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目录1、综合说明2、施工现场平面布置图3、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施4、主要施工机械、设备投入计划5、项目主要施工管理人员情况6、施工进度计划和各阶段季度保证措施7、维修施工方案8、维修质量保证措施9、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施10、采用的新技术、新工艺、专利技术11、各工序的协调措施12、雨季施工措施13、施工安全保证措施14、现场文明施工措施15、施工现场环境保护措施16、工程交验后服务、保修措施17、工程资料管理措施第一章综合说明工程名称：米兰阳光花园号楼等道路维修工程建设地点：天津市津南区咸水沽建国大街建设规模：约平方米项目概况：水泥花砖铺设质量标准：达到国家施工验收规范合格标准开工日期：年月日竣工日期：年月日总工期：天（日历日）第二章施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则、要满足施工需要，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地的规划，将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和堵车现象发生。、做好施工废水净化、排放措施，防尘、防噪措施，创建文明工地，作为美化和宣传天津市的窗口，为天津市的建设添光彩。、场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、主要临时工程安排、施工用水：根据对现场情况的了解，采用饮用水或现有河渠内的水，经化验合格后方可使用。、施工用电：接当地电网并从适当位置以等高压进入项目部，安装变压器台，建立工地变电室。在此基础上准备台发电机备用，满足自发电需求。、施工道路：施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。根据现场勘察情况、业主要求及本工程实际施工需要，如需要施做临时便道，拟修建便道宽，并施做的灰土的灰土石屑封层。、拌和站：本标段所需沥青砼及水泥砼采取采购成品料方式，基层粒料采取拌和站集中厂拌方式。、临时通讯：项目经理部、施工队驻地均安设宽带设备、程控电话和传真机，项目经理、施工指挥员和主要业务主管人员均配手机，测量人员配无线对讲机联络。、生产生活用房：项目部采用搭设彩钢板房，建立标准化办公和生活营地。项目部占地，围墙采用高蓝色瓦楞板。项目部院内的空地植草种花，加强驻地文明景观建设。生活用房设置主要包括食堂、宿舍、会议室、活动室、医务室、澡堂及厕所等；办公用房设经理室、总工室、财务室、工程部、质检部、合同部、安技部、档案室、会议室等。各施工队伍驻地设置标准化宿舍、食堂，并加强场地绿化。、环境保护和文明施工设施及安全设施：为保护施工区域周边环境，保证文明施工，施工区域悬挂施工铭牌、宣传标语；施工人员统一着装。生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，高处施工的护栏、安全网、警示牌齐备，仓库、油库、机械停放场、生活区按相关规范配置干粉灭火器或消防栓等灭火设施。、根据当地的交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置。项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。施工队房屋使用活动板房，以节约用地。预制场、材料加工场、机械停放场靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。三、施工场地平面布置图花坛洗车池停车位供业主、监理、设计及会议使用门卫旗杆花坛女厕所办公室(包括中心试验室、医疗卫生室、活动室)男厕所办公室见附表四项目经理部布置图职工生活区平面布置图门卫食堂职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工之家职工宿舍职工宿舍女厕所男厕所职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍招待餐厅第三章劳动力计划和材料投入计划保证措施一、施工组织机构根据工程特点和工期要求，我公司中标后，立即组建项目经理部，组织机构形式见项目经理部施工组织框图。本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。二、施工队伍安排、劳力组织项目经理部施工组织框图财务部综合办公室机械部试验室工程部项目经理协调办测量队安技部质控部物资部项目副经理兼安全经理合同部项目总工、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。、项目副经理：负责具体生产施工工作兼任项目安全经理。负责工程的生产指挥及施工过程中的文明及安全施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。、总工程师：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训；下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。、合同部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。、质控部：负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工作的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况鉴定质量月报，上报主管部门；组织参与施工过程中的供需交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检验、试验室：）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、混凝土、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。负责现场的有关试验检测。）临时设施安排临时供水、用电可就近接出,供水用镀锌管引接,临时用电接就近电源，并配备柴油发电机１台，配备吨拉水车两台以备停电、停水用。）劳动力配备计划根据图纸设计情况及工程特点、工期要求，配备以下管理人员及劳动力：技术、管理人员人；普工人；管理人员及劳动力总人数人，详见《附表劳动力组织均衡表》。）劳动力保证措施、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。、财务部：协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作；定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。、安全部：负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划详如表：序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付手套双干粉灭火器个水鞋双防护衣套安全标志牌个消防栓Φ个泡沫灭火器个漏电保护器个、办公室：负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。三、劳动力计划我单位一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、项目部等临建设施的修建工作。按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械设备进入工地。做到“三通一平”，同时路基施工设备、测量试验设备、碾压设备等进场。原材料试验与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期为天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在天之内。其他设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。序号准备项目内容时间（天）责任部门建立施工组织机成立项目经理部、明确岗位责任公司熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部、设计部编写施工图预算计算工程量及取费计财部编写施工组织设确定施工方案和技术措施施工技术部现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限项目经理部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部第四章、主要施工机械、设备投入计划序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份生产能力新旧程度（）挖掘机日本年平地机天津年轮胎压路机山东年激振力发电机组天津年稳定土摊铺机德国年装载机柳州年推土机天津年光轮压路机山东年自卸汽车山东年洒水车北京年稳定土拌合机泉州年吊车徐州年吊车日本年第五章、主要项目管理人员情况财务部综合办公室机械部试验室工程部项目经理协调办测量队安技部质控部物资部项目副经理兼安全经理合同部项目总工第六章施工进度计划和各阶段进度保证措施第一节施工进度计划本工程施工项目包括路基土方、灰土垫层、检查井接高、铺设水泥花砖等。由于可能受雨季的影响，有效工期缩短。所以，本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工，抢抓有利施工时间。但各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分四个阶段进行：第一阶段为施工前期阶段。主要是进行施工准备工作，进行人员、机械组织、进场、施工驻地建设，计划实施时间为天，即年月日至年月日；第二阶拆除花砖、、～、、；路基浅层处理、、～、、；铺设花砖、、～、、；清理现场、、～、、；一、工期目标与承诺、工期目标本工程将按照建设方要求的工期，合理组织施工，保证按照建设方规定的竣工日期按时完工。、工期承诺如果本标段因投标人原因不能按期完成，本投标人愿向业主支付合同价万天的拖期损失偿金，拖期偿金的最高额可达合同金额的。二、保证工期措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。为确保证工期目标的实现，特制定以下措施：（一）从组织管理上保证工期、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。、建设以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度