外资彩电品牌的中国困境

TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全外资彩电品牌的中国困境去年年底，外资彩电品牌在国内前所未有的大降价，为自己赢回了短暂的胜利，但随后他们将不得不面对一个两难的选择，是维持降价后的价格体系，还是恢复到原来的价格，保持品牌溢价?在家电生产日益品集中化的今天，外资品牌在国内正面临品牌空心化的尴尬。新产品开发过于刻板，跟不上国TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全内企业速度，生产缺乏规模交由国内企业代工，外资品牌在产品上处于相对劣势。为了挽救快速下滑的市场份额，被迫采取肉搏攻势，却又无形中显露出自己真实价值所在，以及过高的单品利润空间。在接连的降价跳水声中，外资企业的品牌空心化难题显露无疑。产品中国造，品牌边缘化在CRT时代，中国家电企业经过多年的奋争，终于建TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全立起行业的主导权。从技术实力，到产业配套，再到制造规模，均保持了领先优势。进入平板彩电时代，人们普遍担心国内品牌会受到拥有面板资源的外资品牌打压，却不想市场与想象恰恰相反。中国平板企业一举拿下了国内平板市场的8成份额，包揽了液晶市场占有率的前8名，成为市场的强势中枢。资深的家电业专家表示，其实目前市场上的外资平板电视基本是中国造。由于整机进口关税高达32%，市面上TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全所有外资品牌都不是纯正的“原装进口”，而是在中国的工厂里面生产出来的“中国货、外国签”。外资企业或在华合资设厂，或请人代工，并从中国出口到全球其它地区销售。苏州三星、无锡松下、上海夏普、大连东芝、长沙伊莱克斯等企业都在中国设立了合资公司。资料表明:自20世纪Array0年代中后期始，全球彩电的产业中心开始向中国转移。目前，中国已经取代日本成为全球最大的彩电生产基地，全球每年16000万台电视中，TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全有8000万台为中国制造。在强大的中国品牌面前，外资品牌不得不在中国实施当地采购、当地生产，甚至当地销售。产品品质和技术水平也越来越接近。失去垄断优势，面临全新挑战在CRT时代，日韩企业曾以技术见长。但进入平板时代，这些企业不得不全新开始，面对新的挑战。平板电视的发展规律与IT业类似，是开放式和标准化的架构，核心元器件已经标准化。目前，全球平板电视中TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全所使用的数字芯片和技术平台主要来自欧美技术供应商。GENESIS、TRIDENT、PIXELWORKS占据显示芯片的大部分，意法半导市场体在机顶盒芯片占据着全球份额超过70%。日韩企业通过组建完整的产业链条，以相对垄断来保持竞争优势的模式被打破，在平板时代被拉到同一个起跑线上重新开始。外资品牌曾希望借面板资源垄断建立竞争优势，大力投入，并不断扩张。但更具竞争力的台湾企业迅速崛起，TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全使得这些企业的屏幕资产迅速化为巨大压力。一方面产能无法完全自给，仍需向台湾企业采购;另一方面，自己的面板厂也面临巨大的跌价风险，利润下滑，生存如履薄冰。业内人士所共知的事实是，由于三星投完5代线之后，跳过了6代线直奔7代，其所用的32寸和37寸液晶屏基本上依赖外购。而占据全球液晶霸主地位的夏普也同样面临产能不足的问题，需要从台湾采购面板。权威的市场统计资料表明，台湾生产的液晶面板已经超过全球供应量的TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全一半，中国企业和外资品牌的采购也大致各占一半。激进土狼PK保守洋绅平板时代的技术进步日新月异，业内人士曾以IT业延用多年的“摩尔定律”来形容平板产品的更新换代。在新的竞争机遇下，中国企业采取了激进的发展策略，加快应用最新的技术方案，加大新产品的开发力度。以康佳、TCL、创维为代表的强势企业纷纷组建独立的平板部门运作全球业务，并重点开拓海外市场，突出规模优势。而TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全外资品牌则在新技术的应用方案相对保守，技术方案单一、产品换代缓慢，在日新月异的平板时代显得有些笨重。