汽吊徐清伟8045058#汽吊李恩忠8055124#汽吊廉辉8061534#汽吊附表三摆放标准序号项目类别内容及标准目标及要求考核标准1办公桌一、桌面可摆放下列物品：1、书立（摆放桌子靠墙一侧，对桌的可背靠背摆放）2、台历（摆放桌子中间，对桌的可背靠背摆放）3、电话机（靠台历依次摆放且需摆正）4、水杯（放在办公桌外侧）5、日处理文件及资料等物品（方便工作摆放）二、不办公时椅子与办公桌对正摆放1、桌面整洁，物品按标准摆放。2、办公人员离开办公室前，要将当日处理的文件及资料等物品进行清理，保持桌面整洁、干净。不按规定摆放，考核当事人20元/项。2更衣箱柜上放置安全帽（其它物品一律不准摆放）清洁无积尘3窗台只可摆放花卉4墙面挂计时器6地面摆放办公桌椅、更衣箱（柜）、花卉、脸盆架、报夹、纸篓。清洁整齐、无杂物、无痰迹、无烟头7会议室摆放会议用设备、桌椅、花卉、国旗、党旗摆放整齐8更衣室除摆放更衣箱外其它物品一律不得摆放。清洁整齐、无杂物、无痰迹、无烟头9库房放置备品备件、工具用具等生产生活必需品按定置管理要求摆放整齐并符合消防规定10吸烟点可摆放桌椅、烟缸摆放整齐附表四行为标准序号项目类别内容目标及要求考核标准负责人2语言礼仪问候早上好、早、您早未达到规定要求考核当事人20元/项。王良招呼X主任、X班长、X组长、X工、小王、等道谢谢谢、多谢、让您费心了道歉对不起、抱歉、请愿谅请求请、劳驾、拜托语调平和、礼貌、热情3电话礼仪用语您好，这是XX对不起，您打错了您好，请问XX在吗？您好，我就是，请问您是哪一位？对不起，他（她）不在，请问能帮您做什么吗？语调平和、礼貌、热情4行为仪表坐姿端正、不坐办公桌、会议桌、窗台、卷柜等走姿大方、不勾肩搭背、不打闹头发头发整洁化妆不化浓妆休息不随地蹲、坐防火防盗执行防火制度，爱护消防器材。离开办公室要锁好门窗灯具使用做到人走灯灭废物清理放到垃圾袋内，不准存留，日产日清自行车存放指定地点5道德纪律时间观念珍惜时间，按时间约定行事，严格遵守劳动纪律和考勤制度，至少提前20分钟到岗，做好卫生清扫及班前准备公共秩序维护公共卫生，杜绝吸烟点外吸烟，不乱扔污物，不准在办公地点大声喧哗社会公德遵守国家公民社会公德和职业道德，对外来办事人员要热情、周到服务，不准刁难附表五区域管理序号项目类别目标及要求区域管理负责人1办公室清洁无积尘各办公室管理人员王良2会议室摆放整齐、清洁无积尘有关人员3更衣室清洁无积尘各班4库房摆放整齐、清洁无积尘冯宇5吸烟点清洁无积尘、无异味所有机关吸烟者及当班调度矿渣车间现场“5S”管理目录一、目的二、适用范围三、定义四、职责及评审办法五、区域分工六、管理办法及规定七、考核标准八、“5S”管理评审标准一、目的为全面推进TPM管理，使生产现场与环境整洁、有序，促进现场与环境管理持续改进不断优化，以提高企业综合素质。二、适用范围本管理标准适用于矿渣车间作业现场。三、定义本标准采用如下定义：1、整理：区分要用与不用的东西，不要的东西清理掉。2、整顿：要用的东西依旧规定定位、定置地摆放整齐，明确地标示。3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防治脏污的发生，保持工作场所干净靓丽。4、清洁：将3S实施的做法法制化、规范化，贯彻执行并维持成果。5、素养：按规定行事，行为规范，养成良好习惯。6、道路：包括安全通道、汽车通道、火车道、工作通道等。四、职责及评审办法1、车间现场职能人员，负责对全车间环境卫生的管理监督、检查、考核及协调工作。2、评审办法是每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次综合得分，每季度进行一次总评比。每个月评比的分数在TPM管理评比动态揭示板上反映出来，3个月综合加权分数最高的现场即为本季最佳现场。3、各渣道小组负责本责任区域环境卫生的清扫、保洁、监督、整治和物品合理摆放工作。负责对本区域外来施工单位的管理、监督和检查，发现问题及时反馈信息。五、区域分工（见附表一、二、三）六、管理办法及规定（一）、现场管理程序及办法1、车间主任负责车间的现场管理全面工作，贯彻落实上级有关部门的指令、政策、文件、规定等；组织制定本车间现场管理的有关规定、政策、规章制度、考核办法等；布置车间现场管理工作监督、检查、考核。2、车间副主任是现场管理工作的主要负责人，负责传达上级有关部门的指令、政策、文件、规定等；负责组织制定车间现场管理的计划、规章制度，负责组织召开现场管理会议布置车间现场管理工作；负责组织日抽查、周检查、月评比；每月提出对下属管理人员和职工提出现场管理工作任务完成情况的考核意见。3、现场员负责车间的现场管理工作，负责传达上级有关部门的指令、政策、文件、规定等；按