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PR-B-00101/421報告内容プレス課12月月次報告次月展開計画今月事計に対する予実管理（予実、実績管理、改善事例、PDCA）S.安全領域Q.品質領域C.コスト領域D.生産領域M.管理領域前回指摘回答総経理生産本部生産部プレス課承認確認部長課長作成全体23PR-B-00102/42前月指摘……回答P6P11P30PR-B-00103/42Ｓ安全．．．展開計画PR-B-00104/42Ｓ安全．．．月次管理不安全要素改善PR-B-00105/42Ｓ安全．．．リスク評価12月度7件のリスク評価を展開してきた。改善前：Cランク（7ポイント）6件、Bランク（13ポイント）1件改善後：Cランク（２ポイント）1件、Dランク（１ポイント）6件PR-B-00106/42Ｓ安全．．．11月度チョコ停マトメ12月度チョコ停マトメP7チョコ停は、何がどのぐらい改善したが、内訳が分かる様にする事。1.TRF线D/F机磁铁轴位置气源供气不足导致材料分离异常.小亭增加1回停止。2.BL-1线模具感应器损坏后接触不良导致异常，小亭停止增加1回停止。3.C线光电异常样式改造后异常停止时间消减1回。SA1.TRF线磁铁轴位置追加外接5个气源位置，调整供气角度。2.BL-1线PRG模具传感器改造实施，防止异常停止。3.TDM线操作盘接触异常航空插样式改造防止异常停止。取り組みPR-B-00107/42Ｓ安全．．．PDCA展開（次月展開計画）PR-B-00108/42Ｑ品質．．．展開計画PR-B-00109/42Ｑ品質．．．月次管理（1）PR-B-001010/42Ｑ品質．．．流出不具合履历及对策本月针对不良流出,对A线进行了品质风险评价1回,共发现C级问题点4个，已对问题点进行改善完了.1月度将与品质课担当及现场操作员共同进行品质风险评价.PR-B-001011/42Ｑ品質．．．工程内不具合分析1、ＤＲ型上下型间隙调整,型面改修跟进,7部品改修跟进。→模修系王系长1/252、BL材加修部品、材料切断面不均一、金型刃先及び形状面を改修、7部品改修跟进。→模修系姬向党1/283、废料下落不良,冲头带料,3部品改修。→模修系范主任1/314、单品偏位,限位块,定位销追加改善,4部品改修跟进。→模修系范主任1/205、BL-1线微进给上下辊轮气缸更换,送料偏位4部品确认.→设备系李主任1/20前不良改善后效果对比12月度不良率目标:0.081%,实绩:0.108%,差异:+0.027%,较上月下降0.02%↓12月度30部品生産中亀裂、ネック、欠肉、ズレ、圧痕で1357NG,不良率は87%を占めた.1.DR型上下型存在间隙，生産後亀裂、板重叠发生467台，計9部品，实绩改修OK3部品，6部品改修后不良下降47%。（2PQ65551DR型拉延筋及压边圈改善后,12/10生产1500件,不良0件.2PQ/W64331/731DR型改善后,生产确认不良0件.），2.BL材打磨,材料切断面不均匀,开裂,暗裂发生268台,計9部品,实绩:改修OK2部品,不良率从5.13%下降0.25%↓,7部品改修后,开裂位置从6点→2点3.废料下落不良,冲头带料导致压痕发生174台。12部品改修,7部品2PQ64343/743,2PK60434/484压痕改善OK,3部品需继续改修(2PK60433/483,,2PK60431,2AZ60442).4.2PK60621/721国产材EL値偏低BL材处理,型自主改修,对BL材圆弧角、形状面改修,DR型间隙调整,TRM型毛刺刀口改修,TRY确认,有轻微暗裂发生119件,不良率(1.8%→1.2%)5.BL-1微进给上下辊轮气缸磨损,导致板厚1.0mm以上材料的6部品送料偏位，欠肉不良发生369件原因分析次月展开施策工程内不良报废实绩推移P11工程内不良分析は、全体でどういう効果があるのか、分かるようにする事。工程内不良件数管理PR-B-001012/42Ｑ品質．．．12月金型改修進捗①故障再発の部品が計9部品があり、3部品の金型改修を通して問題点を解決できた。他の6部品の改修を進んで一部の不具合現象を直した。不良率も改善前より削減できたが、また不具合現象が発生しているので継続改修必要。不良率は先月より0.35%下げた.(添付改善事例)PR-B-001013/42Ｑ品質．．．12月金型改修進捗②BL材切断面不均一による亀裂が発生部品は10部品があり、その中の3部品を改修完了した。3部品のBL型を改修したが、材料がないのでトライしなかった。他には4部品の金型改修を通して一部の問題点を直したが、また不具合現象が発生しているので継続改修必要。12月改修後不良率は先月より0.35%下げた(添付亀裂の改修事例)PR-B-001014/42Ｑ品質．．．12月金型改修進捗③PR-B-001015/42Ｑ品質．．．改善事例改善中部品改修事例改善OK的改修事例PR-B-001016/42次月工程内不具合--型改修計画1月工程内不具合計画:上月改修中的18部品与新增3部品,共21部品.