基于本体论视角的品牌竞争力研究

中南大学博士学位论文基于本体论视角的品牌竞争力研究姓名：蒋璟萍申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：曹兴20081101基于本体论视角的品牌竞争力研究作者：蒋璟萍学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.期刊论文陈钦兰企业品牌核心竞争力模型的构建-经济师2007,(6)企业品牌核心竞争力已成为企业竞争和生存的利器.从企业品牌核心竞争力的层次关系及战略角度,构建企业品牌核心竞争力的层次模型和成长战略模型,探索提升企业品牌核心竞争力的措施和规律,旨在为企业战略决策提供理论依据.2.学位论文周敏江西企业品牌发展战略研究2008随着市场竞争的加剧，产品同质化现象日益明显。企业若只依靠产品竞争，则很难获得差异性的竞争优势。于是理论界越来越重视对企业品牌的研究，提出了许多品牌战略。而且国内外各大企业集团以资金、技术、管理等优势大举进军市场，通过合作、兼并、收购等方式树起了品牌大旗。品牌是企业战胜竞争对手的利器，成为企业核心竞争力的一部分。而处于中部地区的江西省，无论是在对品牌的认识还是行为方面，都落后于发达地区企业。随着我国市场经济的日益成熟，江西企业面临域外企业品牌的巨大挑战，但学界对此问题还未进行专门的研究。本文以一个全新的视角——省域的角度，对江西企业品牌发展战略进行了系统研究。首先分析了国内外和江西企业品牌的发展现状，在比较的基础上，对制约江西企业品牌发展的宏观、中观和微观因素进行了分析，认为江西企业应该以独有的江西文化为背景，拓宽融资渠道，加快产业优化升级，由产品品牌上升至企业品牌，由企业品牌上升至产业品牌。最后根据企业品牌发展所处的不同阶段，提出了江西企业品牌创立战略、运营战略、维护战略、扩张战略；以及实施品牌战略的保障措施：企业应当提高品牌经营理念，重视产品的质量建设、技术创新、人才培养以及企业文化的建设；加强企业品牌的法律保护和危机管理，并且使用好品牌的扩张策略。3.期刊论文李伟东提升中小企业品牌核心竞争力刍议-成都行政学院学报2008,(6)企业真正的核心就是品牌,品牌战略才是企业战略中的战略,因为只有企业的品牌才是原创力的体现.只有当企业的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于企业品牌时,企业才能获得真正意义上的核心竞争力.4.学位论文常莹房地产开发企业供应链管理模式研究2006自20世纪80年代房地产业在我国出现以来，它就面临着不断地完善和挑战，加上近年来房地产业的快速发展，其在国民经济中的作用越来越重要，政府以及老百姓对其也越来越关注，房地产开发企业作为房地产业中的主体，其管理运营体制也逐渐受到人们的重视。供应链管理起源于生产型企业，并已经被很多企业成功地进行了广泛的运用，对提高企业运行效率，满足顾客个性化服务，提升企业核心竞争力等方面已经发挥其效用，可以说供应链管理在企业管理中是一种已经受到广泛肯定的先进管理理念。本文将供应链管理这一先进的管理思想引入到房地产开发企业中来，进行其理论研究，以期能够将房地产业这一涉及领域广，生产周期长具有诸多特殊性的行业通过供应链管理形成一个整体，以房地产开发企业为核心企业进行管理，从而实现房地产业的可持续发展，使得房地产开发企业能够在越来越激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从供应链管理在房地产业中的应用现状入手，通过对传统房地产开发企业的组织模式的分析，得出房地产业目前对供应链管理应用所存在的问题和不足。将房地产业中的供应链管理所涉及的各方面进行分析，并用环节法和流程推/拉法将房地产开发流程进行分解分析，得出其推/拉边界。针对房地产开发企业内外部资源和其项目开发运作流程，结合ERP和BPR构建房地产开发企业基于供应链管理的集成化的管理模式，以及在动态联盟中的管理运作。同时，本文将客户关系管理作为重要的内容独立出来，着重分析房地产业供应链的源头——客户。