小学施工组织设计

唐山市马驹桥保障性住房项目（公共租赁住房、廉租住房、经济适用住房）(A02地块)小学工程施工总承包施工组织设计编制单位：唐山诚信建筑工程有限公司日期：2016.3.30施工组织设计-1-目录第一章、编制依据及原则……………………………………………..2第二章、工程概况、特点及质量目标………………………………..2第三章、施工部署………………………………………………………4第四章、总体施工方案、主要施工方法及主要管理措施…………..5第五章、施工顺序、总进度安排及总形象进度图…………………..7第六章、施工准备及主要劳动力、材料、施工机具安排…………..7第七章、主要分部分项施工方法…………………………………….10第八章、质量目标及保证措施……………………………………….39第九章、工期目标及保证措施……………………………………….57第十章、安全文明施工及保证措施………………………………….59第十一章、现场文明施工措施……………………………………….62第十二章、成品、半成品保护措施………………………………….63第十三章、季节施工措施…………………………………………….65第十四章、控制工程造价措施……………………………………….66第十五章、消防控制措施…………………………………………….67第十六章、现场治安保卫措施……………………………………….72第十七章、环境保护措施…………………………………………….74第十八章、应急预案………………………………………………….79第十九章、附图表…………………………………………………….90施工组织设计-2-第一章、编制依据及原则1.1编制依据(1)招标文件及答疑文件；(2)工程施工图纸及现场考察情况；(3)现行国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准；(4)现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；(5)有关工艺标准和工法。1.2编制原则(1)本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量:实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期:从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。确保安全:推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。降低造价:明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。(2)认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。(3)保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。第二章、工程概况、特点及质量目标2.1、总体概况序号项目内容1工程名称唐山市马驹桥保障性住房项目（公共租赁住房、廉租住房、经济适用住房）(A02地块)小学工程施工组织设计-3-施工总承包2工程地址唐山市西外环路与新扩建火车西站铁路线之间，北新道北侧距北新道约1公里，翔云道两侧3建设单位唐山市保障性安居工程投资建设有限公司4设计单位唐山铭嘉建筑设计咨询有限公司5施工范围结构工程主体的土建、给排水、采暖、电气6投标性质总包7质量目标合格8开竣工日期工期：120天，计划开工日期：2016年4月15日，竣工日期：2016年8月12日。2.2、建筑概况2.3、工程结构设计概况项目内容结构类型框架剪力墙结构基础类型刚性基础梁条形基础设计使用年限50年安全等级二级抗震设防类别一级抗震设防烈度9度耐火等级二级混凝土强度等级垫层C15建筑墙体填充墙采用加气砼砌块砌筑，M5混合砂浆。内墙涂料涂饰外墙砂胶漆顶棚涂料涂饰门窗窗框均为塑钢窗框S60系列，玻璃为5+12+5mm后中空玻璃楼地面陶瓷地砖楼面，活动室复合木地板建筑防水屋面防水卷材为3+3mm厚SBS改性沥青聚酯胎防水卷材，卫生间单分组聚氨酯涂膜防水建筑节能外墙保温采用60厚B1级挤塑苯板保温材料施工组织设计-4-基础、剪力墙、梁、板、柱C40钢筋级别HPB300级钢筋（ø）、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋2.4、专业工程概况电气工程概况本工程有：动力系统、照明系统、防雷接地系统、电话系统、电视系统、电铃系统设备工程概况本工程有：暖气、给水、排水等系统2.5工程质量目标(1)工程目标:确保优良工程.(2)工期目标:自2016年4月15日开工至2016年8月12日竣工，总计划日历天数120d。(3)安全目标:杜绝重大伤亡事故，确保市级安全生产文明施工优秀工地，争创“省级安全文明示范工程”。(4)工程采用建筑业新技术组织施工，依靠科技进步，确保工程质量、工期，降低成本，提高工程科技含量。确保达到唐山市科技示范工程，争创省级科技示范工程。(5)为了确保工程各项目标的实现，本工程列为我公司重点工程，精心组织，精心施工。2.6工程特点2.6.1施工技术、质量要求高。工程内部技术先进，要求安装质量非常高，必须重视安装质量，搞好安装与土建方面的密切配合，统筹安排，协调一致，优质高效地完成安装工作。2.6.2工程专业技术性强，工艺复杂。工程对安装队伍的专业性要求极高，需要专业性很强的专业队伍施工。2.6.3工程中采用了新技术、新材料、新工艺。钢塑复合管材是近几年才被应用到工程中的新材料，并采用新的施工工艺。2.6.4工程周期短，配合面广、量大。该工程需要多种队伍交叉作业，全面施工，工程量大，任务重。第三章、施工部署3.1施工部署原则施工组织设计-5-3.1.1集中重点力量保工期，在人力、物力上给施工充分保证。其他各项管理工作应对本工程积极协助，搞好各方面的协调配合。