拥有创新意识和规模优势的中国企业在全球受到追捧。04年，中国液晶电视市场的前七名甚至都已被中国品牌所包揽;在液晶显示器领域，中国已经成为全球最大的液晶显示器的生产国，占据全球产量50%以上。在LCD模组制造方面，中国已经成为全球最大的LCD模组生产国，也占据了全球产量的50%以上。实现了精益TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全化制造的中国平板正在全球竞争中占据主动。据最新的官方统计数据，截至2005年11月，中国出口海外的平板电视已经达到657万多台，占据了海外市场容量的半壁江山。软肋频繁曝光，陷入尴尬境地面对中国品牌的压倒性胜利，外资品牌选择了最原始的对抗策略――降价，卷入其中的企业几乎囊括了包括夏普、索尼、三星等所有的外资品牌。出乎意料地是，本土品牌也表现出前所未有的沉着和TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全镇定，只是象征性地做了些调价，依然坚守着自己的价格体系，不为所动。业内人士分析认为，这种对局的出现，将使外资品牌陷入尴尬境地:过于大幅的降价，充分暴露出外资品牌的暴利，也压制了其今后的品牌溢价空间。促销期过后，大幅降价的产品还将面临一个两难选择:涨价没人买，不涨又无法维持运营。04年底，索尼曾经在国内将一款大尺寸CRT电视从TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全3ArrayArrayArray元猛降至1ArrayArrayArray元，降价幅度高达50%，引起媒体哗然。当时，这款产品曾经引起热烈追捧，但很快就乏人问津。据业内人士分析，这款产品的技术已经过于陈旧，与国产品牌相比，性价比仍显不足。业界分析人士暗示，索尼率先降价可能与其在年内遭遇过多问题，不得不降价自救。2005年10月索尼数码相机刚刚被曝出成像元器件CCD存在严重质量缺陷。12月，TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全索尼6个型号的数码相机因产品质量问题而被浙江省工商局责令停止销售。几乎与此同时，索尼新款笔记本电脑TX17又因接驳质量不过关而遭消费者投诉。曾几何时，外资品牌曾经是“高档”的象征，这既是品质的保证，也是个性的显耀。但随着外资品牌频繁曝出质量问题――索尼数码相机因严重质量问题下架、东芝笔记本设计缺陷拒绝赔偿中国用户、雀巢奶粉“碘超标”、哈根达斯的“厕所门事件”等――“舶来品”的背书效应TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全被大幅减弱，洋品牌价值整体缩水，本土品牌得以重新定位。中国家电企业在占据优势市场份额之后，开始将品牌从国内延伸到海外，着手塑造海外市场的品牌形象。康佳采取了自有品牌出口的形式，在美洲、澳洲等发达国家先期登陆，目前出口美洲的产品中已有8成是自有品牌。TCL则采取收购海外品牌的方法，以中国制造平台嫁接成熟品牌资源加速扩张。TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全中国品牌成功登陆海外市场，使其在这种降价战中摸清了对方底牌，也找到了自己的底气。相比之下，即使已经降了30%，降幅高达5000元，索尼的40寸液晶电视仍比国产品牌贵30%。而外资品牌大幅跌价也直接表明，其品牌空心化已成顽症，今后其合理的品牌价值有望向本土强势品牌靠近。全球化技术共享时代，中国家电的创新制造成为全球家电市场中最具竞争力的核心力量。在此趋势下，外资品TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全牌的困境与中国制造创新发展将成为2006年中国家电市场的博弈起点。去年年底，外資彩電品牌在國內前所未有的大降價，為自己贏回瞭短暫的勝利，但隨後他們將不得不面對一個兩難的選擇，是維持降價後的價格體系，還是恢復到原來的價格，保持品牌溢價?在傢電生產日益品集中化的今天，外資品牌在國內正面臨品牌空心化的尷尬。新產品開發過於刻板，跟不上國TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全內企業速度，生產缺乏規模交由國內企業代工，外資品牌在產品上處於相對劣勢。為瞭挽救快速下滑的市場份額，被迫采取肉搏攻勢，卻又無形中顯露出自己真實價值所在，以及過高的單品利潤空間。