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姓名部门岗位开始完成完成时间延期完成时间完成质量销售业绩考核指标日常工作考核事项试用期-计划绩效考核表(2016年月日-2016年月日)考核人评分主要工作完成标准入职引导人考核人或部门完成情况主要工作内容时间权重姓名部门岗位开始完成完成时间延期完成时间完成质量试用期-计划绩效考核表(2016年月日-2016年月日)考核人评分主要工作完成标准入职引导人考核人或部门完成情况主要工作内容时间权重0%计划外工作学习公司相关管理办法计划组织及日常行为规范学习公司管理制度以及公司文化计划绩效实得总分：计划外工作总分计划外工作考核得分计划工作考核得分计划工作总分知识学习被考核人确认：计划编制人：审核：批准：2、评分≥80分，提交转正评价申请；评分＜80分，不予转正；若员工试用期超过2个月的，按试用期平均分数计算。3、按月度填写。若新员工入职时，当月试用的天数不足15天，计划则延至下月末最后一天；若新员工试用期满当月试用天数不足15天，则不足的15天计划排在上月计划当中，则转正当月的绩效得分按最后一月的试用期考核得分计算。考核评分人签字确认分管领导签字确认注：1、主管以下员工的计划由中心负责人审批执行；主管及副经理的计划由副总裁审批执行；经理及经理以上的计划由董事长审批执行。试用期员工的工作计划由监察部及人力资源部共同监督。姓名部门岗位开始完成完成时间延期完成时间完成质量试用期-计划绩效考核表(2016年月日-2016年月日)考核人评分主要工作完成标准入职引导人考核人或部门完成情况主要工作内容时间权重4、员工试用期的绩效工资按试用期工资标准的20%进行拆分。