“双重预防体系”建设组织机构

安全生产“双重预防体系”建设组织机构组长：副组长：成员：下设“双重预防体系”建设办公室，办公室设在安质部，任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“双重预防体系”建设领导小组组长为本项目项目经理，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。具体职责如下：组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措的施落。2.传到学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神、和要求。3.组织编制符合要求、满足项目实现运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全生产风险分级管控与隐患排查体系推荐工作实施方案。4.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固话成果、健全档案，持续降低事故风险。副组长职责：1.对员工进行安全生产风险管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。成员职责：1.按照“分级管理、分项负责”、“管生产必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自工作面和各管理的施工队范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。2.制定风险点分级管控措施，并在施工现场制作悬挂风险管控标识牌。办公室工作职责：1.组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；2.提出施工现场的风险识别、评估标准；3.提出项目风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；4.负责对风险分级管理有效性评估，提出风险分级管控的改进方案；5.负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；6.分析识别项目主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。