工程部对项目部的管理

工程部对项目部的管理要求（暂行办法）为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理要求（暂行办法）。“施工前期”管理一、项目部应编制有针对性的施工组织设计，并报公司审批备案；二、项目部要做好“劳务分包协议”的签订，特殊工种必须持证上岗；三、项目部对现场标识标牌提出方案及要求，具体规格数量提交采购部采购；四、项目部使用公司统一的安全帽、工作服，具体规格、数量提交采购部采购；五、项目部会同经营部协助业主办理“合同备案”工作，并报质安监站；六、项目部填写“项目概况表”交工程部备案；七、工程部对项目班子成员进行任命并发放书面任命书；八、工程部下发项目部管理要求电子档，项目部自行打印。“施工过程中”管理一、材料进场的检验。工程各类材料必须具有质量保证书，出厂合格证，并跟据规范要求进行抽样检验，报监理审批；二、工程项目隐蔽验收前5个工作日，项目部报请工程部参加；三、项目施工过程中发生较大以上质量、安全事故，项目部要立即报告公司；四、项目部应编制有针对性的“临时用电专项方案”，当报工程部备案；五、工程部下发“项目‘安全生产’管理工作”，项目部要按要求执行；六、项目部必须做好安全台账，随时备查；七、施工项目在上海的工程，必须每月根据《上海市建设工程安全质量标准化达标工地考核评分表》进行考评，并达到优良（80分以上）；八、项目部按月/周/季（视项目大小）申报施工进度对照表，申报内容包括本期完成情况，下期进度计划，并对本期未完成情况予以说明；九、按时做好“工程资料”工作。“竣工后”管理一、项目部必须有保修方案，明确保修联系人，保修内容，资金，保修时间及保修响应速度等。二、项目部建立健全回访制度；