房地产开发企业对客户的理解是随着市场竞争的加剧而不断深化的，将CRM与SCM进行结合，构建以SCM为基础的CRM系统，将不再是句空话，而更有利于将客户的实际需求应用到房地产开发项目的实施中去,从而保证了房地产开发企业所开发项目的赢利。最后，本文将核心竞争力的构筑作为供应链管理的目的，认为核心竞争力的构筑需要树立品牌优势和选择正确的竞争战略，而这两点是相互联系和统一的。房地产开发企业的品牌包括项目品牌和企业品牌，多个项目品牌的树立是企业品牌树立的基础，这就要求房地产开发企业选择差异化结合集中化的竞争战略，而供应链管理有利于多个品牌的树立，并将项目之间做到无形的连接，形成规模效应，从而构筑最终的企业品牌，从而达到核心竞争力的构筑。5.期刊论文冯光浅谈如何提高建筑企业品牌的核心竞争力-广西城镇建设2008,(1)通过分析建筑企业核心竞争力和如何实现建筑企业核心竞争力,进一步阐述了塑造品牌和提高企业品牌的核心竞争力的重要性,并提出相关措施.6.学位论文唐华苏州科达公司核心竞争力之培育研究2008发展民营科技企业、进一步激发民营科技企业的活力和创新力是民营经济实现腾飞的必由之路，是增强中国的经济实力和提高中国企业竞争力的必要条件。苏州科达科技有限公司作为中国中小民营科技企业的一个案例，对它的发展之路以及所形成的企业竞争力之研究，对我们国家的民营科技企业的发展状况和发展未来有现实的参考意义。本文以企业核心竞争力理论为指导，在分析科达公司的发展状况和经营环境的基础上，深刻剖析了科达公司核心竞争力建设方面存在的问题：产品竞争力较弱、企业制度执行力差、人才培养体系未建立、品牌建设有待加强；并分析了公司核心竞争力的优势。针对科达公司存在的问题，本文提出了培育公司核心竞争力的对策和建议：加强企业制度和文化建设，形成企业的核心机制；优化创新机制，培育企业核心技术；建立人才培养体系，培养企业核心人才；加强市场建设和品牌建设，打造具有核心价值的企业品牌。7.期刊论文张爱文.陈俊芳整合市场资源打造企业品牌-生产力研究2004,(4)我国买方市场的形成,产品相对过剩给企业的市场营销活动提出了新的要求:企业的营销思路,应当实现从传统的营销理念,向现代意义下整合营销传播理念的转交.改变过去以产品为中心的营销,推行对企业整体品牌的营销.运用整合营销传播手段,树立良好的品牌形象,提升对顾客的综合服务价值,进而实现企业利益与顾客满意的良性互动.8.学位论文王培忠协成房地产经纪公司品牌建立策略2006自20世纪以来，品牌建设在企业中的作用越来越大，面临激烈的市场竞争，企业要想中求生存和发展，就必须尽快锻造自己的品牌，从而形成强大的核心竞争力，这是企业壮大发展的必然趋势。论文首先对房地产的现状和房地产经纪企业的进行分析，提出房地产经纪企业要想发展壮大，就必须进行自身的品牌建设。其次探讨了如何避免目前企业在品牌建设中的误区，指出只有通过同时提升企业内部的管理、服务、公关、广告、CI等方面才能真正地、有效地创建企业品牌。协成房地产经纪公司是一家创建于1995年，是北京最具发展历史和最具规模的专业化地产经纪企业之一。目前房地产经纪行业竞争激烈，为了提升协成公司的核心竞争力，制定协成公司的品牌建立策略，对于整个房地产经纪行业具有重要的现实意义。在对协成房地产经纪公司进行品牌建设中，通过深入企业内部，提出了协成的品牌建设策略步骤：1、在管理、服务、广告、公关等方面为协成公司建立品牌塑造方案。2、通过MI、BI和VI设计建立品牌运营方案。3、制定品牌评价方法。9.会议论文黄白对我国装饰企业如何建立核心竞争力的一点认识——读《战略:45位战略家谈如何建立核心竞争力》感想2003该文详细地表述了什么是企业的核心竞争力,同时借鉴国外的经验教训,阐述了我国建筑装饰企业如何增强企业核心竞争力,迎接WTO的挑战.10.学位论文陈金吒品牌国际化问题研究2007品牌国际化是近五年来国内外研究的热门话题之一，而且有较多的文献对品牌国际化的部分问题作了较深入的分析，但是仍有许多问题有待研究。