干部述职评审培训(1)

干部述职评审培训北京兆日科技有限责任公司二00三年十二月目录第一部分：范围第二部分：定义第三部分：职责第四部分：述职评审第五部分：评审结果的运用第六部分：评审文档管理办法第七部分：考核各项工作的时间进程表第一部分：适用范围本评审办法适用于北京兆日科技有限责任公司2003年年终干部述职评审。第二部分：定义本办法所指述职干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理以及总工程师总工程师部门副经理项目经理项目经理部门经理PerformanceManagement第三部分：职责分配概述述职评审人员组成：提出评估意见行政人事部：负责组织、培训、统计及存档述职者：在评审会上向评审组汇报工作，接受考核总经理办公会：根据评审组的评分，参考行政人事工作记录，确定综合评估意见并决定干部任免述职评审人员结构图下级同级上级述职干部各级述职者及评审人员组成表述职对象述职参加人员述职评审述职评定综合评定下属员工平级经理上级评定项目经理部门组员、平级项目经理、主管组员平级项目经理部门正副经理总经理办公会部门正副经理部门员工，主管部门全体员工其他部门经理主管总经理办公会总工程师部门员工，主管部门员工副总总经理总经理办公会述职过程行政人事工作图解组织统计、汇报、存档培训考核流程及数据汇总总经理办公会行政人事部统计数据下级、平级评估数据述职干部综合评估任免决定统计、汇总评定15～30分钟自评第四部分：述职评审概览及详解述职报告内容：业绩、失误、改进策略等述职时间要求：15分钟~30分钟述职评审参加人员：下级、平级及上级述职评价办法：参见《管理干部述职评价表》述职评审汇总办法：1.算术平均数统计下级和平级的打分数值2.不能用分数统计的民意测试采用项目支持率表示3.评价结果汇总后由总经理办公会综合评估干部述职内容本年度内主要工作业绩本年度内主要工作缺点或失误下年度内工作改进策略业绩、个人业务水平及领导才能量化数据自评综合结论述职评价表（下级/平级/主管用表）述职者在本年度工作业绩述职者在本年度的业务水平和领导才能述职者在本年度内的工作积极性和责任心述职者是否胜任现在职务述职者在下年度应该晋升、留任现职、平调、降职述职评价数据汇总表如何评价述职者在本年度内的工作业绩评价标准分值下级评定平级评定上级评定A.出色并超额完成了所有工作任务B.基本完成任务，但量或质上有些欠缺C.未能完成任务，但量或质上距公司要求相差不多D.业绩平平，且离公司要求相差较多E.业绩较差，离公司要求差距很大54321述职评价数据汇总表（续）如何评价述职者在本年度的业务水平和领导才能评价标准分值下级评定平级评定上级评定A、业务技能、领导/沟通协调能力、政策执行能力均很出色B、上述选项A选项中有二项出色，一项一般C、上述选项A选项中有一项出色，二项一般D、上述选项A选项中有一项出色，一项一般，一项较差E、上述选项A选项中有三项都一般或二项较差54321述职评价数据汇总表（续）如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心请按优良中差劣给出分数分值下级评定平级评定上级评定A、优B、良C、中D、差E、劣54321述职评价数据汇总表（续）述职者是否胜任现在职务考评者完全胜任基本胜任不太胜任很不胜任下级评定％％％％平级评定％％％％上级评定人次人次人次人次述职评价数据汇总表（续）述职者在下一年度内应该考评者晋升职务留任现职平调他职降职下级评定％％％％平级评定％％％％上级评定人次人次人次人次述职评价数据汇总表（续）本年度出勤状况：迟到：_________次早退：_________次事假：_________天病假：_________天其他假类：______天述职评价数据汇总表（续）综合评价：总经理办公会任免决定：第五部分：述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定：1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定2.决定下一年度管理干部的聘任第六部分：述职文档管理办法所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部负责全部述职、评价、结果运用的资料保密第七部分：考核各项工作时间进程表述职填写个人报告述职评定行政人事全程跟进29/12-31/122/015/01-6/017/018/01各部门培训汇总统计干部任免制度培训及述职时间表（续）部门培训时间述职时间行政人事部财务部2003年12月29日上午2004年1月5日上午市场部技术支持部2003年12月29日下午2004年1月5日下午产品部/集成电路技术管理组2003年12月30日上午2004年1月6日上午祝大家：新年快乐！万事如意！