3.1.2组织施工时穿插作业，重点部分抢工。该工程施工配合量大、面广，暗设在楼地面、墙内的管道、箱盒必须配合好土建主体施工，在浇筑混凝土楼板之前，组织好暗配管的埋设及预留孔工作。组织好内部各工种的作业，以达到安装与土建及安装内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。3.1.3推行先进的施工方法，采用高性能的施工机具，提高机械化施工水平。安装施工作业中，应大量采用电动小型工具，以提高机械作业水平，提高工作效率。3.2施工组织组建工程项目部，负责工程施工的组织和管理工作，其组成人员为项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员等。鉴于工程专业技术性强、工艺复杂、工作量大、质量要求高等特点，我公司将选拔一批操作技能高、敢打硬仗、吃苦耐劳的施工队伍，优质、高效、低耗的完成安装工程任务。第四章、总体施工方案、主要施工方法及主要管理措施4.1总体施工方案根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹，精心组织施工。本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。施工时坚持合理的施工顺序，先地下、后地上，先主体、后装修。做好结构与装修、安装与装修的交叉施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件。4.2主要施工方法4.2.1本工程土方采用一台反铲挖掘机进行大开挖，人工清理，配备4辆10t重的自卸汽车运至指定地点。4.2.2钢筋混凝土条形基础采用组合钢模板，混凝土浇筑采用连续浇筑，不留施工缝。主体施工时，钢筋现场加工制作；模板采用竹胶合模板，满堂排架作支撑，快拆体系。混凝土全部采用商品混凝土，现场设1台塔吊，同时设1台混凝土搅拌机备用。4.2.3施工区域采用彩钢板封闭，设警卫传达室，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。工程采用密目网封闭，严格按照“一标三规范”组织施工。4.2.4装饰阶段施工时，应采用样板引路的办法。各分项具体操作，详施工组织设计-6-见主要分部分项施工方法。4.2.5本工程施工时，应严格按我公司ISO9001的《土建、安装过程控制程序》执行，严把工程实体质量关。进场的原材料、构配件、半成品均要严把质量验收和复试关，不合格的材料及构配件不准用于工程。4.2.6根据工程进度计划，现场要严格按季节施工措施操作，制订合理、完善的施工方案，确保工程进度快、质量优。4.2.7水电安装配合:基础和主体施工期间，水电安装的预留、预埋同时进行；装饰阶段的水电安装在油漆涂料2遍后穿插，具体配合由项目经理统一管理。严禁在本工程施工中出现配合不当造成工程质量缺陷和返工现象。4.2.8为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9001质量控制程序指导生产。工地现场成立QC全面质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。4.3主要管理措施4.3.1我公司已顺利通过了ISO9001认证工作，工程施工过程中严格按国家GB/T19001idtISO9001－2015生产、安装和服务的质量保证模式进行，确保施工工艺顺利实施。4.3.2公司总工办、生产质量部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。4.3.3现场项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责（管理职责见本公司《质量手册》）。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。4.3.4建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。项经理部目每周一次检查，公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。4.3.5坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。4.3.6以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。4.3.7现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长，施工组织设计-7-安全员具体负责安全工作。大力实施“容貌工程”和“蓝天工程”，做好该工程的文明施工。4.3.8现场成立季节施工领导小组，编制季节施工技术措施及施工作业计划，做好全方位准备。做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌握天气变化，每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况，并做好记录，随时调整安排好现场工作。第五章、施工顺序、总进度安排及总形象进度图5.1施工顺序5.1.1基础工程人工清槽→验槽→垫层→清理→投点放线→模板支设→钢筋绑扎、预留、预埋→验收→混凝土灌筑→养护→投点放线→柱绑筋、预埋→模板→混凝土浇筑→验收→回填土5.1.2主体结构投点放线→复核→柱绑扎钢筋，预埋→柱、顶板模板→钢筋绑扎、预留、预埋→验收→混凝土浇筑→养护→验收5.1.3装饰阶段外墙面:基层处理→弹线→贴灰饼充筋→提前浇水湿润→基层→找平层→面层→验收室内装饰:基层处理→放线→贴灰饼、冲筋→立门框、安付框→浇水润湿→找平层→面层→地面清理→做地面、铺地砖→门窗安装→水电器具安装→调试→清理→验收5.2总进度安排5.3总形象进度网络图及横道图。第六章、施工准备及主要劳动力、材料、施工