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技术标1、管理水平、技术力量、机械设备配备；2、企业经营业绩；3、企业信誉；4、企业生产能力；5、产品质量性能；6、售后服务及零配件供应的可靠性；7、企业的承诺及优惠条件；8、标函质量履约措施。1.管理水平、技术力量、机械设备备品我公司于2009年4月7日成立，注册资金为2000万。公司类型：有限责任公司。施工资质等级为承装（修、试）三级资质，可承接10KV及以下电压等级输出（供、受）变电电力设施的安装、调试及维修。随着业务量的逐年增长，公司也逐步锻炼出一批优秀的职工队伍，到目前为止，现有员工150人，其中：二级建造师、高级电气工程师及会计师等拥有高级职称的技术管理人员29人，电气工程师及助理工程师等拥有中、初级职称的技术人员49人，持有高压电工进网许可证及特种类进网作业许可证66人等；公司现已组建了独立的施工队伍和较完善的施工体系，力求使工程施工规范化、系统化、制度化、更好的为用户提供更优质的服务。我单位在新形势下,加强管理是企业发展永恒为主题。加强管理必须以科学的发展观为指导,确立企业的发展战略.企业战略其实就是企业的远景发展规划，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动和管理业务的方法。我们深刻认识到一个没有战略的企业，就如同一艘没有舵的船，只能原地打转，又像一个流浪汉一样无家可归。具体的讲，企业战略管理过程中，长期和短期目标的制定，必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的发展观，合理地调动结构和分配全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。把电力事业做大做强。只有目标明确,思路清晰,科学务实,才能提高企业的管理水平。根据电力企业发展的现实需要，我公司确立了建设“一强三优”的现代企业战略目标和“三抓一创”的工作思路。我们结合实际确立了以建设电源坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的一流电力安装企业目标，并根据这一目标，强化管理，创新机制，稳步实现企业改革、发展、稳定的协调推进。在管理上，企业在保证产品质量和服务不变的基础上追求低成本，重视成本控制。倒算成本，节能降耗，降低生产成本，提升核心竞争力，实现企业效益最大化。例如拜城发电厂按照“理顺关系、加强管理、效益优先”的原则，对厂内部机构进行了整合，将原化学车间、燃运车间分别合并到汽机车间和锅炉车间，机构整合带来了管理新变化，各专业人力资源整和共享，相互协作，提高了工作效率。安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做到“严、细、实”体现在安全生产责任制管理上，抓到班组到个人。将安全指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级”（厂、车间、班组）安全生产责任书，把厂控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的安全意识教育和技术培训，开展了安全生产月、安全生产回头看和“四个一”等安全活动，将历年来系统和该厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了安全警示日，促使安全警钟长鸣。对生产一线职工进行了电力生产紧急救护知识培训。组织人员参加迎峰渡夏反事故演习，提高应急和事故处理能力；二是加强对安全生产工作的预控。定期开展安全大检查，认真执行“两票三制一卡”制度，要求合格率为100%；三是在检修工作中实行了工作票附图制度，提高了检修工作效率和安全性。四是将多经公司的生产运输、外包施工等安全工作一并纳入了统一管理，有效控制了不安全事件的发生。促使全厂安全生产工作实现了可控在控。落实科学发展观，提高设备管理水平。按照年度机组检修计划，坚持“应修必修，修必达标”的原则，分别完成了5台机组的大小修工作，并按照《检修质量验收标准》，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。加强了设备缺陷漏点管理，将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，严格按照《设备缺陷管理制度及考核标准》、《无泄漏管理及考核标准》、《泄漏点控制指标》和《设备评级标准》对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作同时完成了厂区生产、生活废水回收工作，达到了水资源重复利用的目的，实现了废水“零排放”的环保要求。加强精细化管理，提高资产经营管理水平。科学编制财务预算，强化执行情况的分析，监督。目前，财务运行基本势态良好，三项责任制各项指标形势基本正常，各项预算指标除燃料费外，其他基本能够与时间同步。加大了还贷力度，降低财务费用，充分利用清产核资成果，加强了资产管理，推动了企业生产要素合理流动和资产结构的优化组合。树立全员成本意识，度电成本意识，使各项费用与任务挂钩，控制了费用支出，降低了生产成本。规范了物资出入库管理，减少库存。加强运行生产的制度化和规范化管理，以技术经济小指标管理为基础，编制了《拜城发电厂节能技术经济指标实施细则》，设立节能专项奖金，定期开展月度经济分析工作，及时纠正经济运行偏差，以节能降耗为主目标，组织开展运行值经济小指标竞赛，取得了明显成效。加强效能监察工作，发挥纪检监察在经营管理等工作中的监督作用，从源头预防和治理腐败。规范了工程项目和物资采购招投标方面的管理制度，做到了公平、公开、公正，实行资格预审、推荐入围和评标定标三段式管理。对10万元以上的小型基建、设备购置、技改安装工程共8个项目进行了立项，并实行了有效监督。如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。对于企业文化，认识上不能仅局限于企业的业余文体活动，通过学习有了更为宽泛的理解和认识。