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..盯紧目标抢抓进度大干100天实现2013年项目建设良好开局——劳动竞赛动员大会同志们：石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。组长：金建明副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博成员：马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣..领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。具体分工如下：组长负责全面工作。副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求：一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万m3，占设计总量的32.1%，填方48.52万m3，占设计总量的37.3%；软基处理累计完成104403m，CFG完成87664m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16739m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；..盖梁（台帽）20个，占设计总量的9.4%；承台25个，占设计总量的39.1%；梁板完成334片。占设计总量的26%。3、梁场及拌合站建设方面：根据筹建处要求及项目生产实际，本项目计划投入7套拌和设备，其中计划混凝土拌合站在原有两套的基础上增加一套，两套水稳拌和站已经架设安装调试完毕，计划两套沥青拌和站一套已安装调试完毕。（水稳设备:2套，型号：WBS600，WBS700生产能力：600t/h,700t/h.沥青设备:1套，型号：DJ4000生产能力：320t/h.）4、计量支付进展情况项目部已完成四期计量工作，正在进行第五次计量工作，已经完成进度产值约11085.97万元，占总产值的18.8%。距离项目投标总额5.9亿还有很大的差距。以上的情况，使我们很清晰地看到，我们的建设步伐已经滞后，任务相当繁，施工进展不均衡，人员设备配备不足，形象工程进展不佳等多个方面问题仍然制约着我们的进程，这其中有部分拆迁退地的原因，也有一些是我们、自身的问题。因此，我们要借助劳动竞赛这个契机，坚定信心、克服困难、攻坚克难，不断完善自身管理，以饱满的热情，积极投入到“大干100天”劳动竞赛活动中来，在全线迅速掀起施工建设高潮。我们项目的态度是：做好了，绝不小气；做不好，绝不客气。各作业队要提高主观能动性，抓抢黄金施工季节，追赶施工进度，全力推动项目建设及投资目标的实现。各作业队要紧紧围绕“大战100天，攻坚保目标”的目标任务，制定严密的计划和详细的保障措施，加..大人力、物力资源投入，严格按照招标文件要求和投标文件的承诺，上足人员，上足机械设备。二、明确目标，突出重点，确保劳动竞赛活动有的放矢。今年是石安高速全面建设的关键之年，目前，项目工程进展已经滞后，我们全力要追赶进度，争取在12月31日前，超额完成13年目标任务，在春节前落实筹建处及公司下达的各项指标，形势紧迫，任务艰巨，这就要求我们必须明确目标，科学运筹、周密布置，加快推进。为响应大干100天劳动竞赛，我项目部设立路基突击队、桥涵突击队。设立专项工程青年突击队，力求在工程施工一线，在青年队伍中，培养一批青年人才，树立一批典型，进一步激励广大团员青年在生产中充分发挥生力军和突击队作用。开展突击队活动，重点是在抓落实，结果是看成效。在当前和今后一个时期，我们结合工程任务实际，将突击队劳动竞赛活动内容的重点放在路基、路面、桥梁上来，通过建章立制，层层分解，责任到人，狠抓落实，确保活动有序稳步的推进。在路改桥、梁板预制和路基土石方、路面施工的重点工程上，组织各突击队通过具体生动的活动形式，引导突击队员立足本职岗位，提高技能水平和创新能力，充分调动突击队员的生产积极性和创造性，充分发挥突击队的生力军和突击队作用，明确工作思路，强化工作手段，针对人员和工程建设实际，应不断细化对突击队活动考核标准，采取每月定期考核和重要时机随机考核的办法，真正将工作成绩突出的优秀个人评选出来。在具体活动开展中，遵循劳动竞赛“创优质、创高效、保安全”的宗旨，结合施工生产的重点、难点，把竞赛作为塑形象、创精品、展实力的战略任务..重点来抓，构筑竞赛活动的长效机制，在竞赛活动中做到三个结合，即：与思想工作相结合、与提高突击队员素质相结合、与推动工程建设和标准化建设相结合，组织突击队员围绕施工生产中的“急、难、险、重”问题，敢想他人所未想，敢干他人所未干，以勇于创新的精神促进项目全面建设，确保竞赛活动不断取得新的成效。在开展劳动竞赛活动过程中，项目部应始终将施工中心任务作为劳动竞赛的主要内容，始终将业主的阶段性目标任务作为各突击队竞争的核心，突击队和突击队之间的竞争推动整个工地及项目部内部的劳动竞赛机制，使项目员工各方面的素质得以提高，同时阶段评功选优以竞赛项目的评分作为重要依据，对评出的先进集体和个人给予物质和精神上的双重奖励。