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标准化饲料我们的目标：两个月之内生产出能让猪吃好的饲料达到目标之路：生产工艺的标准化我的主要任务：在最短的时间内完全掌握生产流程并找出最标准的生产工艺流程以及质检标准。并将这些标准清晰明确地告诉饲料生产人员，让每个饲料生产人员都能掌握这些技术。一、现状及问题今天是我第一次接触饲料生产车间，带着之前生产过程中出现的问题我认真留意了生产过程的每个环节。主要发现了以下几个问题。1.由于原料的添加顺序造成的饲料混合不均匀。由于各种原料的密度不同，所以添加时要由从轻到重的顺序进行才能达到良好的搅拌效果。具体地来说应为：麸皮、益宝——玉米、豆粕——预混料。主要矛盾：麸皮益宝先加的话不容易从贮料仓流入搅拌仓，造成堵塞。2.搅拌时间不够生产中是在加入预混料之前开始计时，造成真正搅拌时间不够。建议：把所定时间从十分钟延长到13分钟，这样既不会搅拌时间不够，又不会造成搅拌机启动不起来。3.药料加入复杂、重量不准确药料有好几种，在生产的过程中每种都要加一些。现状：要记住每种的种类及量，并且加入时并没有严格的质量标准。建议：药料可以在生产前准备时按照要求的种类和重量混合在预混料中，生产时直接倒入搅拌仓。4.玉米无重量标准现状：地磅出现问题，不能正常工作建议：以最快的速度维修甚至换新磅。5.防护措施差饲料生产中会产生大量的粉尘，人体吸入后会对肺脏造成严重的损害。现状：生产人员暴露在粉尘环境。建议：每个饲料生产人员要配备口罩。二、我的生产规划：1.人员安排玉米、豆粕投料：1人麸皮、益宝投料，机器开关，预混料加入、定时器及闸门开关：1人（中间有时间差）接料送料：2人2.时间安排每四个时可以生产一天所用的饲料（平均为8吨）。每周平均用料55吨第一个星期每天上午和下午都要生产，一个星期之内生产出两个星期的用料量。第二个星期以后随意安排三天半的时间生产饲料。3.种类安排：第一个星期按照每天所配料比例生产，第二个星期以后每次生产同一种种类的饲料。需要解决的问题：生产出的饲料没有空间放置建议：修建一个能存放100吨料的仓库。4.生产前准备：玉米筛选豆粕采购要能够保证生产计划药料要在预混料中混合5.生产后清扫：每次生产过后要对生产车间进行清扫，保证生产车间的清洁。