至今为止，作者并未看到一篇真正深刻且较为全面的论述有关品牌国际化的指导性文章，即品牌在国际化之前、之中应该注意些什么，哪些事情是有积极意义的，哪些地方可能存在着应该规避的陷阱，品牌国际化之所以能够成功的关键因素是什么，导致失败的环节一般都有哪些，如何实现在国际化的过程中对品牌的有效保护，这些都是引发笔者写这篇文章的动机。品牌的国际化是一个系统的工程，不单是把产品卖到国外或者在国外设立一家公司、招几个外国人或者并购一家国外品牌所能够解决的问题。影响品牌国际化能否成功的关键点在什么地方、如何把握这些关键点，是笔者最为关心的问题。所以本文首先是系统的看待品牌国际化的相关问题，然后在整个系统中寻找最为关键的地方，把最为关键的问题弄明白，此外作者阅读了大量的各行各业有关国内外品牌国际化的案例，力争所有的地方都用事实和数据说话。一、品牌国际化相关概念的界定及现象描述品牌国际化的相关概念主要是品牌的概念和品牌国际化的概念。界定概念目的是为文章展开做好了准备，减少沟通障碍。品牌首先是一个符号集，它们是构成品牌的显性要素，比如品牌名称及包装等视觉标志；其次品牌是经营管理活动的结果，是组织文化的公开展示，它们构成品牌的隐性要素，比如品牌承诺、品牌个性、品牌体验。与品牌相关且容易混淆或者产生歧义的概念有“企业”、“产品”、“商标”等，本文对这些概念与“品牌”的区别和联系作了清晰的说明。本文同样对与品牌国际化有关的概念，如“企业国际化”、“产品国际化”、“品牌全球化”作了一一说明。品牌国际化相关概念的清晰界定为文章的展开陈述做好了铺垫，使所有读者能够在同一个平台上探讨同一个问题，减少了沟通的障碍。品牌国际化的现象是每个人都亲眼目睹的，利用世界品牌实验室公布的2006年度《世界品牌500强》和《中国500最具价值品牌》来对中国知名品牌的国际化状况与世界知名品牌的国际化状况做对照，将会发现中国品牌的成长、也会发现中国品牌所要努力的地方。这对以后的论述做好了较为客观和宏观的背景铺垫。二、品牌国际化的趋势对于欧美等发达国家而言，品牌国际化已经不再是一种趋势，而是一种事实。现在新成立的很多企业从诞生的第一天起，就已经具有了全球化的视野，没有了国内国外的区分。但对于很多在改革开放之后通过在国内的市场上挣扎、奋斗、成长了数十年的中国企业而言，在全球一体化的今天，他们突然之间好像发现了另一片新的大陆，犹豫、彷徨甚至恐慌，但又伴随着新鲜、兴奋的感觉，使之有种向外冲的欲望，但同时又有无尽的担忧。这期间有一小批企业勇敢地迈出了第一步，他们中间有摘到果实的，也有两手空空甚至赔了很多回来的。本文要做的就是追踪这其中的原委，发现成败的秘密，给以后的企业一点借鉴。在今天，走出去可能成功也可能失败，但不走出去等待的极有可能就是死亡。大门已经打开，海外的品牌大量涌来，本来狭小的空间变得更加压抑，原来的低成本优势现在已不再是优势，走出去或许是另一个蓝天。科技的发展、国家之间的合作、各种壁垒的日渐减少，为中国企业走向海外创造了客观条件。走出去，随着消费者规模的扩大，企业便可能获得更多的规模经济，这也是品牌国际化的好处。昨天勇敢走出去的那一批企业也为今天的后继者提供了前车之鉴，高等教育的普及、近三十年的改革开放和市场经济体制的运行，已经有了走出去的宏观基础。三、品牌国际化的障碍走出去不可能是一帆风顺的，最为关键的地方是要了解其中可能面临的各种障碍，只有清楚问题的所在，才能有效的解决问题。品牌国际化的主要障碍有三，其一是其他国家的法律技术障碍和文化障碍，其中技术标准的障碍是中国企业在进入欧美发达国家的过程中最有可能面临的、最为困难的障碍，因为先进的技术不是一朝一日就可以获得的，这是本文后面强调企业要培育具有世界级核心竞争力的原因所在。其二，对于中国企业自身而言，品牌国际化另一主要障碍是企业品牌的战略缺失。缺乏清晰明确的定位、看不到消费者需求变化的方向、企业的各项运营环节没有良好的取舍，无法实现有效的协调运作导致效能的低下，这些都是中国企业品牌国际化的主要障碍。没有练好基本功，难以成就武林豪杰。这部分将会是本文着重探讨的一个内容。其三是文化障碍和语言