竞赛活动中，每个月我们结合“双争”活动评选出优秀个人。项目部按照20%、突击队按照25%的比例通过民主投票，领导小组审议，评出优秀个人，作为劳动竞赛每个阶段评选表彰先进，立功、入团、入党先进个人的依据。通过橱窗、黑板报栏的“先进个人”专版进行典型宣传，并对每人给予了一定的物质奖励，进一步引导广大职工干在平时、争在平时，同时也让大家明确干的好与干的不好不一样，让工作成绩突出的个人享受应得的荣誉和待遇。在下步的工作中，项目部仍然将开展好党员、团员、青年突击队劳动竞赛作为一件大事抓紧抓好，针对业主的各阶段目标任务和自身承担工程任务实际，不断完善竞赛方案，采取多种途径和手段持续调动全体职工参与工程建设的积极性和施工热情。注重抓好评比和表彰环节，真正把工作成绩突出，威信高的优秀个人评选出来，选树典型，与开展“双争”活动有效结合，抓好每月优秀个人的评选，采取精神奖励和物质奖励相结合，真正选树一批具有代表性的先进典型，带动整体竞赛水平的提高。..在这次“大干100天，攻坚保目标”劳动竞赛活动中，我们必须落实“六大目标”：（一）、总体形象进度目标：KJ4大干100天施工任务汇总施工阶段施工项目备注路基路面桥梁路堤（m3）路床（m3）底基层（t)下基层（t)上基层（t)桩基（根）承台（个）墩柱（根）台帽（个）盖梁（个）梁板预制（片）第一阶段(2013.3.20-2013.4.20)1301996792748106112133详见附表第二阶段（2013.4.21-2013.5.20）1138665175948480296081993016910292527166第三阶段（2013.5.21-2013.6.30627835538629527167472332533111021613193合计3068481750727800746355432552503113752424921、第一阶段目标（2013年3月20日至2013年4月20日）路基工程：交通组织实施后完成主线左幅及邢台互通路堤130199m3（路基一队23043m3、路基二队73177m3、路基三队34339m3）,主线左幅路床67927m3（路基一队17291、路基二队49263.324m3、路基三队1373m3）；桥梁工程：桩基48根，承台10个，墩柱6根，盖梁（台帽）13个,梁板..预制：预制20米空心板48片（七里河26片、牛尾河1#桥12片、邢台北互通跨线桥10片）；25米箱梁16片（中兴大街分离立交16片）；30米箱梁9片（红星街天桥9片）；16米T梁60片（新兴大街分离立交30片、泉北大街30片）。共计133片。2、第二阶段目标：（2013年4月21日至2013年5月20日）路基工程：完成左幅路堤113866.28m3（路基一队1520m3、路基二队103926m3、路基三队8421m3）,路床51758.6m3（路基一队19191m3、路基二队12028.96m3、路基三队20538.6m3）；路面工程：底基层48480.1T，下基层29608T，上基层19930T；桥梁工程：桩基169根，承台10个，墩柱25根，盖梁（台帽）56个；梁板预制：预制20米空心板41片（七里河26片、牛尾河1#桥12片、邢台北互通跨线桥3片）；22.2米箱梁5片、25米箱梁16片（中兴大街分离立交20片）；30米箱梁4片（红星街天桥4片）；16米T梁100片（二干河分离立交50片、泉北大街50片）。共计166片。3、第三阶段目标：（2013年5月21日至2013年6月30日）路基工程：完成左幅路堤62783.1m3（路基一队25220m3、路基二队37563m3、）,路床55385.9m3（路基一队5415m3、路基二队26653.514m3、路基三队23317.4m3）；路面工程:底基层29526.5T，下基层16747T，上基层23325T；桥梁工程：桩基33根，承台11个，墩柱102根，盖梁（台帽）29个;梁板预制：预制20米空心板41片（七里河21片、牛尾河1#桥12片、邢台北互通跨线桥8片）；22.2米箱梁8片、25米箱梁24片（中兴大街分离立交24片）；16米T梁80片（二干河大街分离立交40片、留村大街40片、邢..台北互通跨线桥40片）。共计193片。（二）、质量目标：单位工程一次验收合格率达到100%，分部、分项工程验收优良率达到95%以上，不发生任何重大质量事故。（三）、安全目标：健全完善各项规章制度和安全操作管理机制，不发生重大工程安全责任事故。（四）、工程计量目标：集中一段时间整顿拖欠的各项原始资料，推动土方计量工作，争取在计划期末计量差缩小在1000万元以内。（五）、协调工作目标：5月底以前完成去年影响我部正常施工的段落，以保证年度施工计划能够顺利完成。（六）、标准化施工目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。为实现以上“六大目标”，必须重点抓好以下几项工作：（一）、狠抓形象进度。大干100天，分三个阶段，计划完成1.