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XXX样板展示区工作总结从XXX项目部调入XXXX项目部已经有四个多月的时间，在领导的强有力的领导以及同事的关心、配合下，完成了相应的工作任务，实现了公司的节点目标；在此感谢领导及同事们给我提供的帮助，客套话的就不多说了，现将晋愉盛世普天样板展示区的工作做如下总结：一、工作情况本人负责A区7#楼土建、样板房及室外景观工程；最终于2014年10月25日对外展示。二、工作中存在的不足与改进措施1、沟通协调能力还需要进一步提高。在施工过程中，发生的问题以及自身发现的问题未及时与相关联的单位和部门进行沟通，导致工程在实施过程中体现出的效果与期望值有所偏差。在以后的工作中，遇到问题，首先找到问题的矛盾根源，然后及时与矛盾根源相关单位人员沟通，找到解决问题的办法，从而化解矛盾。此外，平时多向领导汇报，聆听领导的教诲；工作闲暇之余加强与同事之间的交流，取长补短提高自身的沟通协调能力。2、处理问题的思路不够开阔，解决问题的方法比价单一。在今后的工作中思考处理问题时，不固步自封，力争摆脱以往经验的束缚、打破固定的思维模式、建立开放性的思维方式，多角度、全方位剖析问题，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，抓住问题的关键，尽可能多的寻求解决问题的方案。3、与营销沟通不足，不清楚营销的述求。在今后管理展示区施工项目时，务必做到事先与营销沟通，了解营销的需求，针对营销的需求，现场施工过程中逐一落实，避免在展示前才知晓营销需求，致使项目部处于被动局面，同时使展示效果不能达到最优，影响最终的销售。4、对细部质量把控不严格。示范区施工工期比较紧张，将精力都用在关注大面积施工上，而忽略了细部；但决定工程质量的优劣往往体现于细部的处理。在今后，大面积施工接近尾声时，做到亲力亲为全面检查，尤其注重细部，将检查到的问题进行书面记录，安排人员逐一处理并跟踪处理的结果是否符合要求。5、对内部施工单位支撑力度不够，尤其体现于精装样板房施工单位。在施工过程中，针对精装修提出需要解决的问题，未及时处理，导致精装修埋怨较多。反之，当项目部对精装修提出要求时，精装修单位以各种理由进行颓唐。今后，对于内部单位提出的述求，想办法及时有效的解决，避免因处理不及时，阻碍施工有序开展。6、工作缺乏计划性。在样板展示区施工过程中，由于缺乏计划性致使工作目的不够明确、主次矛盾不清、常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己辛苦努力的付出不能见成效同时还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目标的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。7、工序交接没有形成书面记录；工序交接，遇到质量问题，没有做书面记录，只是口头要求原施工单位整改，导致交接反复进行，无形之中消耗大量时间，最终在处理争议时，处于被动局面。今后，在工序交接中，无论交接是否顺利，均形成书面记录并签字确认；存在质量问题的，明确整改期限及下次交接时间，为后期纠纷处理，留下充分证据。三、示范区施工管理时，以下几点也得注意：1、注重与安装的配合；2、示范区质量缺陷整改的及时性；3、灵活运用零星班组；4、分包单位入场交底严谨性；5、工程实体施工过程中，与设计保持紧密沟通，经常邀请设计人员到现场查看施工效果与设计风格及设计要求是否相符；6、个人精力必定有限，充分利用监理；重点工作亲自抓，其他工作可以交由监理来管理。四、结束语：以上总结更多的谈到的是不足之处，希望领导指点迷津，让自己尽快的成长起来，在今后示范区管理中不要让雷同问题再次出现，出这些问题或多或少给项目实施带来负面压力……以上就是本人样板示范区的总结，不足之处，还望领导多多批评指正。