刘小聪年度工作报告

206Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.1XX汇报人：刘小聪年度工作总结与展望前言2016年5月我有幸成为XX大家庭的一员，感谢领导对生产工厂的支持和寄予的期望。2016年生产工厂谱写了XX2016跨越式的管理历程。在过去的一年里，工厂在上级领导的大力支持，各部门的协同配合及工厂大多数员工的努力下，超预期达成了工厂规范化生产管理全部基础工作，同时较为圆满的完成了公司销售需求的各项生产任务.在此，我对工厂一年来的工作予以总结和回顾，同时祝愿我们公司2017年更加辉煌！生产数据汇报重点事项回顾2017年工作展望存在问题与改善1、年生产汇报1.11.2产能产量1.41.3生产质量生产计划存货概况366657319143150686550682000070000120000170000220000270000320000370000420000金属纤维类银纤维类婴童装类孕妇装类产量本厂年度总产量礼品产量764075注：以上产量包含委外加工产量产量统计区间3月1日-----12月31日106356679933462828480020000400006000080000100000120000金属纤维类婴童装类孕妇装类礼品、其他类产量委外加工产量分布后道年度散采产品产量分布148482683850159337294515625269800100000200000300000400000500000婴童装类孕妇装类礼品、其它文胸类内裤类收腹带类产量注：未计算化妆品类附加工作量344953441236025310941646514125204022810923596215783890445096441772773410346270553429846252292441603750001000015000200002500030000350004000045000500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金属纤维类银纤维类本厂月产量概况月均产量2600031900理论月产能3500042000769335771131075201172561427617425511249116052999272139691793193935941747300817781020004000600080001000012000140001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月婴童装类孕妇装类月均产量82692066本厂月产量概况两大类年产能约：12万件以上10月11月12月裁片数296032965525591产成品数2934929428254262960329655255912300024000250002600027000280002900030000裁片数产成品数第四季度产成品率产成品率99.14%99.23%99.35%11399893568500025000450006500085000105000125000合格率82%合格率82%合格入库93568生产数量113998合格入库生产数量当前唯品会标准成品合格率EDB数据4-12月记录数据发货订单817364632594退货订单10263256070100000200000300000400000500000600000700000800000发货订单退货订单EDB统计订单退货率2016年严重质量事故10月份Y018309金属马甲外加工布面做反，产前样执行力度不够。品控与外发信息不对称。8月份J238608孕妇灯芯绒背带裤扣眼锁小，相关人员责任心不重，品控跟进力度不够。12月份J238604洗水工艺出现破洞现象。此项涉及来料检验与供应商信誉管理管控力度与管理策略不完善。12月份JC8201出现批量成品油渍现象，四线锁边机漏油且品控行业细分领域知识欠缺，未及时发现此类现象。金属类银纤维婴童装孕妇装礼品类文胸类内裤类化妆品一季度1507753699112155522968496171215623906950897二季度2193844330913168337393496171215623906950897三季度1741464743395354330755559412840462628109188四季度166226526349037448794938211444051437536676104000080000120000160000200000240000一季度二季度三季度四季度成品库存结构情况品类总库存16年月均销量低于5件SKU（库存）近30天销量16年新增品库存婴童装类89026131431085768970化妆品类558980167276790银纤维类47824116772576224687金属纤维类15246340953213248649孕妇装类18370344013297395月子服、打底裤类292464418328613760文胸类151905455771803037542内裤类150460120683382260989收腹带类1255941026702128合计：707751135378131807230910最新成品库存结构情况5001103832203281527828333436130100955060580306090120150180210240270300330360390粉红L粉红XL粉红XXL暗紫L暗紫XL暗紫XXL藏青L藏青XL藏青XXL数据单位：日第二季度第四季度平衡点JC8303款库存平衡举例2、重点工作回顾定置管理项目2.1仓储管理项目2.2生产管理项目2.4数据管理项目2.5品质管理项目2.3定置管理项目2.1缝制车间改造仓储管理科学辅导库位管理培训仓储管理账目健全仓储管理制度推行规划整顿仓储分区仓储管理项目2.2品质管理项目2.3产前会与品质会督导巡检、终检记录健全品质改良计划与措施推行巡检、终检报告完善产品可追溯性推行生产管理项目2.4生产流程重组行业搬运工具引进生产秩序推进班组管理组建领发料机制实施数据管理培训数据管理项目2.5唯品会备货分仓管理交接收发机制推行生产交接台账健全进耗存3、存在的问题与改善产品品质方面数据管理方面环境安全方面生产秩序方面改改改问题A、设计、工艺质量无明确产品各项质量要求与标准B、原材料、包装、防损、来料检验、成品终检环节或缺失或力度不够分析与改善A、产品研发部门在产品设计、工艺质量要求方面迟迟含糊其词，提供的产品资料频繁出错。