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管理学单项选择题1.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（B）A、领导角色、人际角色与信息角色B、人际角色、信息角色与决策角色C、人际角色、信息角色与技术角色D、领导角色、决策角色与技术角色2、在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（C）A、技术能力B、人际能力C、概念能力D、决策能力3、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（C）A、政治属性B、社会属性C、自然属性D、文化属性4、在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为（A）A、优先发展B、提高竞争力C、逐步淘汰D、尽快放弃5、在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（D）A、优先发展B、提高竞争力C、逐步淘汰D、尽快放弃6、所谓授权，是指（C）A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D、委托代理关系7、俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（B）A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B、一个组织不能允许有多个直线领导核心C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱8、马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点，它们是（B）A、人是有需要的动物，已获得满足的需要不再起激励作用。B、人是有需要的动物，人的需要是有层次的。C、人的需要是有层次的，某一层需要得到满足后另一层需要才会出现。D、人是有需要的动物，满足最主要的需要比满足其他需要更迫切。9、赫兹伯格的双因素理论认为（B）有助于激发员工的工作热情。A、提供良好的工作条件B、工作上的成就感C、改善员工的生活条件D、严格的劳动纪律10、在控制的基本过程中，衡量绩效主要解决的问题是（D）A、衡量什么B、制定标准C、如何衡量D、A和C11、控制过程中合理的顺序应该是（D）A、制定标准，评价成绩，测量成绩B、测量成绩，评价成绩，制定标准C、测量成绩，制定标准，评价成绩D、制定标准，测量成绩，评价成绩12、不适合进行事后控制的产品是（B）A．相机B、胶卷C、水泥D、洗发精13、如果只能选择一种控制方式，你希望采用（A）A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、反馈控制14、为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（D）A、应该有弹性，以适应情况的变化B、越高越好，从严要求C、一旦制定便不能改动D、应尽量具体，最好用数量来表示15、“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（B）A、前馈控制B、反馈控制C、现场控制D、实时控制16、一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为（C）A、环式B、Y式C、轮式D、全通道式17、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（B）A、Y式沟通网络B、全通道式沟通网络C、轮式沟通网络D、环式沟通网络18、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（D）A、目标效率高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、存在着负效率，应引起领导者注意D、应把目标效率和期望概率进行优化组合19、促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（C）A、目标价值B、实现目标的可能性C、前两者的乘积D、前两者之和20、“经济人”假设是（B）的理论基石。A、现代管理B、科学管理C、经验管理D、人群关系论21、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。（C）A、确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态B、委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值C、委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同D、以上都对22、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（C）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程23、我国大部分企业采取的组织形式是：（C）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制24、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（B）A、职能型结构B、直线制结构C、事业部制型结构D、矩阵型结构25、过渡集权的弊端是（C）A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、A+BD、降低生产能力26、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（A）说法是正确的。A、总经理和采购经理都对损失负有责任B、总经理对损失有责任C、采购经理对损失没有责任D、只有采购经理对损失负有责任27、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（D）。A、①→②→③→④B、②→③→①→④C、③→②→①→④D、②→①→③→④28、实施目标管理的主要难点是（D）A、不利于有效地实施管理B、不利于调动积极性C、难以有效地控制D、设置目标及量化存在困难29、在管理的基本职能中，属于首位的是（A）A、计划B、组织C、领导D、控制30、管理的计划职能的主要任务是要确定（C）A、组织结构的蓝图B、组织的领导方式C、组织目标以及实现目标的途径D、组织中的工作设计31、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（D）A、人们看问题的角度不同B、人们所持的心态不同C、系统的结构决定了系统的整体功能D、系统的整体功能不等于个体功能之和32、权变理论是根据（D）的观点提出来的。