在接連的降價跳水聲中，外資企業的品牌空心化難題顯露無疑。產品中國造，品牌邊緣化在CRT時代，中國傢電企業經過多年的奮爭，終於建TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全立起行業的主導權。從技術實力，到產業配套，再到制造規模，均保持瞭領先優勢。進入平板彩電時代，人們普遍擔心國內品牌會受到擁有面板資源的外資品牌打壓，卻不想市場與想象恰恰相反。中國平板企業一舉拿下瞭國內平板市場的8成份額，包攬瞭液晶市場占有率的前8名，成為市場的強勢中樞。資深的傢電業專傢表示，其實目前市場上的外資平板電視基本是中國造。由於整機進口關稅高達32%，市面上TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全所有外資品牌都不是純正的“原裝進口”，而是在中國的工廠裡面生產出來的“中國貨、外國簽”。外資企業或在華合資設廠，或請人代工，並從中國出口到全球其它地區銷售。蘇州三星、無錫松下、上海夏普、大連東芝、長沙伊萊克斯等企業都在中國設立瞭合資公司。資料表明:自20世紀Array0年代中後期始，全球彩電的產業中心開始向中國轉移。目前，中國已經取代日本成為全球最大的彩電生產基地，全球每年16000萬臺電視中，TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全有8000萬臺為中國制造。在強大的中國品牌面前，外資品牌不得不在中國實施當地采購、當地生產，甚至當地銷售。產品品質和技術水平也越來越接近。失去壟斷優勢，面臨全新挑戰在CRT時代，日韓企業曾以技術見長。但進入平板時代，這些企業不得不全新開始，面對新的挑戰。平板電視的發展規律與IT業類似，是開放式和標準化的架構，核心元器件已經標準化。目前，全球平板電視中TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全所使用的數字芯片和技術平臺主要來自歐美技術供應商。GENESIS、TRIDENT、PIXELWORKS占據顯示芯片的大部分，意法半導市場體在機頂盒芯片占據著全球份額超過70%。日韓企業通過組建完整的產業鏈條，以相對壟斷來保持競爭優勢的模式被打破，在平板時代被拉到同一個起跑線上重新開始。外資品牌曾希望借面板資源壟斷建立競爭優勢，大力投入，並不斷擴張。但更具競爭力的臺灣企業迅速崛起，TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全使得這些企業的屏幕資產迅速化為巨大壓力。一方面產能無法完全自給，仍需向臺灣企業采購;另一方面，自己的面板廠也面臨巨大的跌價風險，利潤下滑，生存如履薄冰。業內人士所共知的事實是，由於三星投完5代線之後，跳過瞭6代線直奔7代，其所用的32寸和37寸液晶屏基本上依賴外購。而占據全球液晶霸主地位的夏普也同樣面臨產能不足的問題，需要從臺灣采購面板。權威的市場統計資料表明，臺灣生產的液晶面板已經超過全球供應量的TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全一半，中國企業和外資品牌的采購也大致各占一半。激進土狼PK保守洋紳平板時代的技術進步日新月異，業內人士曾以IT業延用多年的“摩爾定律”來形容平板產品的更新換代。在新的競爭機遇下，中國企業采取瞭激進的發展策略，加快應用最新的技術方案，加大新產品的開發力度。以康佳、TCL、創維為代表的強勢企業紛紛組建獨立的平板部門運作全球業務，並重點開拓海外市場，突出規模優勢。而TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全外資品牌則在新技術的應用方案相對保守，技術方案單一、產品換代緩慢，在日新月異的平板時代顯得有些笨重。擁有創新意識和規模優勢的中國企業在全球受到追捧。04年，中國液晶電視市場的前七名甚至都已被中國品牌所包攬;在液晶顯示器領域，中國已經成為全球最大的液晶顯示器的生產國，占據全球產量50%以上。在LCD模組制造方面，中國已經成為全球最大的LCD模組生產國，也占據瞭全球產量的50%以上。實現瞭精益TUPIANDAQUAN.CNDD图片大全化制造的中國平板正在全球競爭中占據主動。據最新的官方統計數據，截至2005年11月，中國出口海外的平板電視已經達到657萬多臺，占據瞭海外市場容量的半壁江山。軟肋頻繁曝光，陷入尷尬境地面對中國品牌的壓倒性勝利，外資品牌選擇瞭最原始的對抗策略――降價，卷入其中的企業幾乎囊括瞭包括