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窑埠古镇石牌坊工程施工组织设计1第一章工程概况1.1工程概况窑埠古镇石牌坊工程本工程主要是用抱鼓石成品、挂罗石01号、挂罗02号、石柱、石坊等石构件均采用普通灰麻花花岗岩石。工程位于窑埠古镇。仿古牌坊基础上部全为花岗岩。结构采用钢筋混凝土，上层聚氨脂防水涂膜。1.2工程内1.2.1仿古建筑工程窑埠古镇石牌坊工程基础根据现场而定，结构工程全为花岗岩成品组装而成。1.3施工工期本工程施工工期：自签订采购合同之日起90天内竣工交付。实际开工时间要按开工令为准。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。1.4承包内容根据建设单位提供的本工程施工图、资料及说明内容承包。1.5工程质量要求、安全及承诺1.5.1工程质量要求：国家工程质量检验评定标准的工程质量合格等级。1.5.2工程进度：确保在自签订采购合同之日起90天内竣工交付，按时交付业主投入使用。1.5.3工程安全：杜绝重大伤亡，轻放事故率控制在5%以内，实现广西省“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）1.5.4文明施工：创建一流的施工现场，文明标化施工。1.6编制依据1.6.1编制原则作为本工程的承包单位，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古窑埠古镇石牌坊工程施工组织设计2建专家的意见和建议，独立编制了窑埠古镇石牌坊工程工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容及配套工程，阐述了我公司对窑埠古镇石牌坊工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包单位的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为仿古建筑工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、广西省柳州市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、材料市场行情，熟悉工程图纸，掌握了本工程所施工的范围、区域和管理职责；本施工组织设计对窑埠古镇石牌坊工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。根据本工程的仿古特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性（旅游景点），在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了（仿古中石作项目）、工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“确保合格，树精品”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。1.6.2编制依据1、中国人民共和国建筑法2、中国人民共和国招标投标法3、窑埠古镇石牌坊工程的施工图纸以及招标文件；4、《混凝土质量控制标准》5、《建筑工地施工现场供用电安全规范》6、《建筑地基基础工程质量验收规范》7、《混凝土工程施工质量验收规范》8、《建筑工程施工质量验收统一规范》9、《古建筑施工规范》10、《古建筑营造法原》11、《砌体工程施工及验收规范》12、《建筑地面规程施工及验收规范》13、《建筑机械使用安全技术规程》14、《建筑施工安全检查评分标准》15、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》16、《建筑机械使用安全技术规程》17、《建筑基坑支护技术规程》18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》19、《混凝土强度检验评定标准》20、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》窑埠古镇石牌坊工程施工组织设计321、《普通混凝土配合比设计技术规定》22、《天然花岗石荒料》JC20423、《工程石料试验规程》JTJ054—94第二章施工管理重点、难点分析及应对措施2.1本工程的重点与难点分析重点及难点：自签订采购合同之日起90天内竣工交付，工期紧，工程施工场地与环境复杂，主体程序环环相扣，工程施工进度紧张，对现场管理中的场内运输、各班组在施工期间的施工配合等问题要求高；各种调运搬运等重型材料较多、各坡地不同地点材料运输到位、各种机械设备的调配使用也将成为施工管理中的重点与难点。由于本工程施工涉及专业较多施工期间穿插作业的协调配合是工程施工组织的重点；同时从总体效果考虑建筑的创作应保持牌坊建筑的重点性，充分体现其牌坊建筑绝对明显的突出地位。仿古牌坊建筑的虚与实、繁与简、装饰与色彩、整体与局部等等，皆纳入整体的统一中。设计以牌坊为古镇的入口处的装饰门架，此牌坊类型为屋脊顶式牌坊；牌坊的特殊构件为抱鼓石、挂罗石01号、挂罗石02号、屋脊等。故其余建筑从体量、尺度到形式均应以此为度量标准。建筑的细部设计使建筑呈现活泼、轻快感。仿古牌坊专业性很强、材料规格特大是施工的难点。工程施工场地范围广地形复杂，主体程序环环相扣，工期紧，任务重，对现场管理中场内运输、各班组在施工期间的施工配合等问题要求高；并且提高仿古牌坊的美观效果及根据仿古牌坊大材料进场搬运难度大。各种调运搬运等重型材料较多、各种机械设备的调配使用也将成为施工管理中的重点与难点。工程技术要求高，施工工期时间短，才能在工程进度节点上有所控制，才能按时完成计划工期。工程造价大，在价格规定的范围内，严格按照施工图纸的要求，实际需求的原则进行施工。严格按照施工工艺的要求执行。尽量减少工程签证，设计变更的事宜。确保工程造价不超标，确保工期不拖延。2.2应对措施2.2.1对于工程的难点，我公司设立一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥，按时保质完成本工程。2.2.2针对本工程施工内容的施工项目多、工序交叉作业多，我公司根据以前大中型工程施工经验、综合考虑本工程特点、总工期要求及我公司的施工力量配置的前提下，将本工程分项同时或交叉进行施工。2.2.3仿古牌坊施工加工技术要求高，部分大型成品需要拖荒料在现场加工，普通灰花岗岩的榫头和雕刻要求特别成品保护，决不可以马虎，更应按技术规范与法规执行。2.2.4及时与甲方、监理沟通联系。窑埠古镇石牌坊工程施工组织设计4项目经理第三章项目管理组织机构为了对本工程进行有效的管理重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理人员，组建本工程施工的项目经理部，负责参与本工程的建设和全面管理工作。项目经理部设项目经理、项目施工负责人、技术负责人等主要领导成员。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。3.1项目管理组织机构施工组织框架图(图3-1)项目施工负责人项目技术负责人施工员质量员安全员测量员材料员资料员预算员仿古建筑班组长石雕班组长土建班组长设备管理员窑埠古镇石牌坊工程施工组织设计53.2项目管理班子职责分工（1）项目经理①认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。②组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。③具体领导实施业主的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。④对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。⑤控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。（2）项目施工负责人全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。（3）项目技术负责人①在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；②负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；③负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。（4）施工员①参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；②负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；③确保质量目标的全面实现。（5）质量员①认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；②根据项目质量保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；③在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化；④确保质量目标的全面实现。（6）材料员①根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；②负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；③控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；④确保质量目标的全面实现。（7）安全员①贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目窑埠古镇石牌坊工程施工组织设计6安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；②做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；③在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；④确保质量目标的全面实现。（8）资料员①负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；②来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；③）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；④确保质量目标的全面实现。（9）预算员①正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；②项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；③参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；④确保质量目标的全面实现。（10）设备管理员负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。（11）施工班组负责人负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。第四章施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明4.1施工总体部署本工程质量、技术要求高，对工程的施工部署、施工程序、劳动力的合理安排、技术力量的调配、施工后勤保障等诸多方面要求较为严格，结合本工程的实际情况，我公司将做好现场周围环境保护措施及材料进场时间的路线。提前向监理提交下星期材料计划，确保材料到立刻通知监理验收材料，检验不合格的马上清理出场。安排好每个施工工序的进度。4.1.1项目部内部的部署组织好物料的合理堆放、机械的安全使用、临时用水用电的正常维护、文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的事项由各有关管理部门参加的现场碰头协调会，全面总结当天施工情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的任务情况达到目标的要求。为实现创优工程这一共同目标而努力。窑埠古