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205第九章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划我公司的投标工期为468日历天，即2006年07月08日开工，2007年10月18日竣工。另我公司承诺满足业主施工过程中随时提出的工期要求。1施工进度计划投标进度计划安排详见附件9-1-12计划开、竣工日期和施工进度计划横道图工期目标是根据“综合服务楼等13项工程施工总承包招标”招标文件投标须知前附表中第9.1条款号确定的开、竣工日期。若中标，我们将根据业主的具体要求调整工期。第二节进度保证措施根据我公司的施工经验，通过针对本工程特点进行的施工总体计划安排及综合平衡，2007年10月18日工程竣工是完全有把握的，我公司拟采用十项保证措施予以确保。1组织保证措施1.1健全的项目管理组织体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副总经理、总工程师、各部门经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。1.2管理职能分工与落实见附件9-2-12制度保证措施2.1例会制2.1.1日例会制会议为总包内部例会，由总承包生产经理领导主持，对于总包负责的工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。2.1.2周例会制本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通206知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。2.2风险承包责任制以工期、质量最终结果为考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。2.3劳动竞赛制组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛。分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。2.4方案先行，样板引路制各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。3管理保证措施3.1进度计划管理和控制3.1.1度计划管理（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即土方、护坡、降水工程完成时间、基础结构工程完成时间、主体结构完成时间、外装修完成时间、室内装修完成时间、机电工程完成时间等控制点（见进度计划），通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。（2）本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现（见附件9-2-2）。3.1.2进度计划的动态控制（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我公司会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系207统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。（2）进度计划指标的分解（见附件9-2-3）3.1.3计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。采用在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。具体流程见附件9-2-43.2保证工期的管理措施3.2.1提前与周边相关单位沟通，确保工程进展顺畅积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助，为施工提供方便。3.2.2增强总包意识，加强分包管理立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其安全、质量、进度和现场文明施工。3.2.3签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。3.2.4加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围清单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。2083.2.5定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。3.2.6与业主、设计单位及监理单位密切配合我公司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。3.2.7专业施工保证我公司具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验。近年完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造的工程的施工、安装。同时，我公司还是拥有装饰设计及装饰施工相关资质的企业，完成过大量的大型高档装饰工程。3.2.8选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。3.2.9提前做好工序管理进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。早定计划及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。节约劳力，向省力化、预制化方向发展。3.2.10提前确定预拌混凝土搅拌站，确保混凝土的供应209该工程采用预拌混凝土，我公司提前选择并确定离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型预拌混凝土搅拌站，对搅拌站使用的原材料进行考察，确保原材料符合国家现行标准的规定。3.2.11提前签定分包合同根据进度计划的要求，提前签定分包合同和分供合同，确保材料如期进场，准备工作充分。3.2.12提前编制各项方案及技术交底编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3.2.13提前插入装修施工，缩短装修工期由于本群体单体个数多，工程功能齐全，设备安装量大，装修标准高，精装修、二次装修、钢网架、幕墙等施工复杂部位均需深化设计。为了充分利用施工空间、时间，以室内装修为主线，穿插进行机电工程施工。在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业,互相创造条件，紧密配合，确保工程保质保量如期完成。3.2.14提前做好装修样板，加快装修进度建筑施工综合性强，牵涉面广，为保证工期，在结构施工阶段就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，为装修施工提前做好准备。3.2.15提前做好门窗及装修材料计划，确保外墙落架装修材料复杂，工序较多，在结构施工中提前进行装修材料的加工订货，按期进场确保外装修如期亮相。4人员保证措施4.1我公司将分两个作业区分别配齐管理人员，选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行总包管理工作。4.2进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。4.3制定相关预案，确保在春耕、秋收、五一、十一、冬季、春节等时期劳210动力的稳定。5机具保证措施5.1为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。具体机具布置见第二章施工总体策划及部署第八节施工机械设备的选用和进场计划5.2现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。6材料保证措施6.1编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划较高的可行性。6.2进度计划和材料计划确定后，严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。7资金保证措施7.1编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。7.2本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。7.3随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。7.4以工期、质量为主要考核项目，上至工程项目部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。8素质保证措施8.1我公司管理人员充足，梯队合理，经验丰富，今年完成了多项大型工程项目。若中标，我公司将把本工程作为我公司工作的重中之重，选派精兵强将进行管理，确保工期目标的实现。8.2施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。2118.3对于本工程，我公司将选择几支最强的队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。9培训保证措施9.1加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量的一次合格。9.2对新进场的工人，技术交底和安全交底详尽、到人，在工程的适当部位，进行现场培训，增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。10信息保证措施10.1专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方信息供项目班子进行分析、决策。10.2利用计算机网络技术，确保部门间、项目与公司间、与外部相关监督单位间的信息畅通。10.3及时汲取外部的新技术、新方法，提高生