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1XX实业有限公司技术管理规定第一章技术管理第一条为了贯彻“科学技术是第一生产力”的战略思想，坚持企业发展依靠科学技术，科学技术为企业发展服务的宗旨，促进技术进步，加强技术管理，提高经济效益，采用先进的技术工艺、设备和管理，开展技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术推广活动。依据XX文件规定，结合本公司的实际，制定本规定。第二条技术管理的主要任务是：贯彻国家关于科技工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，为完成各项经济技术指标提供支持，保证企业技术工作正常有序地开展。第三条建立适应市场经济要求的企业技术管理组织体系。公司技术管理工作实行总工程师负责制。各单位根据各自的工作范围和规模，可设技术主管职位，配备专业技术人员。形成尊重知识、尊重人才，尊重技术人员创造性劳动的氛围。第四条制定科技发展规划，包括新产品开发，科技成果推广，技术改造，质量管理和认证等内容。一、负责编制年度科技工作计划。二、组织做好新项目的调研、论证及宣传。三、新产品开发，新技术推广应用，引进技术的消化、吸收和开发。四、开展技术创新、技术合作和咨询。五、组织公司的科技成果申报、鉴定和验收，保护知识产权。六、加强质量管理，提高标准化水平，做好“MA”和质量体系认证的管理。七、编制设备年度维简计划。2八、审批安全技术措施，灾害预防计划；检查督促工程实施计划。第五条技术管理基础工作一、充分利用和开发企业各种资源，提高资源的效率。二、加强企业的产品质量管理。三、做好企业的设备管理和计量管理。四、完善企业的标准化管理，收集和保存技术档案。五、开展对职工进行科学技术宣传教育和技术人员考评。六、组织技术培训和交流，包括质量、设备、环保、计量、计算机信息等管理工作。七、召开公司技术例会。第六条各单位或部门都要实行技术管理责任制，保证技术人员有职、有权、有责。各级行政领导应支持其工作，充分发挥技术人员的作用。一、技术主管职责1.贯彻执行国家的方针政策、规范、规程和上级有关技术管理规定。2．全面负责本规定所述的技术管理工作内容，及时汇报技术工作情况。3．技术主管是本单位技术管理工作第一责任者，应定期检查和汇报技术工作计划的执行情况，分析原因，采取措施，保证按计划完成。4.技术主管应负责本单位的全面质量管理工作，定期检查质量和安全技术工作。5．负责技术档案的完整和安全保管。二、技术人员职责1．认真学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和制度。32．全面负责所担任工作范围内的技术工作和技术管理工作。3．编制所属范围内的工作实施计划。4．编制技术措施，开展技术革新。5．及时收集相关的技术档案。第七条技术例会公司总工程师主持召开技术例会。由各单位技术主管和部分技术骨干参加，对重要技术问题进行研究，对安全生产情况进行分析。检查落实计划进展，解决存在的问题，安排下一步工作。公司每年召开一次技术创新大会，总结技术工作经验和教训，表彰先进技术工作者和先进单位，同时安排下一年度的技术工作计划。第八条基层技术人员一、基层技术人员需定期向本单位技术主管汇报技术工作，同时详细填写技术日记。二、各单位或部门技术主管，应将本单位的技术工作和存在问题，以书面形式交公司。三、新项目、重要工程等是技术管理工作的关键。实施人员应按技术管理工作的要求，及时、准确地将现场技术情况向公司总工程师汇报。第九条产品开发一、企业产品开发要以市场为导向，以效益为目标，以新技术为主线，努力提高产品的竞争能力。二、根据企业的总体规划确定产品开发目标，通过多种渠道探索产品开发的途径。产品开发突出效益原则，注重市场调查，坚持发挥自身优势，开发适用产品。三、加强产品开发方案评价论证。新项目、新产品的评价标准采取技术水平和经济效益相结合的办法，以市场效益为检验新产品的最终标准。4第十条采取企业自主开发、产学研联合开发和引进技术相结合的办法。