行政管理制度

湖南普亲老龄产业发展有限公司公司制度扫盲计划编辑：行政部嘘！好戏开始GAMBIT请假物资印信行政制度出勤13差旅补贴行政篇在你翅膀没硬之前要乖乖打卡……翅膀硬了之后还是要打卡……漏打了？没关系扣钱就好了工作干得好钉钉少不了行政篇填写请假申请流程：（0-1天）部门BOSS批准行政总监批准行政部门备案请假工作干得好钉钉少不了（1-3天）分管BOSS批准（3天以上）总BOSS批准事假这个不光没钱还不能耽误工作……病假这个不谈钱谈钱伤身体……法定节假日人人都有……带薪年休假谁都喜欢但数量有限……婚假你和放假之间就差一个结婚证……产假放开二胎你去生啊……行政篇之请假休假PS：男同胞们也可以休产假，不去医院等降生的老公不是好员工新人入职行政部会给你一套装备伤害爆表的那种走了要还搞丢了要赔……办公用品篇之PS：消耗品以部门为单位定期申领物资工作干得好钉钉少不了印信管理篇之公司公章、合同专用章行政部财务专用章、银行留有印鉴的私章财务部未经允许，私自用公章者杀无赦审批工作干得好钉钉少不了差旅篇之交通住宿市内交通伙食项目标级准别异地交通费住宿费（元/天）市内交通费（元/天）伙食补助（元/天）飞机汽车轮船火车直辖市北上广深省会、及经济发达城市一般城市董事长总经理按实报销按实报销一等舱软卧高铁商务座按实报销按实报销按实报销按实报销100副总经理经济舱按实报销一等舱软卧高铁一等座500400350按实报销80总监经济舱按实报销二等舱硬卧高铁二等座400350300按实报销60经理副经理经济舱按实报销二等舱硬卧高铁二等座350300250按实报销60其他员工经济舱按实报销三等舱硬卧高铁二等座300250200按实报销60审批过了才能出差四部分发票加审批才能报销ps级别日常餐补元/餐通讯费元/月交通费限额元/月住房补贴车补油补无车元/月总经理15实际-油卡-2500副总经理15实际800100012002000总监1520060080010002000部门经理15150400500600无部门副经理业务经理15100300300400无其他员工1550（特殊岗位）-100-无补贴篇之餐补通讯交通住房1.餐补在工资中发放，不需要单独报销；2.通讯费，在限额内根据发票实际金额进行报销；3.车辆，总经理安排车辆，总经理以下不配车；超出市区范围的出差用车按照1元/公里给予报销；4.总监（含）及以上级别人员如非居住地住房，给予相应住房补贴或提供相应住宿。人事制度劳动合同23招聘入职保障培训人事篇之用人部门向行政管理部门提出申请填写“用人申请表”人事管理做出建议部门经理决定招聘行政管理部门进行招聘行政管理部门考核结果签署意见后，报部门经理审批决定录用四一二三招聘工作干得好钉钉少不了人事篇之总经理向行政管理部门提出行政管理部门填写“用人申请表”并进行招聘总经理进行二轮面试并决定录用行政管理部门进行一轮面试二四一三招聘工作干得好钉钉少不了人事篇之员工入职一个月内签订劳动合同以确定双方的劳动关系在你干得起劲的时候给你转正为什么我还不能转正？干了两个月不到就想转正真没劲……转正工作干得好钉钉少不了人事篇之假使你干得实在没劲想去看看诗和远方要提前七天（经理要提前十天）告诉公司你要走人还有一种可能就是公司对你说世界那么大，你要去看看闪人工作干得好钉钉少不了五险一金餐补年度体检带薪假期保障篇之薪酬福利油费交通其他福利专项培训其他福利是什么？过节费，物资之类的群里定期红包手慢网速卡直接忽略培训篇公司人力资源宏观培训政策制定公司中高层管理干部培训公司全局性质的培训企业文化培训指导各子公司和机构培训好好学习天天向上《目标制定与工作计划》《普亲2015年度重点管理工作复盘》《跨部门沟通》《职业精神》《职业愿景与规划》《团队建设》《危机意识及应急处理》《商业意识与普亲商业模式分析》《各项专业培训》……这是你要修的课程学分不满不能毕业不能晋升不能年终优秀评选工作机制会议机制33报表机制部门报表提报人提交周期汇报对象财务部《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》、《财务分析报告》财务总监每月一次总经理（董事长）《资金流量表》财务总监每天一次《年度财务预算表》财务总监每年12月提交次年预算表《年度财务决算表》、《年度财务经营分析报告》财务总监每年1月提交上年度报表运营部《全国机构运营总情况表》部门经理每周一次总经理助理（备注：汇总后发给总经理及董事长）项目部《项目进度总表》拓展总监每月一次每个部门《当月工作总结》与《下月工作计划》部门经理每月一次（每月最后一个工作日）每个部门《次月部门资金使用计划表》（注：列示单笔资金一万以上）部门经理每月一次（每月25日）财务总监（备注：汇总后发给总经理及董事长）报表机制1.每个部门由部门负责人决定部门员工报表管理制度2.提交报告作为岗位工作月考核内容之一3.《当月工作总结》、《下月工作计划》、《半年工作报表》《年度工作报表》使用公司制定的统一报告模板机制篇之会议部门内部需要开会的时候听部门负责人的ps：周例会由总经理主持，总经理出差时，由总经理助理主持；周例会会议记录抄送董事长。部门负责人每周一上午8:30-9:00周例会听总经理的“潜”规则系列早点下班，回去嗨……嗨你XX什么时候收拾好什么时候下班桌面卫生茶水间餐厅办公室楼道桌面会议室特别是员工论坛记得把自己的区域收拾干净紧急重要如果不是你工作效率的原因你加班的时候可以申请调休或者是加班补贴你的意思是我工作效率慢？加班工作干得好钉钉少不了培训到此为止……如有意见，请保留我就是想提点意见怎么办？闭嘴广告时间不管是拿钱还是请假，都在这里每天一篇日志，强壮一个民族公司的企业邮……工作必备时刻关注，你要做什么每天三次，按照吃饭的标准来工作干得好钉钉少不了