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8S推行管理办法——全面营造一个有规律干净目视管理的工厂作业标准文件编号CC-03-022生效日期2018-06-08版本A/0文件名称8S推行管理办法页次1OF21．目的增大空间，定岗定位管理，提高工作效率和员工素养。最终把工厂创造成为一个干净、目视管理和有规律的一流企业而努力。2．检查范围2．1工厂全体员工。2．2检查区域（见附件一：8S区域划分一览表）3．职责3．1营运经理：组织相关人员成立8S检查小组。规范考核程序，并通报考核结果。3．2行政部：每周大检查时，指定专人配合、协助检查各部门8S工作。3．38S管理员：参与每周大检查，对检查记录汇总上报。并且每天对全厂8S进行日常维护、纠正。3．4各部门主管/经理：落实本部8S工作内容，配合检查。并对检查发现问题事项及时按要求改善。4．程序4．1由营运经理、8S管理员和行政指定人员组成8S检查小组。依照办公室、生产区、宿舍区《8S检查清单》进行检查。4．2大检查时，由8S管理员对发现的问题进行详细登记。最终将记录汇总整理后，发放给责任部门负责人，并要求各部门按限定的时间和标准整改。8S管理员监督、确认改善效果。若责任部门未整改或未按要求整改，8S管理员需及时上报营运经理协助处理。4．3其它时间（除大检查外），由8S管理员对全厂检查区域进行日巡查。对检查发现的问题事项需以《整改通知单》形式下发责任部门限时按要求整改。所有无法确认的整改事项需向营运经理及时上报。作业指示文件编号CC-03-022生效日期2018-06-08版本A/0文件名称8S推行管理办法页次2OF24．48S管理员对每周大检查和日巡查问题事项进行整理通报。月底分部门对问题事项和配合改善效果最终汇总考评，并将考评结果交营运经理确认，再呈总经理核准后通报全厂。所有记录需全部保存，利于追溯。5.检查频率5．1每星期对全厂检查区域（包括办公室、生产区、宿舍区）大检查一次。5．2每天8S管理员依照《全厂8S日巡查事项》进行8S的日巡查维护工作。6．检查标准依据办公室、生产区、宿舍区《8S检查清单》进行。7.奖惩办法7．1办公室/生产区检查奖惩办法：对每月总评分第一的部门，奖励流动红旗“最好部门”一面及奖励奖金200元，总评第二的部门奖励奖金100元。对月总评倒数第一的部门，该部门负责人给予罚款30元，部门成员每人给予罚款5元。7．2宿舍区检查奖惩办法：对月总评第一、第二的房间，分别给予100元、50元奖励。对每月累计总评倒数第一、第二的房间，分别对所属房间的成员每人罚款10元、5元。8．附件8．1附件一《8S区域划分一览表》8．2附件二《8S检查清单（办公室）》8．3附件三《8S检查清单（生产区）》8．4附件四《8S检查清单（宿舍区）》8．5附件五《8S整改通知单》制订批准8S整改通知单年月日致部（组）由部（组）主题：如下问题事项，请确认并在限定整改时间内完成：序号问题事项责任人限定整改时间确认完成时间备注备注：1、对特殊情况第一次未整改或没按要求整改的负责人：口头敬告。2、对第一次无正当理由不整改改的负责人：记小过一次。3、对不提出异议又拒不执行者,交厂部处理。8S区域划分一览表序号管辖区域范围责任部门责任人备注制订：批准：