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毕业(设计)论文题目论我国民营企业文化建设学生姓名专业班级工商管理所在院系管理学院指导教师职称所在单位管理学院工商管理教研室教研室主任完成日期年月日摘要民营企业是我国经济建设中的重要力量，但许多民营企业经营管理上存在一个共同的问题，即忽视企业文化建设，缺乏优秀的企业文化。21世纪的企业竞争将突出的体现在企业文化的竞争上，企业文化管理将是继经验管理和科学管理之后的一种新的管理方式。在文化管理日益受到重视的今天，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，民营企业必须加强企业文化建设，以此改善经验管理，为企业的发展提供内在持久的动力。要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设。这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。民营企业的发展有一个历史过程，形成了民营企业多样化的特征。本文总结了民营企业文化建设的现状，对目前民营企业文化建设存在的误区进行了详细的分析。在此基础上，本文提出了民营企业文化建设的指导原则、方向、方法和相应措施，并对如何培育有特色的民营企业文化提出了相应的对策。关键词：民营企业企业文化建设ABSTRACTPrivate-ownedenterprisesareveryimportantforceinournationaleconomicconstruction.However,thereisacommonissueexistedinprivate-ownedenterprisesintheirbusinessadministrationthatistheyneglecttheenterprisecultureconstructionandlackofexcellententerpriseculture.Thecompetitionsofenterprisein21stcenturywillhighlightincompetitionofculturestrength.Theenterpriseculturemanagementwillbecomeanewmanagementwayafterthemanagementwayofexperienceandscience.Theprivate-ownedenterprisesmuststrengthencultureconstructionsoastoimprovebusinessadministrationandprovidepermanentinternalimpetusforthedevelopmentofenterprises.Iftheywanttheenterprisetodeveloppersistentlyandhealthily,theymustenhanceenterpriseculture.Becausetheenterprisecultureisthehighestfaith,themanagementphilosophy,thebylawandthespiritoftheenterprise,anditisthebasiclifeortheenterprise.Therefore,itisthenecessaryselectforprivate-ownedenterprise’sculturetostrengthcultureconstruction.Thedevelopmentoftheprivate-ownedenterprise’sculturehistoricalprocessformsdiversiformcharacter.Thearticlesumsactualityoftheprivate-ownedenterprise’scultureconstructionandanalyzesmistakesintheprivate-ownedenterprise’scultureconstructionatpresent.Onthebasisofit,thearticleshowstheinstructionalprincipia,direction,methodandcorrespondingmeasuresoftheprivate-ownedenterprise’scultureconstruction,andprovidesthecorrespondingsuggestionforhowtodeveloptheprivate-ownedenterprise’sculturedistinguishedfeatures.KeyWords：Private-ownedenterpriseEnterprise’scultureConstruction目录一、导论..............................................................1（一）民营企业的界定...............................................1（二）企业文化的概念...............................................1（三）民营企业文化的特征...........................................1（四）研究民营企业文化建设的目的和意义.............................2二、民营企业发展现状及民营企业文化建设的作用..........................2（一）民营企业的现状...............................................2（二）民营企业文化建设对民营企业成长的作用.........................4（三）民营企业文化建设的功能.......................................