最新全套电力集团有限公司规章管理制度方案

1最新全套电力集团有限公司规章管理制度方案1目录第一部分综合管理类1.电力集团公司处理重大突发性事件应急预案....................32.电力集团公司督办工作制度..................................83.电力集团公司电子公文传输管理暂行办法.....................154.电力集团公司归档文件整理细则.............................195.电力集团公司合同管理办法（暂行）.........................276.电力集团公司合同专用章管理办法...........................417.电力集团公司授权委托书管理办法（暂行）...................438.电力集团公司本部合同管理办法（暂行）.....................539.电力集团公司本部合同统一编号办法.........................6210.电力集团公司控股公司股东（大）会、董事会、监事会业务规范（试行）........................................6511.电力集团公司参股公司三会业务规范（试行）................82第二部分计划发展类1.电力集团公司综合统计报表制度（生产经营部分）............101第三部分人力资源类11.电力集团公司分公司职责（试行）..........................1372.电力集团公司关于优化人才资源配置工作的实施意见..........1433.电力集团公司关于加强教育培训工作的实施意见..............1494.电力集团公司关于加强人才激励工作的实施意见..............1565.电力集团公司关于加强人才评价工作的实施意见..............1626.电力集团公司“168”人才工程实施意见.....................1697.电力集团公司目标责任制考核管理暂行办法..................1778.电力集团公司企业领导人员年薪制暂行办法..................1879.电力集团公司工资总额同经济效益挂钩管理暂行办法..........19310.电力集团公司新建火力发电企业组织管理暂行办法...........20111.电力集团公司新建、扩建发电项目单位人员聘用实施办法（试行）.......................................21512.电力集团公司退役军人岗前培训暂行规定...................226第四部分财务产权类1.电力集团公司固定资产管理办法（试行）....................2342.电力集团公司固定资产目录（试行）........................2473.电力集团公司资产经营目标责任制考核暂行办法..............3804.电力集团公司折旧资金使用管理办法........................3905.电力集团公司担保管理暂行办法............................39816.电力集团公司基本建设工程财务管理办法（暂行）............4097.电力集团公司建设单位管理费财务管理规定（暂行）..........420第五部分安全生产类1.电力集团公司安全生产目标责任制考核暂行办法..............4282.电力集团公司安全性评价实施细则..........................4333.电力集团公司生产营销月调度会制度........................4384.电力集团公司锅炉压力容器安全监督管理规定................4405.电力集团公司安全生产委员会例会制度......................4476.关于加强各级安全生产管理人员管理的规定..................4497.电力集团公司春、秋季安全大检查工作制度..................4528.关于印发发电企业安全管理记录本格式的通知................4579.电力集团公司主发电设备保护管理规定......................48210.电力集团公司电煤供应预警及应急处理预案.................48711.电力集团公司检修、技改外包工程管理办法（试行）.........49012.电力集团公司发电企业工作票管理制度.....................50313.电力集团公司发电企业操作票管理制度.....................55514.电力集团公司节约能源管理制度...........................57115.电力集团公司防汛管理办法...............................5801第六部分工程建设类1.电力集团公司基建工程协调会制度..........................5882.电力集团公司对工程主要参建单位考核评价办法..............5903.电力集团公司工程建设安全健康与环境管理工作规定（试行）........................................5944.电力集团公司工程勘察设计管理办法（试行）................6315.电力集团公司工程建设质量管理办法（试行）................6446.电力集团公司工程建设工期管理办法（试行）................6627.电力集团公司火电工程文明施工管理办法（试行）............6688.电力集团公司水电工程文明施工管理办法（试行）............6829.