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津鼎项目公司项目经理：邓联权法人代表：邓联权上下沟通达共识，左右协调求进步项目经理、法人代表：邓联权主要任务：领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标成本控制组长：李玉浩主要任务：成本分解、成本预算、投资计划分析以及成本管理流程及措施进度控制组长(甘特图)：林俊主要任务：根据WBS分解出的工作内容绘制出横道图，识别合同中对项目的工期要求，作好进度控制计划程序。进度控制组长（网络图）：沈继彬主要任务：根据WBS分解出的工作内容绘制出网络图，识别合同中对项目的工期要求，作好进度控制计划程序。质量控制组长：刘海涛主要任务：实现质量目标，使所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量符合合同、相关标准和法规需求调查组长：鲁少卿主要任务：调查、识别、分析利益相关者的需求方案设计组长：李阳主要任务：团队资质质量管理认证以往工作业绩项目目标与项目描述根据承包合同，项目部与项目业主、监理方等项目的相关方经过讨论协商，确定了项目的目标如下：（1）交付物成果：设计建造一座开放的、档次较高的、现代化国内外学术交流、科研办公场所，地上面积12000㎡，地下一层停车场面积1000㎡。（2）工期要求：2011年6月1日至2012年6月1日，历时12个月。（3）成本要求：项目总投资约1000万。项目名称天津理工大学管理学院大楼项目目标12个月完成该项目的设计、建造工程，总投资1000万元交付物一座开放的、档次较高的、现代化国内外学术交流、科研办公场所交付物完成准则满足工程设计、建造、室内外装饰装修的要求工作规范依据国家建筑设计建筑工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的估计项目经理审核意见：按要求保质保量完成签名：日期：2011年6月项目描述范围管理流程第一级项目分解第二级项目分解第三级项目分解1.0勘察设计1.1勘察1.2初步设计1.3施工图设计2.0施工工程2.1基础工程2.1.1土方工程2.1.2基础施工2.2主体工程2.2.1地下室工程2.2.2地上结构工程2.3安装工程2.3.1给排水工程2.3.2通风空调工程2.3.3电气照明工程管理学院大楼建设项目工作分解结构示意管理学院大楼建设项目工作分解结构示意第一级项目分解第二级项目分解第三级项目分解2.3.4消防安全工程2.42.4.1外装修工程2.4.2内装修工程2.5室外装修2.5.1停车场及道路2.5.2室外照明2.5.3绿化2.6竣工验收3.0项目管理管理学院效果图学术交流报告室学院会议室小型图示室及阅览室大型讨论室小组讨论室需求分析校方：A低玉总造价的最高限额；B符合学校的教学风格以及内涵，与学校的理念相一致；C在规定时间内交付使用，质量合乎标准；D施工期间尽量不影响师生，施工要保证安全；学生:A教室的基本设施要满足学生的要求B相应的配套的设施应该齐全C方便学生的课余时间利用楼内设施，提供便利D各种类型教室应该齐全，最好设有模拟实验室，建立相关的研讨室、有关阅览室，便于查阅资料。教师A提供完备的教学相关设施，并且使教师更好的进行教学活动B办公室能进行独立和合作办公，足够的文件存储地，配备打印设备C建立相关的活动室，让教师间相互交流，交换学术以及其他方面的建议，更好的建设教师队伍需求分析附近居民：A施工期间噪音尽量小，晚上最好不施工；B施工期间不要污染空气和周围环境，不要影响附近居民的晨练；需求分析施工方：A按时完成规定的任务，不能拖拉B保证施工的质量，并且认真履行合同的相关内容C对施工附近的环境质量进行检测，并且保证师生的健康安全D施工期间保证相关工地以及人员的安全，一切顺利的完成投资方：A此项目收益；B所投资金被合理充分利用成本分解与预算编制按范围管理WBS内容编制各部分总预算,并对成本分解中每项内容编制具体预算成本管理流程图针对项目实施过程中可能出现的成本问题，确定成本管理流程,并制定相应成本纠偏措施针对项目进度甘特图根据合同约定和WBS分解的工作内容绘制该项目进度计划的横道图5-86-77-78-69-510-511-412-41-32-23-3工程设计基础工程主体工程安装工程装修工程验收工程根据合同约定和WBS分解的工作内容绘制该项目进度计划的网络图项目进度网络图进度管理流程针对项目实施过程中可能出现的进度问题，确定进度管理流程以对项目进度进行有效控制质量管理质量标准：《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）《建设工程质量管理条例》《建筑内部装修设计防火规范》（GB5022—1995）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）质量管理流程图出现施工质量问题的原因分析1违背建筑程序2工程地质勘察原因3未加固处理好地基4设计计算问题5建筑材料制品不合格6施工和管理问题项目管理培训建筑工程施工质量管理的方法1施工队伍人员的管理2材料的管理3机械的管理4严格现场管理（组织专人进行监督、复查和跟进,保证每一工序顺利衔接,随时根据进度调整施工方案；所有生产班组必须对本班组的操作质量负责,完成或部分完成施工任务时,要及时进行自检,如有不合格的项目要及时进行返工处理,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。）施工项目的质量控制是建设项目的核心,没有质量,就没有投资效益,没有工程进度,没有社会效益。一个工程成功的施工管理,反映了一个项目管理部的素质和企业的管理水平。时间阶段控制内容事前控制施工准备质量控制质量控制系统组织质量保证体系审查机械设备质量控制施工质量和施工方法的审查材料及构件质量控制现场管理环境检查审查工程保险情况图样会审及技术交流审查图纸设计中有无遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸中是否存在不便于施工之处等等质量控制系通过程时间阶段控制内容事中控制施工过程质量控制确定施工质量控制点工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分项工程质量评定设计变更审查事后控制竣工质量检查验收文件审查竣工验收工程质量评定质量文件的审核与建档质量控制系通过程谢谢观看