第十一条组织实施新产品的市场进入。策划产品的包装、价格、销售渠道、宣传、促销、售后服务。第十二条加快技术开发队伍和渠道的建设。增强竞争能力。第十三条质量认证建立和完善质量管理体系，组织实施公司的质量体系管理。对实行“MA”标志、“CCC”认证和“CE”认证的产品，统一管理。加强产品的检测和检验管理。负责质量和检验人员的管理、培训计划的制定和实施。第十四条质量及标准化一、做好质量标准化工作，产品质量、工作质量和服务质量是质量标准化的重点。二、加强企业的标准管理。积极引用先进标准组织生产；提高执行国家标准、行业标准的能力，积极制定先进的企业标准。第十五条加强全面质量管理，利用行之有效的质量管理手段，如实施ISO9000体系、QC小组等形式，提高质量管理工作的效果。第十六条对主要生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、适时改造和更新。第十七条负责对设备购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新和报废进行全过程管理。第十八条负责规划和参与设备更新、技术改造、新建项目设备购置的管理，包括调研、购置、安装、调试，特别是对关键设备进行经济技术分析。第十九条对生产设备实行分类管理。重点项目和重要设备由公司制定管理办法；其它设备由使用单位制定管理办法报公司批准备案。5第二十条公司内部之间设备的移装，由设备管理部门提出方案，报公司批准。对属国家政策规定淘汰的设备，环保不达标的设备，安全无保障的设备应淘汰。新购设备应选用节能降耗、技术先进的产品。第二十一条建立计量基础档案，包括计量人员、计量器具、维护检定台帐，以及有关计量工作的规定、要求等文件。第二十二条能源消耗、工艺控制、质量检验、安全环保等过程必须配备计量器具。第二十三条应按集团公司《环保目标责任书》内容开展环保工作。新上项目、改扩建项目必须确保“三同时”要求的落实和组织验收，程序内容按XX文件执行。第二十四条负责编制和实施公司信息设备购置、使用、维护计划。第二十五条公司总工程师负责技术信息和知识产权管理。主要包括：一、国内外的政治、经济、文化和技术信息的搜集、整理和应用。二、利用互联网、报刊、杂志、广播、电视等媒体搜集有关信息。三、负责公司有关的技术书籍、资料、图纸的管理。第二十六条加强对商标权、专利权及企业形象宣传的管理。专利的申请、实施工作按XX规定执行。第二十七条大力鼓励职工进行有利于提高企业效益和发展的创新活动，鼓励和支持职工开展技术革新、合理化建议等活动。第二十八条提倡职工参与企业的管理创新活动。支持职工传播企业文化。第二十九条公司总工程师负责组织实施科技项目的立项、申报、成果鉴定验收，具体程序按XX规定执行。6第三十条公司总工程师负责审查对外技术合作、技术引进和技术交流活动。科技项目的实施，按XX规定执行。第二章项目开发管理第三十一条项目开发管理包括对新产品开发、重大技术攻关、重点工程等方面的管理。第三十二条项目管理领导小组一、项目管理领导小组组长由总经理担任，成员由公司分管技术、经营、财务的负责人组成。二、项目管理领导小组的职责：1、确定年度项目开发计划；2、对项目立项、进度计划、成本预算、质量计划等进行评审；3、召开项目阶段性评审会；必要时对项目阶段报告进行评审；4、对项目总结报告进行评审。5、监督项目管理相关制度的执行；6、确定项目的考核原则。三、管理职责市场发展部负责项目管理的日常工作，主要职责如下：1、拟定项目管理的各项制度；2、制订具体的年度项目计划；3、依照项目管理相关制度管理项目；4、对项目的进展进行适时的跟踪；5、协调项目开展所需的资源及外部工作；6、组织项目阶段性评审；7、保存项目的相关文件和数据；第三十三条项目负责人一、项目负责人由项目管理领导小组聘任。7二、项目负责人的任职资格1、项目负责人必须具备助级以上职称或三年以上技术工作经历。2、在本公司工作一年以上，对所研发的项目必须有相应的技术背景。3、能对项目的规划和项目实施中出现的问题有全面的思路。4、项目负责人不能同时负责两个以上的项目。