项目组织架构

项目组织架构公司严格按质量体系方针做好项目管理，工程实行项目法施工管理。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，由项目经理、质量管理小组及安全员带领整个项目的准备及实施工作，项目组成员由文档配置管理员、财务人员、商务人员、业务员、工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织结构见下图。2、项目人员配备2.1项目经理（10年以上项目管理及实施经验）：（1）对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。（2）对项目进行分析和需求策划。（3）对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。（4）制定项目目标及项目计划、项目进度表。（5）制定项目执行和控制的基本计划。（6）建立项目管理的信息系统。（7）项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。（8）跟踪和分析成本。（9）记录并向上级管理层传达项目信息。（10）管理项目中的问题、风险和变化。（11）项目团队建设。（12）项目各部门、成员的职责、权限制定（13）各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。（14）项目运行的过程控制（15）项目及项目经理考核。（16）理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。2.2文档配置管理员（1）负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。（2）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。（3）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。（4）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。（5）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（6）按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。（7）负责对施工完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。（8）负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。（9）协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。（10）负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确消料，登记台帐，报表按要求上报。（11）负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。2.3工程师（1）负责部目经理下达的项目运作、跟踪与落实。（2）负责对相关产品的调查研究。（3）提出建议、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。（4）将新技术应用在问题解决方案之中。（5）制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。（6）在施工员安装设备时提供支持。（7）负责制定进度计划并进行跟踪。（8）负责项目各阶段工作的推进和问题的处理；（9）负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。3、质量体系建立以项目经理为首的质量保证体系，在实施过程中，贯彻ISO9001：2008系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，设备供应和采购把关，施工过程控制，检验及试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程形成一个符合国际ISO9001：2008系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各职能模块的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检安全员负责具体实施工作。