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目录第一章工程概况及施工条件………………………………………1一、编制说明……………………………………………………1二、编制资料……………………………………………………1三、工程概况……………………………………………………1四、工期要求……………………………………………………2第二章组织机构及保证措施………………………………………2一、项目组织机构………………………………………………2二、项目部主要人员职责及分工………………………………18三、项目保证体系、管理人员职责及运作程序………………22第三章施工场地必须达到的交接验收要求………………………23一、交接完成面要求……………………………………………23二、交接记录……………………………………………………23第四章要求土建总包单位提供的基本配合条件…………………24第五章施工方案和技术措施………………………………………24一、地面铺大理石………………………………………………24二、地面地毯铺设………………………………………………27三、大理石湿挂工程……………………………………………30四、木墙裙饰面…………………………………………………35五、木材表面油漆饰面…………………………………………37六、墙面软包……………………………………………………41七、轻钢龙骨石膏板吊顶………………………………………42八、木门窗安装工艺标准………………………………………44九、卫生洁具安装工艺标准……………………………………52十、开关、插座安装、灯具安装工艺标准……………………56十一、装饰板墙面安装…………………………………………61十二、大理石干挂工程…………………………………………65第六章施工用水、用电量计算……………………………………74一、临时用水方案………………………………………………74二、临时用电方案………………………………………………76第七章装饰材料的环保保证措施…………………………………77一、推广环保施工………………………………………………77二、环保施工控制目标…………………………………………78三、环保施工的项目管理………………………………………78四、环保材料进场检验…………………………………………79五、环保施工保证措施…………………………………………79第八章物品的看护措施……………………………………………80第九章质量、安全、文明施工等保证措施………………………81一、工程质量……………………………………………………81二、质量保障体系………………………………………………82三、安全、文明措施……………………………………………83第十章成品保护……………………………………………………91一、成品保护机构………………………………………………91二、成品保护制度………………………………………………92三、成品保护的具体措施………………………………………92附表一机械设备清单附表二施工总进度计划附表三施工现场平面布置图第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。二、编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a、崴廉公馆售楼处室内精装修工程图纸；B、装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95《办公建筑设计规范》JGJ67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001三、工程概况崴廉公馆售楼处精装修工程位于牡丹江市江南开发区镜泊湖北路以南、穆凌河路以东。建筑面积约548平方米。土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。四、工期要求本工程工期要求为30天，2011年11月20日开工，2011年12月20日竣工。第二章组织机构及保证措施一、项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。本工程装修施工对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，从深圳调回一批有着丰富装饰装修经验的管理人员，包括项目经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。项目管理机构主要管理人员配备表二、项目部主要人员职责及分工1、项目经理(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与业主及现场监理的协调工作。(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。(5)指导成本预算员做好合同管理工作。(6)是项目安全生产的第一责任者。2、项目技术负责人(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。3、安全员(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。(9)负责现场动火证的办理工作。(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。4、施工员(1)负责工程质量的日常管理工作。(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。(6)按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。5、预算员(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。(3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责项目的成本管理工作。(7)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。(8)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。6、现场设计师(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。(2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。(3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。(4)负责图纸管理和发放工作。7、专业工长(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。(5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。(8)协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。三、项目保证体系、管理人员职责及运作程序项目保证体系管理人员职责及运作程序项目技术负责人、现场设计师专业工长施工员安全员图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案编制及工艺的确定。技术交底。材料、设备需用及进场计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理材料管理员材料设备的采购及管理项目经理项目技术负责人施工员专业工长现场设计师预算负责人安全员第三章施工现场必须达到的交接验收要求一、交接完成面要求1、室内装饰：（1）进户门：在土建单位交接时，只需安装完门框，门扇暂不装，在精装修湿作业完成后由精装修班组通知入户门分包进场安装。（2）卫生间墙、地面：墙面防水层上返完成面200高。地热砼完成，排水管道安装及穿楼板或墙体洞口封堵完成并作裸面盛水试验（24小时）不渗漏；沉箱底防水层、防水保护层、排水盲管施工完毕。（3）顶棚：顶棚先磨平后刮2道腻子层，注意所用顶棚抹灰或刮腻子之前必须先对清除残留在混凝土表面的铁钉。（4）厅、房地坪：地热地坪找平，注意入户门扇下沿距找平层净距必需不小于40mm。2、水电安装：（1）给排水：排水管道土建单位按图施工到位；将地漏口甩管高出交付面20cm，封堵密实后移交给精装修单位；（2）电视、电信、安防智能化、网络：全部由弱电专业分包施工到终端。3、标高线：每个房间内由土建单位给出500mm标高线。二、交接记录1、装修标高线移交记录；2、门窗洞口尺寸移交记录；3、卫生间及屋面闭水移交记录；4、给水及采暖管道试压验收记录；5、排水管道的排水通球试验记录；6、电气工程通电试亮验收记录；第四章要求土建总包单位提供的基本配合条件1、提供施工用水主干管；2、提供施工用电的电源至二级配电箱；3、检查、监督施工过程中的安全隐患，并提出整改措施和意见；4、对现场结构尺寸、预留洞口存在的问题，协调相关单位整改；5、装修单位为总包单位的子单位，更有利于协调各方关系。第五章施工方案和技术措施一、地面铺大理石A、施工准备(一)材料1、大理石块的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。2.水泥：425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。3.砂：中砂或粗砂。(二)作业条件1、大理石板块进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是