其实企业文化就是企业的指导思想、精神理念工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此我们在企业管理活动中特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，坚持“三抓一创”，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，创造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。知识经济时代，管理知识的培训显得优为重要。特别要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。必须加强管理人员“企业战略管理”、“人力资源管理”、“组织行为学”、“公司理财”、“企业经济法”及证券等管理课程的培训，拓宽了他们视野和知识面，在管理中发挥重要的作用。比如运营管理学，会让管理人员明确如何将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有行产品和无形服务，如何制定运营的活动计划、组织与控制，如何进行运营系统的设计、改造与升级。从而为企业创造价值，获得利润。再如“企业经济法”，进一步让他们熟悉企业法律环境的主要特点，对企业设立、经营过程中所涉及的主要法律关系的性质、类型、特点有了基础性的了解，提高了法律意识。“组织行为学”会让他们充分掌握了现代社会的三大支柱，即信息、材料和能源。如何处理获取信息、分析信息和处理信息。作为管理者所需信息的基本要求，提高决策能力。人力资源管理学告诉我们，随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，这种竞争说到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理，就是制定计划、规划、进行人力资源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。其他管理知识点的提出，对我们今后管理工作提供了不可或缺的知识层面总之，面对激烈的市场竞争，坚持科学的发展观，加强管理，并引导企业职工树立正确的价值观念，培养青工敬业爱岗的精神，增强企业的凝聚力和战斗力。引导职工关心企业热爱企业，把自己的前途和命运与企业紧密相连，风雨同舟，风险共担，在为企业劳动的实践中体现出自己的人生价值。又要把企业作为我们的家，爱岗敬业，用自己的劳动为企业谋取更大的利益。实现企业的效益的最大化。机械设备配备序号设备名称型号及规格单位数量制造厂名备注1直流焊机ZX7-400A台22氩弧焊机NSA-250A台13手动液压叉车2.5t辆2序号设备名称型号及规格单位数量制造厂名备注4水准仪DS3台15全站仪TC702台16轻型载货汽车2.5t辆37中型载货汽车5t辆18汽车吊12t辆19电动液压弯管机DWG台110真空滤油机6000L/H台111真空泵装置30L/s台112干燥空气发生器露点-40℃套113真空表麦氏真空计或电子式只214油化设备油耐压仪、微水仪、介损仪、含气测量仪套115计算机自动化测试调试继电保护测试仪ONLLY-4630G套116电量记录分析仪WFLC-2B套117直流高压发生器ZGF-200/2套118异频介损自动测试仪GW-4台119高压试验变压器YQSB-5OKVA/55KV套120全自动变比测试仪JYT-1台121伏安特性综合测试仪KD9501台122接地电阻测试仪AI-6301台123高压开关测试仪GKC-B4台124数字双钳位伏安表SM4029B台125低电阻测量仪YD2511A台126直流电阻测试仪ZKR-10A台1序号设备名称型号及规格单位数量制造厂名备注27指针兆欧表DMH2550台128标准电流互感器HL551000/5台129双踪示波器V252台130交流电流电压表T24-AV台231直流电流电压表C41-AV台232三相调压器15KVA，3KVA台233单相调压器5KVA，3KVA，1KVA套134对讲机台82、企业经营业绩；本公司近年来主要承接的代表工程有：阿勒泰电力公司富蕴供电公司35kv光缆251.91公里及10kv光缆26.63公里带电作业架设工程；阿勒泰电力公司青河供电局通信光缆大修工程35kv光缆133.59公里及10kv光缆10.11公里带电作业架设工程；阿勒泰地区西水东引35kv输电线路工程；特变电工新疆新能源股份有限公司中电投和田20mwp光伏并网发电特许权项目35kv供电工程；乌鲁木齐机场35kv输变线路代维工程；新疆三宝实业有限公司10kv外网及2000KVA配电室安装调试工程；新疆康地种业科技股份有限公司20kv外网及1250KVA配电室安装调试工程；华凌国际商贸广场10kv外网及1250KVA配电室安装调试工程；自治区人民医院1630kv外网及880KVA配电室安装调试工程；新疆忆众商品混泥土有限公司10kv外网及880KVA配电室安装调试工程；新疆科艺达铝塑制造有限公司10kv外网及790KVA配电室安装调试工程；乌市第五十三中学10kv外网及500KVA配电室安装调试工程等项目（详见工程业绩表），较好的完收，工程合格率达到100%，用户主管单位“零投诉”，并由于工程质量及服务完成的较好，获得了用户及各方的好评。3、企业信誉；我公司公司在过去三年中，未发生以下行为：3.1、与所代理招标工程的招投标人有隶属关系、合作经营关系以及其他利益关系；3.2、从事同一工程的招标代理和投标咨询活动；3.3、超越资格许可范围承担工程招标代理业务；3.4、明知委托事项违法而进行代理；3.5、采取行贿、提供回扣或者给予其他不正当利益等手段承接工程招标代理业务；3.6、未经招标人书面同意，转让工程招标代理业务；3.7、泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料；3.8、与招标人或者投标人串通，损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益；3.9、对有关行政监督部门依法责令改正的决定拒不执行或者以弄虚作假方式隐瞒真相；3.10、擅自修改经招标人同意并加盖了招标人公章的工程招标代理成果文件；3.11、涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让工程招标代理资格证书；法律、法规和规章禁止的其他行为。4、企业生产能力；工艺流程处理：产品制造主要工艺流程：产品制造主要工艺流程的描述，原材料经严格的进厂检验后，分别转入线圈绕制工序和铁心加工工序。a.线圈绕制工序：将线圈绕制模具清理干净无异物后，在模具上涂擦脱模剂，待干燥后，按图纸要求，开始线