工时定额

工时定额2020/7/2412018.12.21主要内容工时定额概述管理制度各个部门职责工时定额确定方法文件编制及审批流程日常监督和考核发展与现状2020/7/242第一节工时定额概述1.意义2020/7/243工人只需要尽心尽力地工作，一定能得到公正的评价和合理的回报。每天工作前后，自己能大概知道今天干了多少工时，对自己一天的工作情况有一定了解。2020/7/244企业为什么要制定工时定额管理制度呢？思考12020/7/2452020/7/2462020/7/2472020/7/248企业制定工时定额的目的是什么呢？思考22、目的提高工作效率，保证工作质量，为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。2020/7/2493、术语定义产品标准工时具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成一个产品所需的总时间（工作时间+各类宽放时间）。2020/7/24102020/7/2411工时定额在一定的技术状态和生产组织模式下，按照产品工艺工序生产完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。2020/7/2412第二节、管理制度工时定额管理制度（Q/XS·G04—17—2016）的作用：使组织生产，分配工作规范化、制度化；调动员工生产积极性，体现按劳分配、多劳多得的分配原则；激励生产，提高劳动生产率。2020/7/2413工时定额管理制度是衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度激励员工提高个人能力有利于员工掌握工作规律提高员工的工作效率调动员工工作的积极性为企业内部进行成本控制，评价经济效益提供依据2020/7/2414工时定额管理制度（Q/XS·G04—17—2016）的重要性：第三节、部门分工2020/7/2415第四节、工时定额测定方法工时定额的方法分为五大类：2020/7/2416工时定额的方法工时测定法类推比较法统计分析法经验估计法技术定额法经验估计法根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料，对施工管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额的方法，叫做经验估计法。2020/7/2417工时测定法通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测打表记录制定定额的方法。2020/7/2418类推比较法以同类产品的典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比、分析推算出同类零件或工序定额的方法。主要应用于有可比性的系列产品。2020/7/2419统计分析法根据以往生产相同（或相似）产品工序工时消耗统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。2020/7/2420技术定额法以系统成套的时间定额标准为基础，通过对产品、零件的工序、工步或操作的分解，找出一一对应的项目和时间值，最后汇总出产品的时间定额的方法。2020/7/2421第五节文件编制方法及审批1、工时定额文件编制产品（零件、部件、整机）的单件生产为基准。每个工序加工所需时间min。公司内部生产所有工序工时总和。（不含外协加工工序及检验工序）2020/7/24225个工作日内完成2、定额表编制及流程临时工时定额表实施小批量试制试制完成小批试制计划修订工时定额表审核、审批发放、归档NY工程转化各部生产各部2020/7/24233、文件的更改与修订修订需求定期修订不定期修订已批量小批量1年/次，于年底12月之前进行修订在批产3个月后进行一次系统性修订工艺变更工装、设备变更原材料变更生产部门反馈技术、检验标准变更公司从生产效率和成本角度考虑提出系统性修订2020/7/2424若生产部门反馈没有工时定额的产品，工程转化各部接到反馈后，在1个工作日内给出临时工时定额。4、工时定额临时调整质量异常临时工时变更需求《工时定额临时变更申请单》核定调整结束生产各部工程转化各部注：1、工时定额临时调整仅针对前工序质量异常对后工序生产工时产生影响的情况。如热处理变形、零件尺寸不符合要求等。2、工时定额临时调整仅针对本批异常产品，后续批次合格产品仍按《产品工时定额表》计算。2020/7/24255、工时定额表的归档发放工时定额表生产各部生产管理部财务部知识产权部编写、调整电子档、纸质档统一归档纸质档发放人力资源部工程转化各部审批完成2020/7/2426第六节监督与考核1、日常监督管理部门生产管理部各生产部门人力资源部监督及工作内容1、监督工时定额执行情况；频次：每月组织一次工时定额执行情况抽查；比例：每次随机抽查装配部门2人、机加部门3-10人；2、对抽查不合格项进行反馈并监督生产部门限期整改；3、审核时完成率数据。1、按工时定额执行生产；2、统计的工时完成率数据；1、不定期抽查工时数据；2、考核不合格项相关责任负责人不低于5分/项。结果输出《工时定额监督检查表》每月前3日前报人力资源部根据抽查结果拟定抽查报告2020/7/24272、考核考核当月绩效生产管理部负责人工程转化部负责人生产部门主管、经理派工工时与定额工时不符合产品无工时定额未组织工时定额监督检查无工时定额时，未反馈给工程转化部而私自开工考核的几种情况2020/7/2428第七节、发展与现状经验估计法、统计分析法等广泛使用的定额制定方法，存在的缺点：（1）数据缺乏科学性；（2）计算过程复杂；（3）表格线性化工作繁琐、工作效率低下；2020/7/24291、工时定额制定方法落后，定额水平普遍偏低2、缺乏有效的定额数据管理和分析（1）制定方法的落后使工时定额数据受主观因素影响大，数据的准确性差。（2）工时定额数据量庞大，又缺乏对数据进行有效分析和评估的工具，难以进行科学的定额调整，不利于形成先进、合理、科学、稳定的定额基础标准。2020/7/2430阶段代表方法定额标准定额制定特点Ⅰ经验估工无定额标准存在于大脑中，定额人员既是“立法”者又是“执法”者Ⅱ标准套算法表格定额标准以表格形式存在，使用标准的过程工作量大，效率低Ⅲ数学模型法模型标准以数学模型的形式存在，标准更为科学、准确，便于使用3、工时定额制定的发展阶段ⅠⅡⅢ2020/7/24314、发展现在处于信息高速发展的时代，工时定额的确定方式也会逐渐改变，第Ⅲ阶段利用计算机辅助工时定额，将会逐渐普及。工作方式：2020/7/2432工时计算规则计算机管理软件历史工时数据统计工时定额标准企业扩充标准和计算规则工时输出生产任务工艺工序输入、存储5、计算机辅助工时定额优点：“快、准、全、柔”！2020/7/2433快准全柔定额制定速度快，及时满足生产的需要定额制定先进合理，同时保证工种间的定额平衡凡是需要和可能制定定额的工作和项目，均应进行定额系统具有强的适应性，定额标准的录入及修订应简单和快捷当公司发展到一定阶段的时候，就不在适合使用第Ⅱ阶段的工时定额制定方法，需要采取更科学、更方便、更准确的定额管理方式。杨世维经验分享XSP1工时定额为例：电路板元件焊装时，不可能每一个元件都进行工时定额，同类元件选择一个进行焊装，需要多少工时，其余元件就类比一个工时。电路板制作过程中，把工序分解开，对不清楚的工序工步，进行实时打表制定工时。实际工作时间加上员工休息时间、生理时间、准备时间等宽放时间。2020/7/2434袁光彬经验分享机加这边计算并制定工时采用了计算机软件进行辅助工时定额，计算出一个比较接近于理想状态的时间值，然后在添加员工的休息时间、生理时间等宽放时间，制定出定额时间。2020/7/2435王自豪经验分享根据零部件工序进行分解，具体到每一次下刀，切割等每一个步骤。公司内的零部件几乎没有通用性，每一个都得重新定额，不能采取类比，统计方法。2020/7/24362020/7/2437