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地产名家论品牌张宝全：我个人认为，中国房地产界的品牌正在逐渐形成，许多优秀的企业也正在追求自己的品牌。房地产业存在企业品牌，产品品牌不容易形成，因为所有的地产产品都是地域化的产品，而且在同一地区内由于位置不同、自然条件不同，差别很大，地产产品是一种个性化的非标准的产品。它不像家电等是一种标准化的产品，它没法进行标准化生产。王若雄：我认为一个房地产企业，企业品牌远远比项目品牌重要得多，在目前中国房地产的这种发展状况下，对开发商来说，某一个项目可能会做好，但要真正形成整个企业的品牌则不太容易。而且品牌一旦形成，便无形之中加大了这个企业的责任。企业品牌的形成和这个企业成本中的人工成本是分不开的。由于目前整个房地产企业素质较低，真正形成一个企业的品牌非常困难。一个品牌的企业，质量是第一位的。在房地产建筑过程中，建筑工人是直接负责质量的对象。可是在当前，我国大部分建筑工人是那些刚刚放下锄头进城的农民，而正是他们肩负着质量的重任。在这种情况下，要培植一个系列化的、专业化的、标准化的房地产产品是比较困难的。用一颗平常的心，正直的心，去做正派的事，可能会越做越好。袁三平：品牌应该是一个公司的品牌，团队的品牌。房地产发展商的主要工作是一个集成，利用广泛的社会资源，是一个整合的过程。在这种整合的过程中，最大的问题是如何显现出你的水平，可能会有其他许多因素，但是管理的责任完全在于发展商，从立项、定位到销售，甚至到售后服务，这个过程表现的就是你企业的品牌，公司管理水平的高低直接体现在项目的好坏上。任志强：用最简单的话来解释，品牌就是一种要约，品牌就是一种承诺，就是要给消费者一种确定性的承诺。维护和创造品牌需要极大的成本，需要有内部的要约，要克服兑现承诺的困难，最后才有可能最终确立。品牌的价值在于它可以持续不断地为后继产品创造价值。现在房地产更新的速度高于任何一个产品更新的速度。