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开始成立组织全员培训清理标准文件制定计划制定标准化目标编制标准体系文件架构制定标准体系文件编制计划文件发布试运行标准组织培训标准评审审批发布动态管理监控实施审核审批发布审核改进完善实施改进编写标准持续运行审核合格，审核未通过返回或继续审核合格与否，酌情返回或继续审核合格，审核未通过返回或继续审核合格，审核未通过返回或继续申请确认改进完自我评价实施改审核合格，审核未通过返回或继审核合格与否，酌情返回或继审核合格，审核未通过返回或继审核合格，审核未通过返回或继序号项目工作要求1启动阶段1.1成立标准化小组发文成立公司标准化领导机构，并明确标准化分管领导和各部门专（兼）职标准化人员及职责等。1.2全员培训组织有关人员学习《企业标准体系》国家新标准，明确工作要求等。2实施阶段2.1制定标准化目标及工作计划制定标准化工作方针、目标和规划计划（包括制修订标准、采标、科研、实施标准、培训、监督检查六个方面），企业标准化管理办法，并以文件形式下发各个部门主管2.2清理标准文件按《企业标准体系》标准要求，各部门整理所涉及的标准、规范、制度等，提供给各归口职能部门。2.3编制标准体系文件架构各职能部门根据公司的提供的标准、规范，编制本部门标准体系文件表，包括技术、管理和工作标准在内的体系表结构图、明细表、汇总表和编制说明。标准化小组汇总各部门提交的标准体系文件表，建立公司整个的标准体系文件架构。2.4制定标准体系文件编制计划按标准体系表进行标准清理，编制公司体系文件编制计划，包括修订公司现有的体系文件的工作任务。2.5编制标准根据公司的标准体系文件的编制计划，完成指定标准的编制任务。2.6发布、培训标准将标准体系文件及相关标准印发给各部门，做好登记工作。组织有关标准培训等。2.7标准体系试运行实施标准并且建立标准实施记录；对标准实施情况进行检查，并保存记录；对标准体系表进行修订、改进。3测评阶段3.1标准体系文件评审文件编制后，组织标准体系文件涉及的相关部门或人员对文件的适用性、内容的完整性、合理性和可操作性进行评审。文件评审的方式可以是会议、会签等方式。3.2标准体系文件审核、审批标准化体系文件评审完成后，经分管副总和总经理审批，主要审核标准体系文件与整个公司的管理原则是否保持一致。4改进阶段4.1标准体系文件评审、审核的问题的处理将评审、审核或审批提出的问题，按8D方法，修改标准体系及相关标准文件，重新提交评审、审核或审批，至到审批通过为止。4.2标准体系文件试运行的问题改进体系文件试运行的问题处置及落实纠正措施，并跟踪验证纠正措施实施情况，修订标准体系及相关标准。5确认阶段公司企业标准化建设工作计划5.1自我评价成立标准体系自我评价小组，明确评价分工；准备评价所需文件，编制评价计划和检查记录表；对标准化工作和标准体系文件及标准实施现场进行评价，召开会议报告评价情况和结果；编写自我评价报告和不合格报告，提出整改意见5.2确认申报填报确认申请表，上报材料包括标准体系表、标准化管理办法、主要产品质量水平证明材料（或有效期内的监督抽查报告）、标准化管理机构及人员分工材料、自我评价报告和不合格报告。正式提出确认申请。5.3确认准备编写标准化工作报告和自我评价报告，确认前再动员，迎接确认审核。5.4正式确认联系落实有关确认机构进行正式审核确认。完成时间责任者参与者2012年12月30日前最高管理者标准化小组2013年2月-3月前人力资源部标准化小组2013年1月标准化小组有关部门2013年3月30日前标准化小组各部门2013年4月20日前标准化小组各部门2013年4月30日前标准化小组有关部门2013年8月前完成产品标准文件和员工作业标准文件；2014年2月完成管理标准文件。标准化小组有关部门文件发布的1周内完成培训标准化小组有关部门文件发布后试运行3个月。标准化小组有关部门文件编制完成后3个工作日内完成标准化小组有关部门文件评审完成后3个工作日内完成分管副总和总经理有关部门文件评审完成后4个工作日内完成标准化小组有关部门体系文件试运行的问题后8个工作日内完成标准化小组有关部门公司企业标准化建设工作计划体系文件试运行3个月后标准化小组有关部门2014年2月标准化小组2014年3月标准化小组2014年4月标准化小组