A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人33、使计划数字化的工作被称为（D）A、规划B、决策C、预测D、预算34、网络图中的“关键线路”是指（B）A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列多选1、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（CD）的性质。A、彼此独立，分别由不同的部门人员担当B、各不相同，分别由不同层次的人担当C、在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动D、形式不同而本质相同2、按照X理论的观点，（CD）。A、凭借宽容和信任可以改进工作B、人们都有从事生产的基本需要C、人天生懒惰、需要激励D、金钱比地位重要3、按计划所涉及的时间划分的计划有（ADE）A长期计划B生产计划C专项计划D中期计划E短期计划4、计划的工作步骤有（ABCD）A确定目标B确定方案C评价方案D选择方案E检查落实5、管理的二重性是指（AC）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性6、下列关于管理过程的描述正确的有（ACE）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程7、公平理论中横向比较的因素包括（AB）A、自己对所获报酬的感觉B、自己对他人所获报酬的感觉C、自己对个人所作投入的感觉D、自己对他人所作投入的感觉E、自己对现在所获报酬的感觉8（ACD）A、努力与绩效的关系B、努力与工作关系C、绩效与奖励关系D、奖励与满足个人需要的关系9、按照控制来源来分，控制类型有（BCD）A、现场控制B、正式组织控制C、群体控制D、自我控制10、控制的基本过程是（ACD）A、确定标准B、改变标准C、衡量业绩D、纠正偏差11、创新与维持的关系说法正确的是（CD）A维持是创新基础上的发展B创新是维持的逻辑延续C维持是为了实现创新的成果D创新则是为更高层次的维持提供依托和框架12、产品创新（ABCD）A是企业技术创新的核心内容B受制于技术创新的其他方面C影响其他技术创新效果的发挥D往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法13、网络组织中的核心机构（BCD）。A、与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作。B、创造促成企业向心力的企业文化。C、只选择与调整企业的战略方向。D、设计各部分共享的组织基础。14、网络化的层级组织应该是（ABD）。A、集权和分权的统一B、稳定与变化的统一C、政策与实践的统一D、一元性与多元性的统一15、在主管人员选聘过程中应当遵循以下原理（AD）A公开竞争原理B灵活性原理C弹性结构原理D用人之长原理E限定因素原理16、做好主管人员的考评工作必须做到以下要求（BCD）A考评指标要灵活B考评指标要客观C考评方法要可行D考评时间要得当E考评结果要保密17、核心目标（ACD）A是企业存在的理由和目的B是具体的目标和公司战略C有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D表达了公司的灵魂18、战略制定的原则是（ABC）A扬长避短B趋利避害C满足顾客D及时制定19、“行为科学”的代表人物是（BC）A德鲁克B马斯洛C麦格雷戈D西蒙20、古典管理理论的代表人物是（AB）A泰罗B法约尔C梅奥D李嘉图21、对下属的工作进行现场监督可以（ABCD）。A使上级有机会当面解释工作的要领和技巧B纠正下属错误的作业方法与过程C保证计划的执行和计划目标的实现D避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散22、成果控制主要包括（ABCD）等内容。A财务分析B成本分析C质量分析D职工成绩评定23、集体决策的缺点包括（ABD）。A．花费较多的时间B．产生群体思维C．产生的备选方案较少D．责任不明24、头脑风暴法实施的原则有（ABCD）。A．对别人的建议不作任何评价B．建议越多越好，想到什么就说什么C．鼓励每个人独立思考D．可以补充和完善已有的建议使它更具说服力25、系统有哪些特征?（BCD）A．客观性B．集合性C．层次性D．相关性E．稳定性26、责任原理要求（BCE）A．权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制B．明确每个人的职责C．职位设计和权限委授要合理D．管理者要尽可能授予下属权利，以激发积极性E．奖惩要分明、公正而及时简答1改善企业道德行为的途径有哪些?答：①挑选高道德素质的员工②建立道德准则和决策规则③在道德方面领导员工④设定工作目标⑤对员工进行道德教育⑥对绩效进行全面评价⑦进行独立的社会审计⑧提供正式的保护机制2如何正确运用技术方法?答：①技术并不是万能的，并不能解决一切问题。②既然技术不是万能的，管理者在解决管理问题时，就不能仅仅依靠技术方法。③管理者使用技术方法有一定德前提，即他本人必须努力学习新技术的应用方法，知道技术的价值所在和局限所在，并在可能的情况下，多向组织内外的技术专家请教，弥补自身某些方面知识的不足。3决策的过程是什么?答：①诊断问题，识别机会②识别目标③拟定备选方案④评估备选方案⑤作出决定⑥选择实施战略⑦监督和评估4计划编制过程是什么?答：①确定目标②认清现在③研究过去④预测并有效地确定计划的重要前提条件⑤拟定和选择可行性行动计划⑥制定主要计划⑦制定派生计划⑧制定预算，用预算使计划数字化。5组织设计的必要性有哪些?答：①管理过程是计划、组织、协调和控制②劳动分工③产品更新④生产规模扩大或发生其他变化⑤外部环境发生变化⑥权力与职责及效益6产品部门化的优缺点?优点①能使企业将多元化经营和专业话经营结合起来。②有利于企业及时调整生产方向③有利于促进企业的内部竞争④有利于高层管理人才的培养。缺点①需要较多像总经理那样能力的人去管理人才的基地。②各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥③产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。7外部招聘的优缺点?答：优点：①被聘干部具有“外来优势“。②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。③能够为组织带来新鲜空气。缺点：①外聘干部不熟悉组织的内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时期的适应才能进行有效的工作。②组织对应聘者的情况不能深入了解。③外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击。8内部提升的优缺点?答：优点：①利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。②有利于吸引外