5三、民营企业文化建设的现状分析........................................6（一）民营企业文化的发展历程.......................................6（二）民营企业文化建设的现状.......................................6（三）民营企业文化建设存在的误区...................................7四、民营企业文化建设的对策............................................8（一）民营企业文化建设的方向.......................................8（二）民营企业文化建设的方法.......................................9（三）民营企业文化建设的相应措施..................................11谢辞.............................................................13参考文献.............................................................141一、导论（一）民营企业的界定民营是中国人创造的一个术语，一般认为，它是“国营”或“官营”的一个对应词。在其它市场经济国家，没有民营这样的概念，他们的市场经济活动主体主要是私有企业，所以国外一般研究的经济形态通常即指民营经济。民营企业属于企业范畴，民营企业是民营经济的载体。中国的民营企业主要有两大来源，一部分是家族企业，从创业开始即与“公营”无关的企业，另一部分是转制产生的，由国家或集体的企业转化而来的。这两类企业的类型各种各样，但它们共同的特征是“民营”，即这些企业的经营控制权掌握在民间。（二）企业文化的概念总的来说，企业文化分为广义和狭义两种含义。1．广义的内涵：认为企业文化是由企业在创业和发展过程中所形成的物质文化和精神文化的总和，包括企业管理中的硬件和软件，外显文化和内隐文化（或表层文化和深层文化）两部分。此外，企业人员的构成状况、企业生产资料状况、企业的物质生产过程和物质成果特色、企业的厂容厂貌等都属于企业文化的内容。2．狭义的内涵认为企业文化是属于意识范畴，它不仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域，还包括价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络等要素。具体可表述为，价值观是企业文化的核心，英雄人物是企业文化的具体表现者，礼仪和仪式是传输和强化企业文化的重要形式，文化网络是传播企业文化的通道。总之，企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。（三）民营企业文化的特征民营企业的形成与发展有其深厚的现实和文化基础，离不开它赖以生存的社会地域环境，深受民族文化传统和所处社会历史阶段的影响，形成了民营企业具有自身特点的企业文化。1．家族性民营企业文化大多根植于家族血缘文化，这也是我国民营企业文化最显著的特征。大多民营企业者认为，亲戚和朋友都是自己人，靠得住，有他们来参与经营管理自己放心，因此看重血缘、情缘关系的理念在企业中占上风。2．唯意志性这里的唯意志性是指民营企业的企业文化，具有鲜明的老板意志。民营企业作为一个由“人治”代替“法治”的典型，创业之初大多是企业创始人一个人说了算。其文化2起源与创业者的创业意识、经营管理文化风格及胆量品质有很大的关系，与民营企业经营者的经历有关。3．地域性地域性是指建立在地域文化基础上的企业文化。而地域文化源于本地，乡土情结浓郁，地域特色明显。基于本地文化的企业价值观、管理模式、经营风格等比较容易得到本地企业员工的认同和接受，因而大多民营企业文化的创建都或多或少的受到地域文化的影响。4．唯功利性民营企业文化具有浓郁的唯功利性，虽然这一点不包括所有民营企业，但可以从相当一部分民营企业中看到。许多民营企业老板是钻市场的空子骤然发家的，因而在他们的心目中，企业的目标就是盈利，企业的目的就是实现利润最大化。（四）研究民营企业文化建设的目的和意义随着民营企业规模的扩大，所处环境的变化和民营企业家素质的提高，企业文化对民营企业的重要性将越来越高。民营企业做大做强时，愈来愈需要建立和推行自身的企业文化。大多数民营企业对推行企业文化建设还不太在意或心有余而力不足。有的企业虽然提出了文字性的经营理念或价值观等，但往往带有一般性，模仿性，很难对企业产生真正的影响力。民营企业自身文化的匮乏已逐步显现出它的约束性。本文研究的目的和意义在于，从民营企业文化建设的角度，分析我国民营企业在经营管理上的缺陷，阐述企业文化建设对于民营企业的重要性，并为民营企业文化建设提出相应对策。二、民营企业发展现状及民营企业文化建设的作用21世纪的企业竞争将突出的体现在企业文化的竞争上，企业文化管理将是继经验管理和科学管理之后的一种新的管理方式。民营企业的文化建设，对民营企业的运作和成功有着非常重要的影响，是解决民营企业所面临问题的重要出路，是民营企业核心竞争力的重要组成部分。民营企业只有塑造具有自身特色的文化，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，才能以文化的力量推动企业的可持续健康发展。（一）民营企业的现状改革开放二十多年来，中国民营企业经历了从无到有，从小到大的巨大飞跃。它们从最早的小摊小厂，发展到当今经济生活中的中流砥柱，有些还发展成为了超大型企业和上市公司，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。主要由以下数据加以说明：（1）民营企业数量持续增长，生产经营资本规模不断扩张。我国私营企业在1989年时仅有90581户，到2007年已迅速增加到551．3万户，18年增长了59．9倍，年均增速25．6％。现私营企业户数已占全国企业总数的近60％。（2）民营经济