三、项目负责人的职责1、保证项目完成的目标与制定的目标一致。2、合理地分配项目的资源，协调企业内部的资源。3、与企业的各个职能部门进行沟通、协调。四、项目负责人的解聘1、在项目实施的过程中，出现重大问题；2、在项目管理的过程中，出现严重的与计划相背离的情况；3、在未经授权的情况下越权开展工作，造成损失；4、项目负责人存在能力的不足。第三十四条项目管理的内容一、项目立项的原则1、新产品开发项目开发需与公司的经营战略相一致；项目计划必须有明确的时间界限（一般不超过2年）；新开发的产品应具有一定的市场生命周期；2、重大技术攻关必须是符合公司实际的具有有竞争力的新技术、新方法。必须解决产品的质量、产能、成本等方面的问题。二、项目的预审：公司总工程师应根据立项原则在立项报告前组织对项目进行预审。三、立项的准备：准备项目建议书和项目可行性分析报告，8提交集团公司技术经济委员会进行论证。四、项目的立项：根据项目立项原则，提交项目的立项报告，批复同意后项目正式立项，确定项目负责人，并纳入年度项目计划。五、项目的控制：由公司总工程师负责组织有关部门对项目的进度、成本、质量进行控制。六、项目的终止：目标已经实现或经研究决定项目结束。第三章安全技术措施审批第三十五条安全技术措施审批的目的：为加强安全技术的管理，落实“一工程一措施”的责任，做到“预防第一”，确保安全生产。第三十五条安全技术措施审批的范围：XX实业公司所属的各生产单位。第三十六条安全技术措施编制的要求：一、安全技术措施的编制人员，必须是具备任职资格并经公司聘用的工程技术人员。二、安全技术措施的格式和条款1．安全技术措施的名称；2．施工开始日期、施工的单位和负责人；3．负责设计、施工的单位和负责人；4．安全技术措施的内容；5．经费预算及其来源；6．措施执行情况与效果。三、编制的时间每项工程在实施前一周，施工技术负责人应编制好施工安全技术措施，并报公司安技部和公司负责安全技术的领导审批；施9工前一日或当日，由施工技术负责人将措施传达到每一个参加施工者和相关人员。工程结束后一周内，将措施执行情况与效果，书面报公司备案。第三十七条安全技术措施审批一、各单位的安全技术措施，由技术人员编制好后，经本单位技术负责人初审、检查和协调并签署姓名、日期后，上报公司审批。具体程序为：施工单位技术人员编写，本单位技术主管审核，上报公司安技部和分管安全的公司领导会审批准。二、如因发生事故或紧急情况，无法完成书面安全技术措施的编制审批程序，可遵照下列规定执行：1、由现场的工程技术人员或跟班干部根据现场情况，编制符合现场实际的口头安全技术措施，进行口头传达。2、口头传达的工程技术人员应将现场情况，口头传达措施内容汇报单位技术主管和公司安技部。待同意现场方案及措施后，单位技术主管通知现场工程技术人员令其传达到施工人员。3、单位技术主管应做好记录，并备案。第三十八条安全技术措施的传达落实一、每项工程的安全技术措施编制完毕并经上级安全管理部门和安全技术主管批准后，应及时下发到施工单位，由负责现场安全技术的负责人在工程施工前，组织施工人员及相关人员认真学习和贯彻落实，责任明确到人后，方可施工。二、经批准的安全技术措施，必须在开工前三天,由专业技术人员负责向参加施工的全体干部职工传达贯彻，未传达落实的不得施工。传达贯彻的情况要记录备查。第三十九条安全技术措施审批要求一、必须坚持“一工程一措施”原则，无设计、无规程、无措施严禁施工。规程措施要有针对性，不准用固定不变的“代用”措施。10二、任何工程的作业规程和安全技术措施，应遵循安全管理部门和安全技术主管的意见。三、公司安技部门应分别根据设计、规程、措施及上级有关规定，定期或不定期组织监督检查。四、凡未按规定范围和程序报批措施，或无措施作业和施工的单位或个人，将按集团公司和上级有关规定进行责任追究。造成后果的，由责任人承担。第四章技术创新奖励第四十条技术创新奖励的目的是：奖励在推动公司技术进步工作中做出贡献的单位或个人，充分调动专业技术人员和职工技术创新的积极性，加快技术成果向生产力的转化。第四十一条奖励包括技术创新奖和创新效益奖两个部分。技