项目立项流程

项目立项流程编号：XX-9版本：V1.0编制：_______XX________审核：_______XXX_______批准：______XXX_______发布日期：二О一七年三月一日生效日期：二О一七年三月一日版权所有侵权必究Copyright©2016byXXXAllrightsreserved修改控制页编号：序号文件更改内容日期编制/修改人备注1新制定XXV1.0XXXX电子有限公司文件名称：项目立项流程编号：XX-9版本：V1.0页次：1/61目的规范公司的项目立项决策阶段的活动和评审要求，确保立项建议符合公司的战略和要求，通过立项管理确保做正确的事情。确保不符合公司目标的立项建议不被采纳，避免浪费公司的人力资源、资金、时间等。2概述适用于公司的项目立项管理活动。3术语与定义名称定义无无4角色与职责角色名称职责对应岗位项目需求部门1)负责组织项目的需求调研，可行性分析。2)负责组织制定《市场需求文档MRD》和《立项申请书》。3)负责组织立项评审。4)负责立项评审时做主要陈述和答辩。部门经理评审小组1)负责对立项材料进行评审，对产品开发方案、路线等具体内容给出意见。3)评委给出评审意见。组长结合各评审委员的意见，给出评审结果。管理层、技术专家DQA1)对公司项目立项材料的入口把关(形式和逻辑的完整度)；2)监督执行评审流程。3)对立项通过的项目进行备案，并发布《立项通知书》。4)指导立项团队进行立项准备工作。质量经理总裁批准《立项申请书》及评审结果。总裁5流程图XXXX电子有限公司文件名称：项目立项流程编号：XX-9版本：V1.0页次：2/66流程说明活动编号活动属性描述01活动名称立项调查角色项目需求部门输入无活动描述项目需求部门对项目需求进行调研、分析和整理。输出《外访报告》(市场类项目)或相关材料02活动名称立项材料准备角色项目需求部门输入《外访报告》或相关材料活动描述项目需求部门经理负责组织项目立项材料的编写工作，详细描述项目需求、目标、产品规格、周期等内容，形成《项目立项申请书》《市场需求文档MRD》，并在立项评审会议召开前XXXX电子有限公司文件名称：项目立项流程编号：XX-9版本：V1.0页次：3/6邮件发送给质量部、立项评审小组成员。输出《项目立项申请书》、《市场需求文档MRD》03活动名称立项材料形式审查角色DQA输入《项目立项申请书》、《市场需求文档MRD》活动描述研发质量工程师收到立项材料后，对立项材料的齐备性，内容完整性进行审查，如发现问题应及时通知项目需求部门改善。输出形式审核意见04活动名称立项材料预审角色评审小组输入《项目立项申请书》、《市场需求文档MRD》活动描述立项评审小组成员收到立项材料后，应对立项材料内容的可行性、合理性、关键技术点等具体内容进行审查，并及时回复个人预审意见，以备评审会议时答复。输出预审意见05活动名称组织评审角色项目需求部门输入《项目立项申请书》、《市场需求文档MRD》、形式审核意见、预审意见活动描述会议评审：项目需求部门负责人提前至少1天将会议时间、地点通知参加评审的人员，参与评审的人员包括质量部、立项评审小组成员。输出立项评审通知06活动名称立项评审角色评审小组输入《项目立项申请书》、《市场需求文档MRD》、形式审核意见、预审意见活动描述（1）评审步骤：步骤1：立项负责人报告情况及相关文档讲解；XXXX电子有限公司文件名称：项目立项流程编号：XX-9版本：V1.0页次：4/6步骤2：立项评审小组成员提问讨论；步骤3：评审成员在《项目立项评分表》中评分及填写意见；步骤4：DQA对评审结果进行汇总；步骤5：立项评审小组最终评议及总结；步骤6：需求部门负责人跟踪遗留问题。（2）评审结果：由评审组长给出评审结果建议，即：建议立项：项目立项评审通过，公司或部门向项目组资金和资源，产品团队承诺完成相应的工作。不建议立项：项目终止，立项材料归档。暂缓立项：项目中止，立项材料归档。输出《项目立项评分表》《评审意见表》《立项申请书》07活动名称批准角色总裁输入《项目立项评分表》《评审意见表》《立项申请书》活动描述总裁对项目立项结果进行批准，并在立项申请书上签字，总裁拥有一票否决权。输出《立项申请书》(签字版)《评审意见表》(签字版)08活动名称备案，确定项目编号，发布立项通知角色DQA输入《市场需求文档MRD》《项目立项评分表》《评审意见表》(签字版)《立项申请书》(签字版)活动描述DQA依据项目《WI-G-02产品项目命名标识规范》对项目进行编号，更新项目清单，向项目相关人员发布《项目立项通知》，并对立项材料进行归档。输出项目编号、《项目立项通知》、最新项目清单7裁剪指南（1）活动：01立项调查，可根据项目需要裁减。XXXX电子有限公司文件名称：项目立项流程编号：XX-9版本：V1.0页次：5/6（2）活动06：立项评审，对于不需要开会评审的项目可采取会签、邮件评审等形式开展。8流程范围流程起点立项调查，准备立项资料流程终点立项通知发布输入《市场需求文档MRD》《立项申请书》输出《项目立项通知》9流程绩效指标指标1【指标名称】无【设置目的】【指标定义】【计算公式】【测量点】【计量单位】【统计周期】【说明】【说明】10支持文件序号文件名称文件编号1外访报告R-B-262《项目立项申请书》R-G-303《市场需求文档MRD》R-B-014《项目立项评分表》R-G-315《评审意见表》R-G-346《项目立项通知》R-G-337《产品项目命名标识规范》WI-G-02XXXX电子有限公司文件名称：项目立项流程编号：XX-9版本：V1.0页次：6/611流程接口描述1）输入的流程接口描述：序号流程接口输入流程流程要求备注12）输出流程接口描述：序号流程接口输出流程流程要求备注108《FPGA新产品开发流程》PD-1依照流程开展项目研发阶段工作12记录的保存记录名称移交责任人保存责任人保存场所归档时间保存期限到期处理方式外访报告项目需求负责人DQAE63天内长期无《项目立项申请书》项目需求负责人DQA电子档E6/纸质档质量部3天内长期无《市场需求文档MRD》项目需求负责人DQAE63天内长期无《项目立项评分表》DQADQA电子档E6/纸质档质量部3天内长期无《评审意见表》DQADQA电子档E6/纸质档质量部3天内长期无《项目立项通知》DQADQAE63天内长期无