电力集团公司火电机组达标投产考核办法（试行）............69010.电力集团公司火电工程初步设计编制原则规定（暂行）.......75811.电力集团公司火电工程勘察设计变更管理办法（试行）.......78512.电力集团公司火电工程建设工期定额（试行）...............78913.关于规范使用火电工程有关费用的通知.....................79714.电力集团公司水电建设工程达标投产考核办法（试行）.......80415.电力集团公司水电工程重大设计变更管理办法（试行）.......90716.电力集团公司工程招标管理办法...........................91117.电力集团公司火电工程主机设备招标条件和流程.............92218.火电工程主要辅机设备招标分批原则和招标流程.............926119.火电厂工程施工标段划分原则.............................92920.关于加强水电项目招标管理的通知.........................933第七部分科技环保类1.电力集团公司科技项目管理办法（暂行）....................9732.电力集团公司排污权交易技改项目管理办法（试行）.........10333.电力集团公司科学技术成果鉴定办法（试行）...............10364.电力集团公司广域网络系统管理办法（试行）...............10465.电力集团公司信息安全规范（试行）.......................10616.电力集团公司IP地址编码规范（试行）....................10707.电力集团公司域名(DNS)编码规范（试行）..................11078.电力集团公司VOIP语音编码规范（试行）..................11169.电力集团公司广域网络系统网络拓扑规范（试行）...........114110.电力集团公司广域网络系统路由策略与协议规范（试行）....1148第八部分综合开发类1.电力集团公司关于规范发展综合产业的若干规定.............11562.电力集团公司综合产业开发管理办法（试行）...............1160第九部分物资管理类11.电力集团公司生产设备大修、技改及科技环保项目物资计划与招标采购管理实施细则................................11672.电力集团公司备品配件管理办法（试行）...................11813.电力集团公司采购供应商管理办法（试行）.................1186第十部分监察审计类1.关于取缔和禁止设立“小金库”的通知.....................1192第十一部分政治工作类1.电力集团公司直属临时党委关于加强本部作风建设的意见.....11992.电力集团公司本部和在京直属单位党支部工作细则（试行）...12063.电力集团公司员工基本行为规范（试行）...................12154.电力集团公司员工基本行为规范口诀歌.....................12191第一部分综合管理类关于印发《电力集团公司处理重大突发性事件应急预案》的通知2电力集总[]513号集团公司各部门、各分支机构，各直属、全资、控股单位：为了应对可能发生的重大突发性事件,维护集团公司改革发展稳定局面,经过调研并结合集团公司系统实际情况,制定了《电力集团公司处理重大突发性事件应急预案》，现予印发，请各单位根据此预案的要求，针对企业的实际，制定或完善企业内部应对各种可能发生的重大突发性事件的预案。有何问题请与集团公司总经理工作部联系。附件：电力集团公司处理重大突发性事件应急预案年十二月二十日附件：3电力集团公司处理重大突发性事件应急预案第一章总则第一条为加强集团公司处理重大突发危机事件的能力，提高应对紧急事件的反应速度和协调水平，确保集团公司系统迅速有效地处理各类重大突发危机事件，将损失降至最小程度，最大限度地维护集团公司的社会形象和企业的经济利益。根据国家有关规定，结合集团公司实际，制定本预案。第二章适用范围第二条本预案所适用的重大突发性事件是指可能对集团公司的社会形象、企业经济利益、企业生产安全、职工生命安全造成重大损害的重大自然灾害、特大安全事故、环境卫生事件、公共群体性事件等。第三章预防措施第三条要加强对职工尤其是离退休职工、生活贫困职工、下岗待岗职工的思想教育工作，掌握其思想动态，尽可能将不稳定因素消除在萌芽状态；要坚持以人为本的原则，认真对待群众的信访和上访，尽可能将群众反映的问题解决在单位内部；加强公共关系和对外宣传工作，塑造企业良好的公共形象，争取企业所在地方政府和周边群众对企业的理解和支持，力争避免公共群体性事件的发生。第四条地处易发生自然灾害地区的单位，要根据国家和地方有关部门的要求，结合企业的实际情况，制定预防和应对自然灾害的措施，尽可能避免自然灾害给生命和企业财产造成重大损失。4第五条要主动争取地方环保、卫生、防疫等部门的指导和支持，采取必要的技术措施和预防手段，防止公共环保卫生事件的发生。第六条要严格遵守国家《安全生产法》，严格执行集团公司有关工程建设、安全生产的工作规程和规章，避免特重大安全事故的发生。第七条对可能引发重大突发性事件的各种隐患，要及时向集团公司总值班室报告。第四章组织机构第八条集团公司成立处理重大突发性事件领导小组，统一指挥和协调集团公司处理重大突发性事件，在事件发生地设立现场指挥部。集团公司处理重大突发性事件领导小组由集团公司总经理任组长；根据事件的性质和专业类别，由集团公司分管副总经理任副组长；成员由集团公司有关部门和总经理工作部、政治工作部及所在区域分公司的负责人组成。领导小组下设办公室，办公室主任由发生事件所对应的专业部门负责人担任，成员由总经理工作部、政