(1、DR型上下型に隙間ある7部品；2、BL材加修，7部品の材料切断面が不均一を改善した；3、スクラップ落下不良、送りズレ、欠肉及びバリの不具合改善7部品)1/28前に完成予定。PR-B-001017/42Ｑ品質．．．月次管理（2）PR-B-001018/42Ｑ品質．．．精度改善単品精度改修実績単品精度変化12月度改修計画及び実績1月展開計画精度改修実績：91.8%先月より0.3%向上できた。12月度計画10部品を改修する予定でしたが、3部品を改修OKでした。7部品改修後二次確認の時問題がまだあるので次月引き続き改修していく。PR-B-001019/42Ｑ品質．．．PDCA展開（次月展開計画）PR-B-001020/42Ｃ成本．．．展開計画PR-B-001021/42Ｃ成本．．．月次管理（１）PR-B-001022/42Ｃ成本．．．12月度残業分析＆1月度残業見通し１）地域経営会対応する為に、現場看板資料作成/見直し、及び事計資料見直し、報告資料翻訳で29H発生した２）金型メーカーへ新機種金型確認、金型改修を対応するため114H残業発生した。3）.1月度休日での残業時間を代休で消化するマトメ：１）1/13総務課の要求により、資料室整理で８H残業発生予定、管理看板資料更新及び資料翻訳で22H残業発生予定。２）.金型技術トライ協力及びメーカーさんへ金型改修で168H発生予定。3）.1月連休期間にA１メインモーター修理＆2#クレーンメインモーター交換で40H発生予定４）.定例会の開催頻度を1回/週間→1回/週間へ変更、定例会での残業を半分にして95H発生予定５）.2013年総合管理看板資料更新で15Ｈ発生予定。6）.1月度の空き負荷時間を利用して、部品選別/定例会等を負荷内に完了する、それに休日での残業時間を代休で消化する1月度残業分析見通しマトメ：12月度残業分析PR-B-001023/42Ｃ成本．．．月次管理（2）PR-B-001024/42Ｃ成本．．．収益挽回施策要員/残業/設備消耗品削減の展開施策を通して現時点迄に627.9千元の収益を挽回できました。PR-B-001025/42C成本．．．PDCA展開（次月展開計画）PR-B-001026/42Ｄ效率．．．展開計画PR-B-001027/42Ｄ效率．．．月次管理（Aline別）PR-B-001028/42Ｄ效率．．．月次管理（Bline別）PR-B-001029/42Ｄ效率．．．月次管理（Cline別）PR-B-001030/42Ｄ效率．．．月次管理（2500Tline別）P33TRF稼働率は計画未達成（82.7%に対し80%）の原因が何?段取り回数増のほかに、原因を分析する事。PR-B-001031/42写真1.在1F/R机械手上加装2个升降汽缸,防止工序件撞限位块..2.将DR模限位块在可限位范围内降低5mm防止工序件撞限位块課題：2NX65627/677SPM提升◇現状◇対策後対策後写真◇效果確認1.第一次改善SPM由20提升至23OK.2.自动模型由4变更为2OK3.第二次对限位块改善后SPM由23提升到25.达到最高SPM值.1.改善后SPM提升到25，SPM最高目标达成。2.同类部品水平展开调查，持续跟进改善。作成:刘靖超承認：张鑫日期：2012.12.10自动模型由4变更为2效率提升改善,SPM25加工时DR模限位块干涉Ｄ效率．．．SPMUPPR-B-001032/42Ｄ效率．．．SPMUP1.SEP型弹料架重做.2.弹料架追加导正销，防止弹料架偏位.3.第二工序弹料块弹簧型号改善.課題：2AZ/2PY60913SPM提升◇現状◇対策後対策後写真◇效果確認1.生产实际SPM由18提升至25OK.2.SPM极限目标达成。总结.1.改善后SPM由18提升至25，SPM极限目标达成。作成:刘靖超承認：张鑫日期：2012.12.13SPM由18提升至25SEP型弹料架弹起晃动PR-B-001033/42Ｄ效率．．．月次管理（800Tline別）PR-B-001034/42Ｄ效率．．．月次管理（500Tline別）PR-B-001035/42Ｄ效率．．．1人当たりShot数／H要員削減を通して全体の一人当たりのSHOT数は先月より上がってきたが、一部の生産ラインは金型トラ多発で調整時間が沢山掛かったため目標を達成できなかった。挽回施策：各ラインの効率を影響する設備/金型/操作の問題点を洗い出し、展開計画を立てて空き負荷時間を活用して係長/主任/班長より対応していく。PR-B-001036/42Ｄ效率．．．PDCA展開（次月展開計画）PR-B-001037/42Ｍ管理．．．展開計画PR-B-001038/42Ｍ管理．．．月次管理PR-B-001039/42Ｍ管理．．．空き負荷時間の業務内容12月度余剰時間を利用して現場の品質、安全、生産領域の14個の問題点を解決できた。PR-B-001040/42M領域の展開内容12月度現場の困り事調査を行い、打ち上げてきた18個の困り事を12月度に全部改善した。PR-B-001041/42Ｍ管理．．．PDCA展開（次月展開計画）PR-B-001042/422012年PR課全体のSA