应在产品要求方面明确责任岗位，产品投入批量生产前必须100%明确各项质量要求。B、品控部门组织不全，且公司长期以来对此项目不足够重视。健全品质部门，外聘品质部负责人，逐步完善品质管理体系。3.1产品品质方面问题C、没有完善的质量记录D、员工质量意识淡薄分析与改善C、目前品控部门从业人员对做好品质记录不重视。且部门负责人没有相关管理经验。严格要求做好产品品质记录，作为产品设计更改、技术分析、数据查寻等准确的依据，奠定品质体系建设的根基。D、培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制。3.1产品品质方面3.3数据管理方面问题A、数据准确性极低B、收发交接没有凭据，经常出错后找不到原因。分析与改善A、各数据要求岗位数据意识不强，认为具项数据无需逐一核对。先从数据岗位剥离其他事项，责令做好具项数据台账入手，各环节数据监控责任清晰后推动合适ERP资源管理系统。B、交接收发制度不严格。健全收发制度，僵化交接有凭据为原则，继而实现环环相扣，有据可依。3.2生产秩序方面问题A、生产秩序混乱B、生产作业挑肥拣瘦分析与改善A、车间作业员工整体都是功臣心态，只服从老板吩咐，对班组分配，品质要求视无物思想。需行政从思想上做宣传教育，对个别起哄、抵触员工予以辞退处理。B、工厂对车位技工过于依赖，无法摘除员工淘金心态。由于地域限制，需从合理食宿条件切入，逐步改革生产线结构，弱化对技工的依赖性3.4环境、安全方面问题A、脏、乱、差B、消防隐患分析与改善A、员工素养较差，公共卫生意识不强，行为习惯不良。加强环境卫生管理教育，制定环境管理要求，配套改善公共活动空间。张贴环境习惯教育海报，规范各项作业习惯。B、缺乏消防安全意识。从安全就是效益作消防知识普及，制定现场区域消防安全责任人。4.1•2016年销售产能需求分布4.2•产能计划4.3•品质改进计划4.4•数据管理健全计划4.5•现场管理改进计划4.6•2017团队建设目标4、2017年工作展望2016年销售产能需求分布1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金属类303993217246556336982820420359190442266521352249133282228000银纤维类307123109545698347792816921561220602386722813263113400231020303993217246556336982820420359190442266521352249133282228000307123109545698347792816921561220602386722813263113400231020100001500020000250003000035000400004500050000金属类银纤维类金属类产能目标计划1300003500015000150006000015000027000250002000080000020000400006000080000100000120000140000160000jc8303jc8380jc8302Y018309其他合计16年17年理论月产能产量需求/0.8527万件余理论产能需求≈29000件当前常态产能30000银纤维类产能目标计划1138026154533908219912400096000150000120000440003000036000120000020000400006000080000100000120000140000160000jc0002jc8201jc8008jc6302jy0002其他品类16年17年理论月产能产量需求/0.8550万件余理论产能需求≈49000件当前常态产能36000目标生产计划实施计算方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月30天产品计划45天物料计划90天第一周第二周第三周第四周90天30天常态销售库存周期品质改进计划品质改良是2017年主抓工作，计划安排工作如下：目标时段重点工作计划内容资源需求2-4月份品质部健全重组品质管理部，部门组织共6人，需重新聘用品质主管1人人事招聘2-5月份生产检验人员检验人员共15人，班检5人，尾查10人，现有8人人事招聘2-5月份产品追溯性产品生产全过程进行标识管理，产品全过程实现追溯标识牌、标识卡3-6月份来料检验程序制定来料检验标准要求，明确来料检验岗位职责。3-5月份产前样程序规范产前样签批、封样流程，确保不出现错产、误产2-7月份检验员培训每周至少开展一次检验员培训工作，并做好培训记录持续质量记录与报告规范并不断改进质量记录与质量报告范围持续质量预防与改善不断研究质量预防措施与改进计划并实施数据管理健全计划目标时段重点工作计划内容资源需求2-4月份收发制度严格制定收发、交接制度，落实相关责权转移管理流程人事招聘2-7月份统一台账按产品属性统一台账记录格式，实现生产数据统一归口存档深度统一各项品名6-12月份企业资源管理系统成立项目部，刘小聪出任项目负责人。人事部协调每月一次仓储盘点落实仓储相关责任人，纳入年终考核范围5-11月份申购制度明确仓管职责范围，逐步完善常规物料申购流程（辅料仓管）必要时人事招聘现场管理改进计划目标时段重点工作计划内容资源需求2-4月份环境